Snap CTO专访：AR内容是未来，不只是社交工具那么简单

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Esther｜ 编纂

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自2017年IPO以来，社交媒体公司Snap几乎一向呈下跌状况，甚至从17美元的刊行价一度跌到4.99美元。不外在本年，这一状况起头有所回升，据Snap第一季财报显露，其营收同比整张39%，日活已经跨越1.9亿。

Bobby Murphy

这在部门水平上，与Snapchat主推并收到用户喜爱的AR滤镜脱不了关系。为了鞭策AR滤镜的应用场景，Snap不光推出Lens Studio AR..，还与多家企业合作，将奇特的AR滤镜作为..手段。此前，Snap还首次举办年度合伙人峰会，在峰会上发布了AR对象..Scan，基于地舆位置的AR功能Landmarkers以及新AR滤镜界面AR Bar等大量新功能。

为认识Snap对于AR的结构以及与谷歌、Magic Leap、Facebook、微软等公司比拟的竞争优势，外媒Fast Company采访到其结合创始人兼CTO Bobby Murphy。据悉，Murphy所率领的团队负责新产物的斥地，同时他也是Snapchat AR滤镜手艺的幕后推手，在Magic Leap、HoloLens等高端AR头显还在成长之时，他行使已经普及的智妙手机，让数亿人用上了自家AR滤镜。

Bobby Murphy

Fast Company：Snap刚上市的时候似乎曾承诺，将持续起劲，争夺比竞争敌手加倍立异，请人人宁神。然则有很长时间以来，Snap在市场的示意不尽如人意，两年半事后，你们又经由络续立异证实了本身。那么你们是怎么对峙对产物斥地的？

Bobby Murphy：其实这大部门要归功于Evan（Snap CEO）和他建立的治理团队，Snap的久远的潜力是我们的动力，也是我们近8年来的重心。很幸运，我们的团队可以承受市场对于我们的见解，并持续专注于实现历久的愿景。

Fast Company：Snapchat在2012年就成立了，而滤镜功能是2015年才推出的，在2016年时，Snap甚至投入跨越1亿美元去收购AR相关的公司和手艺。那么，2015年是显现了什么样的拐点？你们是不是内部有商议说，AR有价格，AR滤镜可行，我们要全力成长它？

Bobby Murphy：总的来讲，AR的概念非常相符我们对于Snapchat..的定位。2012年刚推出的时候，Snapchat就主打基于视觉的社交，让你打开手机摄像头就能表达本身。所以天然而然，我们起头斥地一些叠加到图片、视频上的字幕、贴图、涂鸦和专为分歧场合推出的滤镜，总之经由创作对象，可以为用户供应各类各样增加视觉交流的方式。

是以选择AR也是很天然的下一步，它自己就适合基于摄像头的社交场景。我们在2015年首次推出Lenses AR滤镜的时候，首要是为了给用户供应表达本身的创作对象，其时就发现用户对这类产物发生了不小的等候和热情，这也为后来我们增加AR的功能、优化内容和扩大生态打下了根蒂。

Fast Company：将Lenses定位为创作对象很合理，比拟之下几年前一些AR应用固然很有趣，但只是被视为别致事物，并没有持续成长。

Bobby Murphy：是的。对于Snapchat来讲，用户已经习惯于用它来拍摄和分享相片、视频，是以为他们供应AR创作对象也并不新鲜。Snap其实给本身的定位是一家相机公司，而不是相片分享办事商，这是因为用户行使Snapchat首要是为了摄影和创作，真正分享出去的只是少部门。而AR滤镜的交互体式充沛天然，也为Snapchat..带来了天然的迭代和演变。

Fast Company：在我看来Snap似乎不只是相机公司这么简洁，相机是Snapchat体验的接入点，然后如今又加上了Lenses AR滤镜，接下来又会经由它来开启多人游戏、解决数学题，甚至购物。此外，Snap的买卖还包罗为第三方供应建造Lenses的对象，还有Scan AR..，整体来看有点像是经由众包的形式让用户来创作新内容和功能。对此你是怎么看的？

Bobby Murphy：Lenses的定位在我们看来是一个功能壮大的框架，人人能够经由叠加分歧的AR内容来扩展它的应用场景，总之它的成长与用户有很大关系。Snap如今也许处在一个成长的阶段，今朝相机应用首要是用来摄影和社交，但我们给摄影社交设想了好多种分歧的将来。

就Lenses来讲，之前它的功能首要是帮你创作内容，并表达本身，然则如今它的用途越来越倾向于，让你本身去体验世界，与世界交互，而分享变得对照次要了。

Fast Company：那么将Lenses作为一个创作的..，是你们一起头的愿景吗？照样说发现成长AR只靠一己之力难以成功？

Bobby Murphy：我们从一起头对于Snapchat有好多设想，然则若何达到预想中的将来才是最主要的。瞻望一下将来的AR，岂论它将基于什么设备，都需要大量与AR集成的内容。而我们知道，鞭策AR内容成长的最佳体式就是，将我们使用的对象交给用户来建造更多有创意的应用场景，以此来扩大整个生态情况。

我们进展借助基于人脸识其余自拍滤镜这种已经对照成熟的产物，进一步去成长AR的其他应用，让它们也变得同样被人们接管。

Fast Company：关于应用场景，AR能够用在导航上，那么像Snap已经推出了World Lenses，将AR应用在真实情况中，但我认为叠加在情况中的AR或者没有自拍AR滤镜的粘性大。除此之外你感觉还有哪些应用？

Bobby Murphy：即使你说AR只能是一个让我们看到想象力的新体式，我也知足了。人脸滤镜显然有好多优势，好比创作和使用起来都充沛天然，在创作时需要考虑的更多是用户的体验和更新颖的应用。

我认为Landmarkers是向AR将来成长的主要一步，用户和创作者很轻易就能认识若何使用和创作。不外今朝的挑战是，Landmarker的内容不敷多，是以Snap进展经由起劲，一点一点活着界结构AR内容，让更多人认识其实是能够经由扫描来激活AR内容的，进展将来让每一般器材都能够扫描。

Fast Company：那么关于Spectacles智能眼镜，似乎销量并没有达到预期，Spectacles 2也没有带来更大惊喜，你感觉这系列眼镜出了哪些问题？

Bobby Murphy：我们知道，硬件对于实现将来的AR世界是很主要的元素，这也是Spectacles团队进展达到的方针。是以，Spectacles只是我们达到历久方针所履历的一部门，我们进展经由这款自研眼镜来认识将来能打动用户的体验和UI，我们还将一边斥地一边进修。

Fast Company：你之前提到的将来AR世界，应该指的是将3D内容实时叠加在真实情况中吧，那么Spectacles需要到场这种功能吗？你感觉有了支撑实时SLAM的AR头显才是成功？照样经由眼镜摄影，然后在手机上编纂的体式就够了？

Bobby Murphy：一个产物何时成功我不清楚，对于Snap来讲，我们在斥地和迭代产物的过程中也需要考虑到手艺局限。就像是我们从摄影社交应用酿成AR创作对象供给商，我们也需要一点一点迭代智能眼镜的UI和用户体验世界的体式。

Fast Company：其实很少有公司像Snap一般在没有达到之前，就公开本身的方针，对吧？

Bobby Murphy：Snap的历久方针，在我看来切实能够说是弘远的幻想，但平日也很难去权衡需要多久的索求才能实现一个方针。对我们来讲，已经有了明确的方针，剩下的就只是弄清楚若何实现，会以如何的形式实现了。

Fast Company：尽管AR似乎可以改变人们体验世界的体式，但你是否担心，这些美颜的AR滤镜会像是《哈利波特》中的厄里斯魔镜那样，只是让人看到本身想看的器材，影响年青年头人的虚荣心？

Bobby Murphy：总的来讲，不会，因为Snapchat所供应的大部门AR内容，首要是为了让你以奇特、有趣的交互体式去表达本身。这个..的目的是，促进同伙之间的亲密交流，而不是为了让用户向好多人分享，是以这种体验会充沛真实。当然，我们也会凭据反馈络续再提高。

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