我为什么从中日医院辞职创办中医馆？(4)

第三，要交流。 [原创文章：www.ii77.com]

在慈方中医内部，有师生的交流、有弟子之间的交流、有医患之间的交流。通过这些交流，大家共同进步。 [原文来自：www.ii77.com]

       •  弟子之间的交流

我现在有一百多名弟子，每周都要给他们讲东西。弟子不可能每次都到，那只能在我的微信听我讲课。因为我没有时间重复讲，每天给弟子讲的又是全新的内容。所以有些没到现场的弟子可以通过微信互相交流，弟子专门有弟子的微信群。我要求他们如果跟诊就必须把心得体会写好发到群里分享给大家，让那些没有来跟诊的人也能学习，这是我对弟子和跟诊弟子的要求。

       •  医患之间的交流

医患交流指的是，有的病人看完病了，不来复诊，如果他还不好，怎么办？这中间缺乏沟通，所以要和患者交流，这样才知道医生开的药到底有效没效。

       •  和外界的中医、西医的外部交流

我鼓励大家，去请外边年轻人认可的、我认可的中医大夫，到慈方中医馆来跟大家交流；另外，也会请西医过来交流，因为有的东西自己得知道，即使用不上它，也得去了解它。现在当中医，挺不容易的，有些病人都知道的西医知识而中医人却不知道，这是不行的。

第四，工具装备要先进。

中医医生成长太慢是因为疗效提高太难，所以我们还要配合工具装备。就像一个人无论跑步多快，怎么都比不过开车快。 所以一定要意识到工具在振兴中医当中能够起非常大的作用。这些工具包获取信息工具、智能决策工具。

我在2004年就已经开发出古今名医会诊这个决策工具， 这是慈方中医馆每一个医生的标配，医生如果不根据这个系统，随便开方子，是不允许的。为什么？因为个人开出来的方子不能保证都有不错的效果，利用好这个智能系统，就能事半功倍，好比让一个人出门办事，我让你开车去，你非走着去，速度跟不上，那是不行的。

第一，提高疗效是根本。如果没有疗效，就没有潜力；

第二，培养口碑，疗效是口碑的基础。

第三，分享传播理念、学术、盈利模式。中医界里有句话说：教会徒弟饿死师傅。其实并不然，我发现教的徒弟越多，师傅越有饭吃，绝不是“教会徒弟饿死师傅”。

所以我希望我们中医能够更加开放，不要保守，尽量分享经验培养更多人才，共同振兴我们的中医。