豆瓣9.2分纪录片,揭开超级首富之谜:顶级优秀和普通人的差距,在于这4点


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编纂:人力君
作者 | 巫巫欣    
起原 | MBA智库(mbalib)

比来在家看了一部记载片,名字叫《走进比尔:解码比尔·盖茨》(下称《走进比尔》)。

这部记载片不长,3集,如今豆瓣上1万多人打出了9.2的高分。


提到比尔·盖茨,或许你和我一般,想到的只有钱、世界首富、微软CEO;他有天才的脑袋,曾一连13年成为《福布斯》全球财主榜首富。

但看完这部记载片之后,才知道他本来为这个世界做了这么多。

富豪的成功或许无法复制,但他对失败的处理方式息争决问题的体式,很值得我们学一学。相信我,你会有本身似乎看富了的感受

1
问题眼前,缔造第三选择


在记载片第一集里,盖茨从新闻里认识到,南非因为水源问题导致痢疾频发,很多儿童是以灭亡。

为认识决这个问题,盖茨决意改建本地茅厕,普及抽水马桶。

他给好多知名大学发邮件,进展获得匡助。

然而,无一复原。

 
因为本地水道系统等原因,专家们都感觉盖茨的设法不实际,要么花个几百亿弄一个污水处理系统,要么抛却。

然而比尔·盖茨仍试图寻找更低成的有效体式。

当第一、第二个解决方式都弗成行时,真正厉害的人往往就会去想第三个。

盖茨永远不会去问这个问题是否很难解决,而是去问:

这个问题为什么没能解决?
测验过什么方式?
又有什么方式没敢测验?
为什么?

他在络续地给本身提出问题、回覆问题、辩驳本身。在如斯来去中,逐渐理清问题、搭建框架,以接近最焦点的实情,找到一个第三选择

所谓第三选择,就是除了斗争和逃跑之外的第三种体式,它是一种脑筋体式,也是一种更好的解决方式。

这个概念最早出自作者史蒂芬•柯维的《第3选择》一书中,他提出了“协同”式脑筋新模式,指出在“你的”、“我的”以外还有第三选择。

在我们平常生活里,好多事情都是有第三选择的。

譬喻说,

你能够既做女强人又当一个好妈妈;
你能够修读建筑设计又能学金融专业;
你能够事业顺利且和同事相处得很融洽;
……

岂非一件事就只有两种选择吗?纷歧定,只是我们好多时候在思虑问题或许做决意前都不会多问一句“还有没有其余选项?”

在绝大部门情形下,解决的方式和选项老是比预期要雄厚得多。

之所以我们老是会陷入到“两难选择”中,好多时候都是因为目光窄小,思路和角度被本身给框住了,认为面前的选择就是悉数了。站得多高,就看得多远,脑筋款式在哪个水平,就决意了你能想到几多解决方式。

还有些人,则是懒得想、懒得问,习惯选择本身熟悉的方式。

哪怕只是向别人多问一句,或者别人正好就曾碰到过同样的问题,那或者就会显现第三种选择。

所以,通俗人和牛人的不同,往往就在于多想一步,多问一步,如斯很或者能帮本身往深层、焦点更近一步。


2
清扫干扰,深度思虑


比尔·盖茨从90年月起头,就有“思虑周”的习惯。


每过一段时间,他就会带上一大堆书籍,到儿时的房子里,闭关阅读,在无人打搅的情况里深度思虑上一个礼拜。

那段时间被盖茨称为“CPU时间”,因为他的脑子就像一个CPU一般,快速运转,处理各类问题。

这让我想起住在名不见经传的家乡奥马哈的巴菲特。

他曾说:“思虑投资的最佳方式照样独自一人待在房间里,静静地想。如果如许不成,其余法子也都没用。”


碰到问题时集思广益,已经成为我们工作、生活的一种习惯,但牛人们似乎更钟意一小我恬静地思虑。

因为多人商议其实有个毛病,就是它纷歧定能帮我们真正地梳理事情的因果以及更复杂的关系。尤其是在一小我每五分钟就说一个概念的情况里,你很难快速思虑他们谁说得很合理,也很轻易被他人概念打断本身的思路,有些主要细节很或者就被忽略了。

所以,适当给本身放置一小我恬静的时间,让本身清扫一切干扰,深度思虑,经由梳理前因后果和背后更深层的复杂关系,或许一个更完整、更有逻辑的解决方式就能呼之欲出。

久远来说,给本身自力时间连结思虑,也能让我们走在别人前头。

我熟悉一个长辈,年青年头时刚进公司很纳闷:为什么我的上司文化水平不如我,但他指摘我时,总能看到我看不到的问题,想出我想不到的法子?

同事们都说是因为向导经验雄厚,但独独这位长辈不信这个邪。

她起头强逼本身自动找问题,并带着问题在部门表里、行业表里进行普遍的进修与专注的深度思虑。她还给本身设定了进修规划,凭据本身工作上的方针,天天下班后就在家里一小我思虑和精进进修。

如许一来,经由一段时间,她慢慢地找到了感受。看问题、想法子、干事情,都能踩到点子上了。

是以,我们都该把深度思虑看成优等大事,碰到问题时多自力思虑,多进修,多花时间,力戒脑筋上的懒惰,方能逐次找到问题的解决方式,千锤百炼,同时也能走上成长的快车道。

3
扩大圈子,和牛人求解


投资人查理·芒格在《穷查理宝典》中提出:任何一个问题其实都是一个系统。


这就意味着,我们要解决问题,尤其是复杂问题,就需要靠谱的多元化脑筋方式。


但因为专业、工作范畴等的限制,我们往往无法把握多种脑筋模型,甚至于我们很轻易被绑架在一个框架里,看不到其他的或者性。这在心理学上有一个专用词来形容:框架效应。


是以,我们就需要扩大本身的圈子,和有见识的人攀谈


在《走进比尔》这部记载片里,导演就展示了比尔·盖茨的同伙圈,包罗比尔的“领路人”肯特,还有微软结合创始人保罗,以及如今最亲密的巴菲特。


说到巴菲特,固然他和比尔·盖茨岁数相差25岁,从事完全分歧的行业,但两人却有如魂魄好友。平常不光仅是打桥牌、打高尔夫、一路吃饭、旅行,更是一路谈生意、谈投资,比尔·盖茨有什么不懂的问题也会向巴菲特咨询叨教。


真正厉害的人,都邑自动去接近其他范畴顶尖精良的人。


好多时候,若是你只学某一科的常识,只从一个固定的视角看问题,想事情,就很轻易进入一个误区:“手里拿着锤子,眼里四处都是钉子。”


但跨范畴进修,则能匡助我们获得多元化脑筋,在过程中信息共享,价格碰撞,巩固固有常识的同时还能融合外部常识,如斯问题很或者就四两拨千斤地被解决了!


假设,你如今身处科技行业,其他人只是阅读科技类刊物,然则你还经由与其他范畴的人交流进修,把握了很多生物学常识,那么你就或者想出一些别人想不到的解决方式。


反过来,若是你在生物行业,然则你同时还认识人工智能这个范畴的常识,那么你就已经是比其他只懂生物的人更具备信息优势,在看问题上也会有更坦荡的角度。


经由和分歧圈子的牛人对话,实际上是在帮我们规避专业能力的限制。它能让我们拥有一个多元化的思想,在对待一件事情,思虑一个问题时,可以有分歧的角度。


视角越多元,解决问题的法子天然也会越多。


4
持续进修,从书里找谜底


比尔·盖茨前几日发布了本年的夏日书单。


每年比尔盖茨的书单都备受瞩目,众所周知,他是个念书狂。记载片里,他的秘书称每周都要为他预备一大袋各类型的前沿作品,让他可以在远程出差途中集中时间阅读。


他每个小时能读150页,且能记得住个中90%的内容,统一个主题的书,他会找来至少5本对照阅读。经由阅读,他能快速又正确进入每一个他想要供应解决方案的范畴。


 


这就是牛人的又一个问题解决方式。持续进修,不只是靠小我的力量,更是从书中寻找谜底,络续拓宽本身的界限,站在巨人的肩膀上看问题。


有些人总说念书无用,但其实归根究竟,无非是我们本身念书太少,没有比别人牛逼。


你看那些牛人,哪一个不是阅读量惊人?


像海尔张瑞敏,一年也许读100本书;


俞敏洪三个月读六十本书;


股神巴菲特除了工作,根基时间都用来念书;


……


当我们有了“功利心”,真正地把书本看成是解决问题的对象、追求谜底的途径时,念书其实没我们想象中那么难。


当你不知道提高本身沟通能力时,你能够看书;


当你想学投资理财,竖立本身的投资系统时,你能够看书;


当你想进入一个新范畴,看清一个行业的将来前景时,你能够看书……


念书远比我们想象中有效,它能让我们看清本身认知上的不足,解决问题的方式局限,同时又能获得新资讯,借鉴好的方式和脑筋模型。


所以,当你工作碰到难题、生活感应渺茫时,何以解忧?唯有念书。


越是进修,越是念书,人就越是能够有另一种角度和脑筋体式来对待问题,而不再囿于旧有的经验。


因为书中有千姿百态的人生故事,有其他国度的文化汗青,有巨匠的聪明精髓,并且日光之下并无新事,分歧时代分歧国度,好多事情老是惊人的相似,如车轮一般的轮回来去。


书读得越多,弯路天然走得越少。


记载片结尾,记者问:岂非你从没有想过,太难了,真的太难了,抛却算了?


比尔反复地念叨了几遍:太难了。


但下一秒又转手抛来一碗鸡汤:“有时候你切实不得不说‘我们抛却吧’,有时候你不得不说‘我需要加倍起劲’。”


 

像比尔·盖茨如许厉害的人仍在络续起劲,在问题眼前络续发问,从牛人和书籍里寻找更优解,将这些接收到的器材思虑内化成本身的谜底。


这是牛人解决问题的方式和脑筋,也是我们通俗人值得一生进修的。

*作者简介:本文起原于MBA智库(ID:mbalib)。MBA智库——治理者专业进修成长..,兼具热点与干货,顶尖治理常识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。

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