听中小银行掌门人论道：去杠杆时代内生增长科技转型之路 | 银行

监管更趋严格、资本压力凸显，中小银行如何在严峻竞争环境中做大做强？通过科技金融赋能如何实现创新转型？它们又希望得到哪些政策扶持？
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《投资时报》记者  汤巾

“躺着..”的时代一去不复返，如今的商业银行，特别是中小银行，深深感受到变化正在身边发生。

在经济环境复杂多变、金融去杠杆持续加码、监管政策更趋严格等多重压力下，中小银行如何应对严峻的竞争环境、顺利实现转型？这是各家中小银行的掌门人亟待思考的问题。

8月23日下午，在由新浪财经主办、《投资时报》作为独家合作媒体的“2018中国银行业发展论坛—中小银行挑战与思考”分论坛上，廊坊银行董事长邵丽萍、长城华西银行董事长谭运财、蓝海银行董事长陈彦、众邦银行行长晏东顺、中央财经大学金融学院教授郭田勇、包商银行首席经济学家华而诚与主持人《投资时报》执行总编辑邓妍一起，就中小银行的业务发展方向进行了热烈讨论。

金融去杠杆的挑战

邓妍：金融去杠杆对整个行业变化还是有比较明显的影响，近一两年各位感受到了怎样的变化？欢迎分享各位的基础感受。

邵丽萍：监管形势对我们银行来说，有两方面非常深刻的影响。

一方面是积极的影响。强监管、去杠杆是引导银行从高速度向高质量发展的必要措施，中小银行依靠大力发展同业、投资的资产驱动模式彻底终结。从一季报数据看，剔除五大行的20家上市银行中，11家银行贷款规模持续上升，9家增速下降。政策对规模扩张起到制约作用，不是全面收缩，而是有保有压。

廊坊银行董事长  邵丽萍

另一方面是深刻的变化。对我行来讲，借着形势变化的契机深入推动了三个重塑。第一是资产负债表重塑。从规模增长转向结构优化，业务表外发展转向表内发展，公司业务为主转向重视零售，全国拓展客户转向精耕本地客户。这是我们新三年战略的前提。第二是增长动力重塑，规模增长转向质量提升。过去重视项目比较多，现在更多转向企业和个人客户。从项目转向客户，这也是一个深刻的转型。第三是管理体系重塑，从追求速度和效率转向稳健安全，这是高质量发展的前提和基础。

谭运财：谈到强监管、去杠杆的问题，我的感觉首先是中国在转型升级，十九大报告也要求我们的发展从数量转到质量。因此银行业也要求从过去快速扩张转到提质增效，这是经济决定金融的一个表现。

长城华西银行董事长  谭运财

第二，从我们银行来看，前几年着重表内表外结合，把表外业务做起来了。现在实体企业也需要调整结构，所以我们注重提质增效，从粗放经营转到精细化发展。2017年以后，在治理金融乱象、去杠杆方面，我们取得了一定成效。

我们把握去杠杆的规则是一区一策，总体来说还是要支持实体企业发展，企业是银行衣食父母，企业活银行活。

蓝海银行董事长 陈彦

陈彦：降杠杆、资管新规核心是严禁多层嵌套、资金空转，目的是把资金引向实体经济。作为第二批民营银行，蓝海银行成立比较晚，去年成立，监管给了我们很多帮助和指导，资金主要投在一些小微企业、个人的经营贷上。监管不许我们做非标业务，因此一开始我们就没有积累包袱，而是轻装前进，对降杠杆的体会不像其他大行那么深。

众邦银行行长 晏东顺

晏东顺：众邦银行是在强监管、降杠杆的大环境中诞生的。支持实体经济、小微企业、民营企业发展是我们的使命。在降杠杆过程中，希望监管层、央行在政策方面给民营银行一些独立的支持、优惠，比如在再贷款、增加中小企业债方面给予一些支持，在税收方面给予一些弹性、一些辅导期，让我们放手去支持和服务中小企业。