店长如何做好门店业绩管理？

【核心内容】

1. 爱抱怨，公司目标不能达成，销售压力大，

2．和领导沟通有困难

3．店长是销售能手，但不会管理

4．不能激发员工的激情

5．解决问题的能力差，总是被导购牵着走

6．顾客异议处理不准，顾客流失

7．处理投诉时有冲突发生

8．促销效果不明显

9. 缺乏店外销售的勇气

10．团队沟通不畅，店员抱怨多（店员不听从店长安排或是店员勾心斗角）

11. 公司没有凝聚力，员工流失率大

12. 店长责任感不强，出现问题不及时反馈

13. 不会科学的分析店铺数据

14. 店铺卖场货品协调能力差

15. 店长传达公司指令结果五花八门

16.对员工太好，员工不容易听话，对员工太严格，感觉受不了

17.新员工难招，招来了难留

18.执行力差，新制度执行了一些日子，就不知不觉不执行了

19.管理难，布置任务不听

20.沟通完了，达不到自己的要求

21.分工太明确，员工只做自己的事情，别人的事情从来不做，有人休班，这个人工作就没有人做了

22.店铺的气氛不好

23.是均提好还是个提好

• 90后的员工要不要“管”，店长到底怎么“带”？又该如何选用育留？

• 店铺公司化，店长“老板化”。店长独挡一面的能力如何更优秀？

• 生意不景气？是坏天气，差运气？还是店长不争气？管理不精细？

• 新零售门店的运营，有哪些更实用更新颖的管理理念、策略与技能？

• 优秀的店长该如何对店员进行有效激励、沟通、带教？

• 店长如何通过数据分析抓住影响店铺盈利的关键因素，对症下药提升业绩？