任何成长，都需要持久而痛苦的自律

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2015 年，我入行做新媒体时，每天疯狂加班干活儿，周六日也不出去玩，追热点赶稿子，领导没有夸我，反而给了我一条让我记到现在的建议，他说：别太拼了，持久更重要。 [好文分享：www.ii77.com]

作为前辈，他大概见过太多开始用力过猛但很快就消沉的年轻人。

三年过去，回看这句话，感概颇多。

25岁之后，越往后走你越会发现，年轻时特别在意的很多优势，比如智商，口才，长相，学历等，越来越让位于一些更重要的东西，比如自律，耐心，持久的付出。

这个社会竞争太激烈了，取得任何一点成绩可能都需要“比你以为的”更久的时间，那些让你在起点上充满优越感的东西，不一定能给你持久的竞争力，让你一直比别人强，有些还可能成为你的束缚。

太多东西需要时间的验证。

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拼三五个月容易

拼三年五年很难

京东有个著名的管培生制度，每年选一批应届生，花三五年的时间培养成一个优秀的管理者。

刘强东在选人标准上，有三个重要纬度，一是价值观纬度，二是能力纬度，三是吃苦的维度。

这个吃苦的维度，不仅看你是否能吃苦，更重要的是看你能否持续的吃苦。

刘强东说：

想要在三五年的时间里成为一个优秀的管理者，没有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，我们在选拔管培生时，不仅要找到能吃苦的，还要找到能持续吃苦的。

拼 3 个月、5 个月容易，很多刚毕业的大学生都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同时具备持续吃苦的精神和持续不断的激情。

京东的管理人员一直有开早会的习惯。

普通员工9点上班，而部门经理以上的管理人员必须提前半小时到公司开早会，管培生轮流来旁听早会。一次周五的例行早会，刚好是其中一批管培生最后一次旁听早会，刘强东对他们说：

也许你们会觉得很高兴，因为你们以后终于可以晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足6个月时间。但你们能想象一个人坚持了13年吗？这个人就是我。

这些年里，不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是两三点钟，第二天早上 8 点刘强东都会准时坐到会议室里，风雨无阻。

刘强东希望，京东管理团队成员要习得的第一能力，就是持久力。

公众号六周年，新榜推送了一篇《六年，公号改变命运》，看完感慨颇多。

新榜那篇稿子里盘点了很多我非常羡慕的大神级同行，我数了数，其实很多都是在一个领域耐住寂寞深耕了很多年的人，比如徐沪生，张伟，萝贝贝，六神磊磊，咪蒙，黎贝卡，何君等。

所以，没什么好羡慕人家的，登上舞台前的路，是痛苦而持久的自律。