滴滴裁员2000人启示：牛逼的人，都有铁饭碗

作者 l 粥左罗 

[原创文章：www.ii77.com]

来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）

01

时代变了

滋生稳定的「土壤」没了

很多人过年回家，老派父母都会给个建议：找个稳定的工作。

这种希望没错，很多人生来不是要干大事的，很多人也不求轰轰烈烈的一生，有个稳定的工作，赚取稳定的收入，活的舒服一点，没什么不好，搞那么累干嘛？

不过，你的父母虽没错，但时代变了。

时代变快＝竞争加剧＝不可能存在稳定的工作

这里面的逻辑是什么？父母那一辈，甚至再往前推，时代进程没那么快，这就导致一个工厂、一个企业老老稳稳的经营个半辈子是没问题的，于是里面的员工自然也可以安安稳稳的工作到退休。

因此，你可以跟父母说：如今就是我想安稳的工作，公司也不同意啊，就算我们公司同意，我的竞品公司也不同意啊，它们天天琢磨怎么干掉我们。就算我们公司和竞品公司都同意，时代也不同意啊，一个行业随时变天，整个都被科技进步和商业模式迭代连锅端，日子不好安稳着过啊。

没有哪一家企业是安全的，都是随时死掉，一家公司死掉的速度越来越快，即便它是行业前几，即便它百亿规模。

创业者在公司快死掉的时候，活下去是他唯一的目标，「干掉一部分不..的业务＋干掉一部分不..的员工」，是他让公司活下去的手段，你也想活，他也想活，这时候就看谁说了算了。

滴滴开年放了第一枪，一枪干掉2000人：2019年回聚焦当前最主要的出行主业，继续加大安全和合规投入、提升效率，因此将对非主业进行「关停并转」，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。

问我怎么看？我支持啊。

滴滴6年没盈利了，应该好好整顿，活下去啊。不能幸灾乐祸，我不希望滴滴死，我希望它挺过去，活得更好，否则我们以后打车更难。

所以告诉你妈，这个时代，稳定的工作不存在了，因为滋生稳定工作的「土壤」没了。

滋生稳定稳定的「土壤」就是稳定存活的企业，稳定存活的企业也不存在了，因为滋生稳定企业的「土壤」没了——时代变了——我们不得不更新一下自己的工作观了。

02

让裁员「常态化」

老板们应该更狠一点

前几天约了个同学吃饭，他现在创业，聊到曾经待过的一家公司，他说：

「当时上班时，我就替老板着急，公司里这120个人，要换成我做老板，至少开掉50%的人，都干嘛呢一个个的，公司6:30下班，每天一到6:25你就看到很多人开始收拾包，6:30一到，一个个就提个包走了。我不反对这个，你倒是把工作做好啊，一个个就知道开会表态，但每个季度绩效烂得一塌糊涂，公司6个部门，年底只有一个部门完成年初目标，这些人留着干嘛还，尤其是那帮老员工，除了会在朋友圈秀努力给老板看，也没别的能耐了。」

同学说的这家公司，老板是个脾气好得不行的中年女性，仁慈的像所有员工的母亲：

你绩效不达标，只要开会的时候，多发点誓，多表表态，讲讲困难，老板一心软就过去了，甚至还给你点鼓励。

因此同学说：公司里不是没来能干的人，但人家一牛逼点了就跳槽了，公司留不住牛人，这是个创业公司，却活出了大国企的气质。公司人员流动，基本都是主动辞职，几乎没有被开掉的。

我说，其实这不仅是你经历过这样的公司，职场工作四五年、有过几家职业经历的，都碰到过，很多老板就是老好人。

不少老板都是真到了不砍人不行了，公司真的要死了的时候，才发现自己养了这么多干活不行的人，才狠下心做这件事。

所有老板都应该更狠一点，让裁员「常态化」，憋什么大招，发现一个不行，就马上换一个，发现一个项目真没希望，就赶紧砍了它。

这件事上的不够狠心，不仅是对公司的不负责，也是对员工的不负责。

你要记住，因为你的仁慈，让他在不适合、不能创造业绩、不能成长的岗位上得过且过的混日子，不是于他有恩，而是于他有仇，你相信我：

「有一天，他们会恨你，也会恨你的公司。」

如果没有，是因为时间还不够长，他们还没意识到这件事终究是对自己不利，而你的公司根本不可能「养他们一辈子」，等你不得不开掉他们时，或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋出路时，他们会说你无能。

让裁员「常态化」，即加速人才在市场上的「流动速度」和「匹配频率」，这样的最终结果是对每个公司和每个人都更有利。

01 你的项目不行，有可能不是真的不行，你换几个人来，做没准儿就起死回生了。

02 你的员工不行，有可能不是真的不行，他换几个地方，找到适合自己发光的地方，可能会大放异彩。

让每一颗种子，在对的土壤上茁壮成长。反之亦是。

03

牛逼的人，都有自己的铁饭碗