大型供应商通过法院冻结了金立的相关账户，且冻结金额远在欠款金额之上，受掣肘的是中小型供应商。中小供应商客户较为单一，资金链更为紧张，金立的订单可能是接一单吃一年，对问题的反应和处理速度也相对较慢。 [好文分享：www.ii77.com]

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有供应商对欠款情况进行了汇总，其中有63名供应商被拖欠款项金额在2000万元以下，有24名供应商被拖欠款项在2000万元以上，总额达30亿。金立资金链危机发酵势必影响诸多中小型供应商。

②资本乱市

笨重的传统制造业一旦遇到资本搅局，便无计可施。资本一旦入场，就是竞争白热化的阶段，低价竞争，吞并收购，中小企业成批倒下。

近几年，环保治理一刀切现象极为严重。中央环保督察组全国各地整改污染企业，部分地区的环保督察组甚至出动无人机进行全方位无死角侦察。环保督察严苛，化工、涂料、塑料、钢材、煤炭等传统行业中设备落后的中小企业无法通过环评，被关停整顿。

制造业的环保问题是难以规避的痛点。一旦关停，期间客户流失，损失难以挽回。为了工厂重开，小企业老板四处求人，托关系，低声下气，走投无路，一腔热血被浇灭。

即使自身通过环评，上游企业受到环保督查制约，原材料涨价，导致制造成本上涨，同样给企业增加了很大的压力。上游纸厂、纸板厂原材料紧缺，纸价疯涨，最高涨幅达1500元/吨。

2018年，全国本科应届生平均起薪水平为5044元，其中一线城市为5292元，二线城市为4489元。硕士应届生起薪水平为6824元，其中一线城市为7159元，二线城市为5726元。

其中人工智能岗位起薪11557元，大数据类岗位9962元，算法类高达12627元。

市场上什么最抢手？——人才。没有什么“商品”能够比人才更抢手，多数老板寄希望于得力的人才创造出的超乎预期的价值。

然而人才不仅价格不菲，而且难留。求职市场的波动也无法避免地会对人心造成一定的影响，传统薪资制度留不住人才。如何才能吸引人才来与留？如何刺激人才产出更高的价值？

真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平表示：中国的创业奇迹本质上来自于股权激励。

徐小平称：“中国那么多的创业奇迹，可以有各种各样的解释，但本质上是来自于股权激励。在股权激励面前，人的创造力和创业的动力活力、想象力是难以想象的，这也是今日中国创投景观令人震撼的底层制度原因。”

制造业企业要想挽回败局，这两个问题必须好好审问自己：

与传统的生产——销售产品不同，转变思维，开启正向循环有助于降低运维成本，创新业务类型，发展新业态，保持活力与增长。

被马云钦定的继承人逍遥子在分析阿里经济体时表示，阿里经济体的核心是客户价值，“这四个字是不会变的，这个经济体最终能够运行得好，其实就是客户价值。”

对制造业企业来说，数字化的本质在于以用户需求为中心，为自己和客户创造更多价值。有了需求驱动，一切才是活的，才能够将循环引导到正向发展。

以阿里巴巴为例，阿里巴巴是以电商起家，通过大数据累积和加工应用，赋能新产业，发展出蚂蚁、菜鸟、业务形成生态——阿里经济体，在需求驱动下，产生源源不断的动力。

阿里起家的电商业务，依然保持高速发展，2016年交易总额超过3.7万亿，消费者达到5亿，预计2020财年交易总额将达到6万亿。

另外，其中孵化出的蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元，成为超级独角兽；菜鸟已经形成一个庞大的物流网络..，占据中国快递行业的半壁江山。云计算业务，在过去几年中，持续保持三位数以上的增长。

阿里经济体就是一种循环，循环的核心在于以用户需求为中心。阿里巴巴拥有5亿基础用户——流量池，这是不同于传统企业的地方，利用大数据技术从流量池中获取已有用户需求，针对用户需求打造产品——蚂蚁、菜鸟、阿里云等，产品服务用户的同时反馈数据反哺阿里经济体，才会使得经济体保持旺盛的活力。

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