如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。
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继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。
5
扩张
找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。
6
建立门槛
业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。
如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。
7
退出
没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。
首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。
其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。
如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
别说这么久了,十五年后能上榜的,都不多了。
这身材就能迷倒一大片!
俱乐部也在想办法...
翻身就靠这一波了
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如果说世界上哪个国家投入军费过多就不利于世界和平,那么日本肯定算一个,在其后面的美国更要算一个!
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