看完这篇文章，80%想创业的人都会坐回椅子上(2)

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★ 适时终止 ★

by 保罗·博贝恩（Paul Berberian）

连续创业者，他参与创立了五家公司，其中包括2000年上市并于2006年被West公司收购的Raindance Communications。

2007年，我创办了我的第五家公司。我的前三家公司都很成功，第四家也有了很好的开端。所以，我做了每位连续创业者都会做的事情——创办一家新公司。我有一个称为“Zenie Bottle”的创意，就是把漂亮的类似熔岩灯的可收藏的物件跟社交网站混搭在一起。但是，我在一年后就把这个项目停掉了。下面就是我在这件事上所犯的错误。

我构建公司的业务完全是跟着自己的感觉走，而没有去关注市场。我一开始的创意其实很简单，就是出售一种漂亮的玻璃瓶，里面装满了彩色的物质。当晃动瓶子时，就像有精灵在里面一样。但我觉得销售新奇小玩意儿并不是一个足够大的创意，于是在业务中又增加了一些元素，让它更复杂、更时髦。我附加上了社交网站混搭，想让它成为一种跨界的娱乐体验。

在市场上获得成功之前，我花掉了不少钱。要追求成功，这是没问题的，不过千万不要像已经获得成功一样去花钱。在产品上线之前，我每个月烧的钱超过了10万美元。对有些公司来说这可能不算什么，但对新奇产品的公司却不合适。我添加的所有不必要的复杂功能，比如网站和系列视频，花了我们不少钱。我们还没搞明白新奇产品概念有没有意义，就很快变成了一家娱乐公司，而不再是一家新奇产品公司了。

最终，我们对自己的定位并不明确。我们是一家经营新奇产品的公司，还是一家混搭社交网站，抑或是一家娱乐公司呢？不，我们三样全是！在每个领域，都已经有其他人取得了成功。尽管将这三样结合起来看似可行，但要突破其他更专注的公司的重围，需要巨大无比的努力。我们曾希望能用四两拨千斤的手法来缔造一种时尚，结果尽管听起来还不错，但最终一切却成了镜中花水中月。

这里提到的每个错误，其实都是能够纠正的，但各种错误形成的集中火力将我们击倒了。我们很早就意识到了自己的错误，并决定最好是关门大吉，收回剩余的现金（大约是融资总额的20%）返还给投资人，并将所有资产出售，而不是做垂死挣扎，试图将公司重塑成其他不同的样子。

上述五位创业导师/成功创业者的分享来自新作《创业唯快不破》，是给各位创业热忱的“当头一棒”，如果你想要更多的理性思考来提高自己的成功率，不妨点击“阅读原文”进一步了解，或者转发给好友哦。