开放VS封闭：手机厂商激战物联网(2)

物联网是一个应用场景和用户需求都高度分散的复杂市场，需要一个便捷的、功能强大的入口，来统合各种设备和场景，才能方便用户集中管理使用。

[本文来自：www.ii77.com]

目前，无论运营商、互联网巨头，手机公司，还是家电厂商，都已在这个领域布局打造各自的"生态"。

其中，手机曾被视为连接和控制物联网设备最重要的入口，但近几年来，智能音箱市场却快速井喷，逐渐打开一个新的物联网门户。

比如了亚马逊撬开美国智能家居生态圈的Echo，依托语音助手Alexa，已帮助用户连接管理了超过1.2万款设备，实现超过4.5万个技能。

而在2018年1季度，全球智能音箱出货量高达900万台，同比增长200%，年复合增长率达47.9%，已超越可穿戴设备；同期中国市场的出货量也达到180万台，同比增长5370%，跃升为仅次于美国的第二大智能语音消费市场。

（3）手机行业饱和，也迫使手机厂商寻找更多的业绩增长点。

自2015年以来，全球多个主要市场的手机出货量都开始放缓。而从2017年3月开始，中国手机出货量更连续14个月负增长，甚至曾出现同比38.7%的"断崖式下滑"。

虽然，目前下降趋势已经放缓，手机市场进行L型走势的右半侧，在2020年5G大规模商用后，还有望进入新一轮的增长周期，但对手机厂商来说，同样迫切需要更多的应用场景，来激活用户的换机需求。

比如 ，周围透露，vivo曾花数个月的时间，对手机人工智能的数据场景和服务进行归类，发现用户的数据主要来自三个方面：

第一类是本机。当前，一部vivo智能手机能为用户提供128个功能；

第二类是行业的垂类功能，比如像医疗、智能出行的、音乐、视频、媒体等等；

第三类，则是万物互联，也就是IoT场景。这一类也正在快速发展中。

在周围看来，现在的智能手机还更像是一个孤岛，它能实现的能力还相对有限，未来如果与IoT整合，它对外界的感知能力和影响能力都会有巨大的提升，比如通过空气净化器感知空气质量，可以控制开关灯、热水器乃至更多的事物。

【 3 】

虽然入局者众多，但物联网的发展至今仍存在巨大障碍。

这个行业目前最大的痛点，在于私有和封闭。

"这个行业很复杂，但是复杂不是因为技术复杂，而是利益复杂，或者是历史复杂。"vivo战略研究部总监贾净东说。

目前，市场上已经不缺物联网..，也不缺协议、方案和标准，但问题在于，为了争夺用户和数据流量，掌控..主导权，不同的巨头各自都在推动不同的"生态"，每一个生态之间的协议标准、安全标准都是封闭的，而且各不相同。

因此，不同品牌的设备往往无法联动，而消费者在不同的场景里，使用不同的物联网设备时，也需要安装和调用不同的APP，所以很难获得满意的物联网体验。

"我们这几个月走访了非常多的IoT生产厂商，发现它们需要为各种各样的封闭的、私有的生态去做适配，甚至每一个生态都要适配一个控制中心，然后消费者买回东西以后，往往也很难实现互联互通。"周围说。

这是IoT开放生态联盟要解决的问题，也是它与过去其他手机厂商物联网"生态"之间的最大不同。

IoT开放生态联盟的目的，是大家共同达成一个开放的标准体系，以此实现互联互通。

这样，不论是哪家厂商生产物联网设备，都不再需要投入大量人力物力，花大量时时间去做繁琐的适配，只需要做一次工作，就能在对应的所有手机上实现兼容；

而用户把产品买回家以后，也不需要再下载单独的APP，直接就可以在手机上操作使用。

比如，当用户在vivo手机上直接添加美的"控制中心"，不需要进行下载安装新的APP，就可以直接进入快应用的产品使用界面，对美的的智能家电产品进行管理控制。

甚至，如果用户家里有很多的美的设备，想下载美的的APP"美居"来进行统一管理，也能够获得..的系统支持。

而在用户添加设备的时候，在用户允许的情况下，用户使用数据也会直接发送到美的的服务器上，在后台直接建立账号进行匹配，方便美的为消费者提供更多的服务。

这样，将来无论消费者家里有50个智能设备还是100个智能设备，都只需要一部手机就够了。

而且，这个过程并不是简单地把家电的遥控器换成手机，而是通过新的交互方式，通过人工智能、大数据处理等技术，通过场景的联动，将手机和物联网设备的所有能力串联起来，在符合国家法律法规的、以最严格标准保护用户数据的基础上，提供最好的用户体验。

在这个过程里，不一定非得要通过手机来实现控制，而是真正深入地融入消费者生活当中，基于对消费者行为的理解，提供多元的交互方式。用户可以用手机上的控制中心控制，可以用语音下命令，可以根据消费者预设的条件自动运行，甚至用户戴着手环睡着了，系统就会在脉息平稳后把灯关掉，把空调设定到适当的温度。

"最重要的差别在于，以前是一家企业自己去制定一个私有的协议，你让其他生产制造厂家来对接它，因为这个协议标准是它自己制定的，是封闭的，是私有的，所以这个时候，其他厂家的热情是不高的。"周围表示，"而现在，我们从一开始拿出来，就是一个开放的、公开的、平等的、没有设置任何障碍的生态，大家就有了很高的积极性。"