我为什么从中日医院辞职创办中医馆？(2)

现在这个时代，我相信老中医一定会用手机打电话，不能够拒绝现代化的东西，所以在医馆的建设过程中，信息化是一定要应用的淋漓尽致。我在中医里面也算是比较时髦医生。

从2000年开始到2004年之间这段时间，用我的业余时间搞中医智能化，把古今名医数字化复活以后，进一步实现古今数字名医的会诊。我一直在做这方面的工作，因为我觉得很有必要，否则不能够充分用好古今名医的智慧。

首先是疗效的需要：如果开医馆没有疗效，怎么宣传都没有用，你宣传后可能有人过来，但来了一次，绝不来第二次。患者在没有疗效的医馆看完病，不但不会介绍谁去这家医馆找这家医馆的大夫看病，而且会说千万别去这家医馆，因为这家医馆根本没有疗效。

其次是品质的需要：疗效和花费是医疗品质的核心要素，疗效优良、花费合理才是高品质的医疗。

最后是核心竞争力的需要：医馆要想立于不败之地，必须拥有自己的核心竞争力，这个核心竞争力只能是医馆的学术水平。

➤第一，医德是学术载体。

医德是学术的载体，如果一个人没有了医德，什么缺德事都敢做，所以说医德永远是最根本的。慈方中医馆医德建设主要包括：

1、慈悲

我们医馆叫“慈方”，来自于..里面讲的“慈悲为本、方便为本”。解决别人的痛苦，这就是“慈悲”，要用简便、实用有效的方法，去帮助别人，这就是中医一贯追求的“简便验廉”。

2、尊敬

我们觉得只要人人懂得“尊敬”他人，医医、医患、患患纠纷即可防患于未然。慈方中医馆服务台右手边墙上挂着“尊敬人者，人尊敬之”，就是提醒大家要：医生互相尊敬、员工互相尊敬、医患互相尊敬。

每天晨会完了，慈方中医馆的工作人员都要同念“尊敬人者，人尊敬之”，一定要让“尊敬”深深地扎根在每个人心中。

3、包容

“包容”就是要包容各种学术观点、不同的见解，没有包容就别想进步。只有包容才能成就其大业。如果没有一个大的胸怀，想做大事业是不可能的。

➤第二，医道是学术根本。

医道方面，强调的是顺其自然，自然而然，也就是说要遵循客观规律，不能想怎么着就怎么着。

要懂得“道可道，非常道”，任何疾病，都是可以变化的，任何困难都是可以化解的。要有信心，要不然在看病的时候，会遇到一些问题就会畏难而退。