一切工作，都从换位思考开始(2)

为了避免这种愚蠢行为，我们应该在清楚了解上司的方针之后，仔细思考在自己的权责范围内能做什么，自己的部门应该做什么。 [原创文章：www.ii77.com]

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如果出现了特殊情况，例如需要与其他部门进行协调的时候，就应该主动寻求上司的理解和援手。

这样，既容易得到上司的认可，也能将自己的工作内容提升到上司的责任和权限范围内。

另一方面，部下是自己计划的执行者。

为了能让他们动作敏捷，我们在制订计划时应该做到具体、易懂、实际。让人摸不着头脑，或是不切实际的计划，只会让部下犹豫不前。

如果一个人做一件事的动力只是别人的命令，那么他一般不会主动承担这份工作的责任。

因此，在制订计划时，应该分别站在上司和部下的立场上，从上下两个角度重新审视，问问自己：

“我是上司的话，会认可这个计划吗？一旦出现什么问题，会伸出援手吗”

“我是部下的话，能领会这个计划吗？可以按照计划内容马上采取行动吗”。

如此做的话，一旦计划本身出现问题，也非常容易得到上司和部下的帮助，进行改正。

计划制订完成后，要先“沉静”几天再加以执行，这样才能做出冷静的判断。

03

你能亲切待人吗

好心好报

有人问我用人最看重什么，我毫不犹豫地回答：“看一个人会不会换位思考。”

优质的产品和服务可以解决用户的困难。站在对方的角度上思考，则是工作中最重要的素养。

怎样才能做到换位思考呢？

从结论而言，就是要“以诚相待”。

如果能够亲切待人，就可以自然而然地站在对方的立场上，思考他们到底为什么发愁，需要的到底是什么。

例如，商务洽谈结束，对方要回公司的时候，天上突然下起大雨，推己及人之人一定会主动询问对方是否需要雨伞。如果对方没有带伞，就要迅速找来一把雨伞送给对方。

为了不给对方造成心理负担，一定要再补上一句：“您下次光临的时候顺便带来就好。”

如果只是一把用旧的塑料伞，也可以说：“没关系，您就拿着用吧，我这里还有。”

体谅别人的人会迅速、自然、理所当然地说出这些话。这样做不仅可以让对方免于淋雨，也可以减轻对方因惦记归还雨伞而产生的负担，可谓皆大欢喜。

待人时的热情和体恤，是发现别人需求的最佳“探针”。

好人有好报，亲切并不仅仅是为了别人，这份情义会不断产生连锁反应，最终还会返回到自己的身上来。

从我的经验来看，如果对人有10份亲切，那么一定会有9份回报。

此外，如果可以保持亲切待人，那么即便得不到同事的回报，至少也能减少被别人“拖后腿”的概率，换句话说，就是不会树敌。

所以，我们要学会换位思考，并尽己所能帮助别人。至于那1份回不来的回报，就笑一笑忘了吧。

亲切待人时，如果不是怀着私心，期待回报，也就一定不会产生怨念——“我都对他掏心掏肺了，他怎么可以不报答我？”

..有一句老话，“授人之情逝流水，受人之恩刻磐石”，表达的正是这样的意思。

我年轻的时候也并不是一开始就能达到这种觉悟，也曾经因为别人以怨报德而陷入愤懑与痛苦。

那是一年年底，我因为这件事甚至想一走了之。当时，我跟兄长抱怨，也说了那个人不少坏话。

后来，母亲从兄长那里听说了这件事，给我寄来了一张贺年卡。

除了“恭贺新年”之外，贺年卡上还写了这样一段话：“好人有好报。你要待人亲切，这也是为了你自己日后能被人亲切对待。”

如果不是母亲挂念我，给我寄了贺年卡，我当时可能就已经陷入不再相信别人的深渊，辞职不干了。

在那之后，我一直把母亲的话刻在心里，不求回报地尽己所能帮助别人。

从进入佳能公司到成为佳能电子的总经理，我曾多次陷入困境，但总会有贵人来帮助我。他们说：“以前我曾经受过您的帮助，现在就让我来助您一臂之力吧。”

我也会在不违反职业道德的前提下，为其他公司的人提供帮助。

现在，他们有的成了我们公司的干将，有的还会念着几十年前的恩情，向我们公司下订单。

“Give and Take”——英语里有这样一句话。欧美人非常了解，如果自己不为别人付出，别人也不会为自己付出。

重要的是，首先，你要为别人付出。

在佳能公司工作时，我曾经与史蒂夫·乔布斯共事。后来，每当他来..时，都会与我见面，问：“酒卷，最近有没有什么新鲜事？”