原生家庭，从来都不该是你事业上的绊脚石

听到别人谈论工作和家庭之间的冲突时，我们脑海里常出现的场景，通常是一位焦急的母亲或父亲赶着去幼儿园接孩子，或是一对夫妻在争执谁的出差安排应该优先。

但在教书和做咨询的过程中，我经常听到另一种工作与家庭的矛盾：父母的需求或期望与子女的价值观和职业规划不相符，造成了紧张的家庭关系。最近，我听到许多商务人士，无论是刚毕业的学生还是中年企业高管，谈到的困难都更多来自于父母，而非伴侣和孩子。以下是我听到的一些例子：

我们都会受到原生家庭的影响，但“千禧一代”受到的影响更大。从一份1992年与2012年应届毕业生的纵向对比研究中，我们可以发现：相比上一代毕业生，更多千禧一代毕业生表示，原生家庭是他们生活中满足感的主要来源，而且发生在他们身上的大部分重要事情都跟原生家庭有关。

尽管父母与子女之间的冲突点，会随着子女长大而不断转换，但这种冲突依然是家庭矛盾、工作焦虑的主要来源。不安与内疚会是你与父母关系的核心，而它会阻碍你的职业发展，即使在你年纪大时也同样如此。

想换工作，又怕父母失望；想到一个新的城市或国家追求梦想，又为抛下父母而感到内疚——如果你有这种情况，我建议你尝试一项活动，成千上万人已经在我们的“Total Leadership”工作坊参与了这项活动。

这项活动的核心是一系列“利益相关者对话”，即与你生命中——工作中、家庭中——最重要的人对话，讨论双方的期望。对话的目的是弄清楚他们（你的利益相关者）的真正所想，而不是你认为他们怎么想。

在进行实际对话之前，参与者首先写下谁是对他们重要的人，为什么重要，并考虑双方的期望。在这个准备阶段，我们分析这些期望，看看它们如何相互影响，以及在一个可变的人际体系中如何相互依存。

通过这种形式的对话，很多人都更深入地理解了双方的期望，并找到创造性解决方案，最终缓解了紧张。而更多情况是，人们意识到原来包括父母在内的他人对自己的真正期望，和自己以为的并不一样。当事人通常发现，他人对自己的支持与接纳程度，不像自己担心的那么低。

例如，一名参与者因为没有经常与母亲联系而感到内疚，这种情绪有时导致他不能专心工作。而在与母亲的对话中，他发现母亲真正在乎的不是是否与她经常交谈，而是他是否尊重她的意见。协调的方法很简单：他只需在聊天时对母亲的意见表现出更多兴趣即可。结果，他和母亲对彼此的关系都感到更满意，他对工作也更专注了。

通过对话，压力可以逐渐消除，新的可能性也会出现。很多时候，人们发现可以不必遵循父母所珍视的传统，或是找到了与兄弟姐妹分担照顾父母责任的新方式，从而减少对工作的影响。

例如，一位50多岁的中年高管一直与父母和兄弟有些疏远。在参与“利益相关者对话”后，他开始意识到，现在很有必要和兄弟好好讨论一下父母的身体状况和心理需求。通过讨论，明确了分担照顾父母的责任，并制定了具体计划。这让他与父母、兄弟的关系更亲密，也反过来令他感到很安心，从而能够更好地完成首席技术官的高强度工作。

即使具体的日常工作和生活保持不变，更多的相互理解也能产生明显效果。例如，一名三十多岁的女医生对父母隐瞒自己的同性恋关系。（这是可能的，因为她在美国工作，但父母依然生活在欧洲老家。）她决定告诉父母，部分原因是她认为自己需要对重要的人更加坦白，不仅是父母还有伴侣，以及实验室的研究助手。在她告诉父母自己的性取向之后，父母出乎意料地表示很理解，也表示依然爱她。此后，由于自信的提升以及与同事更容易建立信任，她的工作表现变得更好了。

在与父母的关系中，无论是选择接受什么，还是尝试改变什么，比如爱什么人、在什么地方生活以及谁的认可对你重要等，你完全可以创造新的解决途径。无论年纪多大，你都不妨从现在开始，找到一个适合的现实方法，过上自己想过的生活。记得，这永远都不迟。

Stewart D. Friedman |文

Stewart D. Friedman是沃顿商学院的管理实践教授。

CarrieX2012 |译  王晨 |校

《哈佛商业评论·沟通管理》

王婷tingwang@hbrchina.org

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