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从“两间房、三台机”加工零部件起步,到成为中国乘用车热交换系统管路行业的领先者。回顾30余年创业史,常州腾龙汽车零部件股份有限公司董事长蒋学真说:“成功的秘密,就藏在我的名字里。”
1975年,初中毕业的蒋学真没有继续升学,到生产队做了“放牛娃”。拉纤、放牛、种田,日复一日的艰辛没有磨灭他对未来的期许,“一定要做一番事业”的强烈念头深深扎根在他心里。后来,蒋学真进入村办企业,两年多时间就熟练掌握了电焊、钣金等技术。
1985年,蒋学真带着两个徒弟开始承揽一些企业的设备维修业务。1985年春节,常州制药厂一套意大利进口的设备到了大修年限,需要更换通风管。可当时不要说更换,就连能弄懂全套设备运行原理的人都不多,工厂专门成立了维修团队,却始终无法下手。
有人推荐蒋学真去看看。到了现场,蒋学真里里外外看了几遍就走了。正当大家以为这个年轻人已经放弃的时候,大年初六,蒋学真又来到车间,白天现场研究分析,晚上查工具书。15天后,设备终于正常运转,现场所有人欢呼起来。“其实,那天考察完设备以后,我直接去了新华书店,抱着一摞专业书籍回家研究了。”蒋学真说。
“一战成名”,蒋学真的名气不胫而走,凭实力成了村里第一批“万元户”。接下来的路越走越顺,工程队承接了常州矿山机械厂的安装服务,北上京津,南下云南,宝钢上柴……“可以说,矿山机械厂的设备卖到哪里,我们就安装到哪里。”
1990年,蒋学真投资5万余元在湟里东安老家创办了东安起重设备配件厂,生产和加工起重设备配件、粉碎机等。1992年,又新建了厂房。
历史的轨迹从来都无法预测,1997年,亚洲金融危机席卷而来。当时,许多交了定金的客户都无法继续履行合同,蒋学真的工厂快熬不住了。
蒋学真意识到:“企业如果不能拥有技术优势,不能自主研发产品,仅靠模仿复制,是不能长久发展的。”经过一段时间的调研,他发现,国内汽车工业刚刚起步,大部分还是合资品牌,汽车零部件的国产化率很低,行业准入的门槛却很高。“这是一个有着巨大市场容量和发展空间的行业,为什么我们中国人就不能自己做呢?”蒋学真萌生了进军汽车零部件行业的想法。
在朋友的引荐下,蒋学真来到武汉神龙汽车技术中心,向在这里做高管的一位老乡聊起了设想。“直接开车到长江大桥上,把500万扔到长江里去吧,听听水声也比白扔了好。”老乡看似玩笑的话,其实异常诚恳。在这位老乡看来,生产农机零配件是小学生的水平,生产卡车零配件是中学生的水平,生产家用轿车零配件则需要大学生的水平。
不想放弃的蒋学真,反复给那位老乡讲自己对国内汽车市场的看法和理解,讲自己对企业转型的渴望,讲自己“闲不住”的劲儿。或许是被他的热情感染,老乡答应让他试产一个配套零件——汽车空调管路。
1998年,蒋学真跑了52趟武汉,为了和技术人员交朋友,喜甜的“江南胃”学着武..吃辣还能面不改色……1999年初,腾龙以与国外企业同等质量的产品和低于国外产品一半价格的优势,开始为神龙汽车批量供货。随后的十多年,腾龙相继成为雪铁龙、福特、奇瑞、通用等众多合资和国产汽车企业的配套供应商,产品远销美、德、法、日等国,并且通过法雷奥等世界知名的系统供应商,向宝马、奔驰、大众、通用、福特、本田、丰田等国外知名汽车品牌提供零件。目前,全国市场大约每6辆汽车中,就有1辆车的空调管来自腾龙。
2005年,腾龙汽车在西太湖科技产业园的生产基地投用,蒋学真提出一个口号:让全世界知名品牌的汽车都用腾龙产品。
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