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文 丨人神共奋
来源 | 人神共奋
“加薪”引发的职场惨案
有朋友曾讲过一件“谈加薪”引发的惨祸:
那一年公司业务不好,年终整个部门都没有加薪指标,但他觉得:四个因为失望和恐惧而假装努力工作的下属,还不如三个真正做工作的员工。于是他建议老板,通过压缩人员来增加薪资,老板认可了,但问题是,这四个下属中,没有一个糟糕到需要被开掉的地步,当然也没有一个是绝对离不开的。
所谓一个人运气好,就是你想要什么就来什么。就在他犹豫不决之时,其中一名下属提出加薪,被拒绝后,一气之下写了辞职报告,刚好解决了上司困惑的问题。
之前写的加薪文章大多是理念性的,可后台收到的问题大多是技术性问题,最常见的是“怎么谈加薪”,这篇文章,我就分析一下这个技术性的问题,不过仍然要从一个理念性的问题开始。
为什么新来的同事,能力级别都跟我一样
薪水却比我高?
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