真正拖垮一个人的，往往是所谓的理性

作者：墨多先生
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来源：墨多先生（ID：mrmoduo）

选择大于努力，这是一句正确的废话，因为多半人不知道该如何选择。

比如小到晚餐吃火锅还是牛排，今天穿黑色还是白色；

又如大到选择谁做你的终身伴侣，该辞职跳槽还是默默埋头继续表现；

再如当一家公司面对重大战略转型和资源投入时，究竟该如何做出最有利的决策.....

以上的情景，想必你或多或少都经历过。

当我们面对大大小小的选择时，到底该如何做出客观的抉择？这个问题，曾经困扰着我很长一段时间。

因为凡是那些能让我们困扰的选择，往往都是我们未曾体验过的。

换言之，对于那些未知的选择，我们并不知道做出的决定是好是坏，以及它会给我们带来何种影响。

所以，我时常说，“有选择比没选择其实更难”，尤其对于一个理性的人而言。

因为，过于理性是枷锁，它是一个人成长的壁垒。

1 

真正的机会

从来不留给 “有准备” 的人

过于理性的人，身上都有一种毛病，就是容易 “想太多”。

用经济学的话说，就是喜欢用成本收益法来思考，把每一个选项量化，从而做出看似客观的权衡比较。

可问题就在于，这个世界上没有完全的理性，因为当我们面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。

说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。

比如我发现一个很有趣的现象，就是我身边那些混的好的人，大多数都是偏非理性的。

尤其是拿创业这件事儿来说，越理性的人越难迈出第一步。

因为创业的起心动念往往是 “盲目” 的，它往往是源于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。

如果你思前想后精于算计，那么多半的结果是弊大于利。

好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的..，忍受亲人朋友的不理解与未来可能遇到的重重阻难......

以上这些，如果单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽双眼。

相反，感性的人从不善于计算成本得失，他们遇到问题，只会先干了再说。

比如很多人都羡慕那种说走就走的旅行，但之所以不敢付之于行动，缺少的并不是钱，而是一种 “爱谁谁” 的勇气。

就像我曾经的一位同事，之前上班时候每逢周末都会自己驾车外出旅行，到了大的节假日就满世界跑，几乎花光了所有的积蓄，是个标准的 “月光族”。

但即便这样，他还是觉得不过瘾，因为他对这个世界的每个角落都充满了好奇。

因此他索性辞职，带着一个背包和两万多块钱现金，就开始了自己的 “环游世界之旅”。

当时我们所有人都觉得他疯了，劝他不要因为一时冲动而放弃了自己的大好前途。

结果呢？他花了一年时间满欧洲转了一圈回来了，并拿了一笔投资，做起了私人旅行订制的生意，如今活得有滋有味。

所以，每当有人问我该如何识别机会的时候，我的答案是，机会从来不是靠理性识别的，它靠的是一种非理性的冲动。

因为只有当你行动起来的时候，才能真正把握住机会。

2

所谓的选择

本质上是价值感问题

亚里士多德曾说过：“你想成为什么样的人，关键看你重复做着什么样的事。”

一个人之所以面临选择会纠结，最核心的原因，是缺乏对价值感的认知。

比如我有一个很钦佩的朋友，无论遇到什么事情都能保持清醒，即使是在他创业最艰难的时刻，也知道自己想要什么、不想要什么。

记得有一段时间，他的公司遇到了低谷期，摆在他面前的有两条路：

一条是当时有个投资人肯投钱，但条件是要他做一件与其价值观相悖的事，但能赚到一笔不菲的 “..”；

另一条是坚持自己的方向，继续做现在的事，但要冒着几个核心员工离职的风险，并且未必能看到希望。

最后，他毫不犹豫地选择了后者，并经过长达一年的煎熬才走出困境。

也许站在第三方的角度，你会觉得这个答案很容易给出。但如果你经历过人生的低谷期，你就会明白，很多事情是用理性分析解决不了的。

因为从成本收益的角度去看，第一条选择才是最优选项，它可以避免你遇到重大的损失和挫折，能够很快地把你从危机中解救出来。

更何况你是拿别人的钱赚自己的钱，何乐而不为呢？

针对这一点，相信很多人看过一个视频——《伟大的领袖如何激励行动》。