真的都在假装干银行吗？只是一种说法而已，真干银行怎么定义，都是形而上。其实是一些朴素的原理，比如利差管理，经济资本的管理，渠道的管理，战略管理，尤其是理解特殊刚兑下的全面风险管理，要知道哪些风险是无法刚兑的。作为银行行长，作为管理人员，当务之急是要补短板，补什么短板？对银行董事长、行长来说，是..的短板。

说起来有点奇怪，银行行长怎么补..的短板。实际上我说的是领导力，领导力是一种特殊的..能力，..的不是市场，..的是银行的管理层，是中层干部。你要..人家，你自己要首先明白怎么回事，不仅你要明白怎么回事，还要坚信怎么回事，然后才能传输给大家。优秀的管理者，都是有信心有能力把故事讲好的人。

银行的目标能实现多少，执行多少，关键要看你向全行干部的..能力。你不能简单的下指标就不管了，得人心者得天下。当初我党，毛主席是怎么打下天下的，他写了多少文章，形势危急大家信心动摇的时候，怎么..林彪等一干将领的。人格魅力也是一种..，潜移默化润物细无声。招商银行的零售转型是怎么推进的，马蔚华不厌其烦地讲，各种场合..银行的干部员工。马云的阿里巴巴就更不用说了。

但是，记住，我这里说的..，可不是那种像有些保险公司那样的打鸡血。你得有理论和逻辑的合理性，要有深度思考和专业驾驭的能力。这就需要你要有个智囊班子，笔杆子，帮着你把战略思路和经营理念理论化、合法化，同时用生动的语言和考核管理技术传递下去。如果你作为银行一把手都不知市场气候，不晓得春夏秋冬，你的讲话和思路都是空话和套话，管理层怎么去思考，中层干部怎么去执行。

所以你问我具体怎么办，我的答案就是你作为银行一把手，首先理解并定义银行家这个概念，别的都是技术上的细枝末节。我为什么这么说，因为在商业银行政策化的大背景下，银行家精神是缺失的。这是当前货币政策传导不畅，中央三令五申要求银行支持实体经济，支持民营中小企业，但银行一直难做到的原因。

所以，有一次我对央行的一位领导说，还是要从培养真正的银行家入手去理解货币政策的执行，只有建立起真正的商业银行行为逻辑，才能重塑信用生态，否则都是一厢情愿。那么怎么定义银行家精神，如何培育银行家精神，这是我三部曲下一篇的内容。