Facebook欲收购Unity完善VR/AR生态，却玩砸了

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Esther｜ 撰文 [转载出处：www.ii77.com]

2014年，VR圈发生了一件惊天大事：Facebook以30亿美元收购Oculus VR，据报道此次收购为星火资本带来了20倍回报。这一消息极大刺激了当时的市场，吸引了一批又一批投资者和初创公司。

Facebook最初曾宣称此次收购的规模为23亿美元，而2017年时该公司CEO Mark Zuckerberg曾在法庭上透露，这次收购的实际金额为30亿美元，其中20亿元用于收购Oculus，7亿元被用于保留关键员工，3亿元为业绩承诺。

而今天，畅销书《主机战争》作者Blake Harris在新书《The History of the Future》中称，在收购Oculus不到一年后，Zuckerberg曾考虑以30亿美元的数额收购知名游戏引擎公司Unity。

Harris的《主机战争》曾被IGN评为“游戏玩家必读的6本书之一”，据报道，这本书还将被改变成一部同名电视剧。而他的这本新书将深入讲述Oculus的前生今世，其中的内容取材自他多年来进行的大量采访和调研。

他表示，为了写这本书，他查阅了Facebook/Oculus提供的2.5万份资料，包括Zuckerberg给Brendan Iribe（Oculus前CEO）、Sheryl Sandberg和6名Facebook高管发的2500字邮件，在这封邮件中，Zuckerberg详细阐述了自己对收购Unity的兴趣、理由和对VR/AR的未来愿景，邮件内容点左下角阅读原文。

据青亭网了解，这封邮件的发送日期在2015年6月22日，Zuckerberg在其中表达了对下一代计算..（VR/AR）的看好，他希望借助收购Unity（据称该计划代号为“One”），完善其生态环境，进而在VR/AR市场占有难以动摇的一席之地，拥有像安卓、iOS那样的XR..服务。

Zuckerberg认为未来的VR/AR生态将分为三大组成部分（从左到右按重要程度排列）：应用/体验、..服务和硬件/系统。

他认为关键应用可能依然是社交媒体娱乐，尤其是沉浸式视频，而硬件部分他们已经有了Oculus。他表示，一家公司在成功，未来的硬件市场也不可能被一家公司占据，而软件..服务却有这个可能。

邮件中写道：“如果我们拥有了Unity，那么安卓、Windows和iOS将需要我们提供该引擎对它们的支持，否则它们的大部分生态系统将难以运行，而我们就可以控制对它们的支持程度。另一方面，如果Unity被其他人甚至是VR/AR生态中的主流技术公司收购，我们将承受很大的风险和竞争。”

他认为：“与谷歌和苹果相比，我们在移动端市场的地位属于弱势，因为他们拥有两大主流移动端..。从时机角度讲，下一代..越快普及，我们就能越快摆脱谷歌和苹果两家公司的制约和影响。我的想法是，与其坐以待毙，不如先下手为强收购这些公司，才能降低未来的风险。”

他还认为Facebook品牌最缺的是创新，并看好AR/VR，表示：“我们的目标不仅是拿下VR/AR，还要加速它们的普及。”

有这种计划和想法也不足为奇，因为Facebook的移动端应用在安卓和iOS两大..上各需要支付30%的收益分成。Zuckerberg希望让其VR/AR..服务支持iOS、安卓、PC等其他..。

显然，Facebook对Unity的收购交易并没有按预期进行。

从2015年到现在，Unity累计获得了6亿美元融资，估值达30亿美元，该公司的投资者之一Silver Lake还表示，看好Unity在AR/VR领域的持续增长。前不久，外媒还曾报道Unity有计划在2020年申请IPO，不过并未得到官方回复。

考虑到Unity两大游戏开发..之一的地位，还有从它在VR/AR领域的动作来看，也可能有自己的布局。近年来，Unity曾与苹果、谷歌合作，推出了对ARKit和ARCore的支持，该公司还与联想建立合作，旨在推动AR/VR教育。

另外，Unity还与HTC Vive合作，用VR帮助奥迪设计汽车；牵手苹果、AMD和Valve，发布iMac Pro VR开发版本；支持NVIDIA VRWorks渲染技术。

的确，Facebook没能收购Unity，并构建自己的内容分发..。不过，Unity的一大竞争对手虚幻引擎的开发公司Epic Games在近期推出了自己的游戏分发..，为了吸引开发者，他们还为开发者提供88%的游戏收益分成。

还好，Zuckerberg早已做好心理准备，了解收购Unity会面临诸多挑战。他表示：“我们不能绝对的说，如果做这件事就一定会成功，我们要构建的生态环境由许多重要的环节构成，我们可能会遇到很多困难。”

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