3年亏1千万！清华总裁班众筹开餐馆，宣告倒闭了！

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餐厅破产不稀奇，众筹失败也不稀奇，稀奇的是这家餐厅34位合伙人是堂堂“总裁班”毕业的！

上了精英商学院，就能创业成功？

来源：北京日报 Beijing_Daily（记者：高健 、张力）、每日经济新闻 nbdnews（记者：赵云）、中国基金报 chinafundnews (记者：吴羽）

据北京海淀法院网，近日，清华大学总裁班34名学员，通过众筹开的一家餐厅，因经营不善，经股东会决议向北京海淀法院申请破产。

申请破产的公司于2014年12月成立，是一家经手机社交群成员众筹设立的非上市股份有限公司。主要经营位于清华大学东门附近的一家主题餐厅。

微信群众筹开公司

经营不善破产了

据海淀法院网披露，债务人称——

设立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。

公司最初发起设立时有31名股东，股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》，后增加至34名股东，后增加的3名股东则签署了《入股协议书》，期间有发生部分股权转让。

现公司..资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。

自2015年开业经营以来，餐厅一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。

根据债务人提交的财产状况说明及债务清单，公司资产目前仅余账户资金5000余元，所负债务20余笔总计300余万元，此外还有100余名客户办理的..费未退。

目前法院已经指定管理人，后续将依法对债务人资产、债权债务等情况做进一步清理。

餐厅开业时声势浩大

占地1166米

虽然案件没有提该餐厅的名字，但从“清华总裁班”、“众筹开餐厅”这些标签下，我们可以迅速知道该餐厅的名字叫做“华清缘主题餐厅”。据介绍，该餐厅是清华周边首个众筹文化主题餐厅，由清华学子共同发起创办。以商务社交为主的清华文化主题餐厅，以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所。

华清缘开业时声势颇大。根据清华总裁发展促进会的官网，2015年1月17日，有超过150名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典。

华清缘主题餐厅距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。

不过，这么一家具有各种优势的餐厅，却自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，目前已经停止经营，并已申请破产。

不仅破产

还欠下300多万、被列为失信人

根据债务人提交的财产状况说明及债务清单，公司资产目前仅余账户资金五千余元，所负债务二十余笔总计三百余万元，此外还有一百余名客户办理的..费未退。

具体来看，基金君从裁判文书网获取的一份判决书显示：2017年，华清缘公司拖欠某供货商酒水款近4万元，该供货商于今年2月向北京市海淀区人民法院提出诉讼。

此外，根据天眼查信息显示，开业后不久，2015年2月，该餐厅受到海淀区食药监局行政处罚，罚款5000元；

今年3月，华清缘公司被最高人民法院公示为失信公司。

清华总裁研修班是个什么班？

学费最贵高达79.8万元

北京日报记者就此电话采访了清华大学继续教育学院管理..部的朱老师，朱老师告诉记者，清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的..、研修项目，但是对外招生时不会用“总裁班”的说法，项目名字中也不会使用“总裁”等字眼，“清华大学对立项的要求很严格，这种做法是不允许的。”

记者随后在网上查询清华总裁班，却见到不少以“清华大学总裁班”为名的项目招生信息。

在一个名为“清华大学高级总裁研修班招生信息网”中，记者看到其最近正在招录的“物流与供应链总裁高级研修班”项目，招生对象是物流企业、电商、制造业董事长、总经理、高管，要求具备“专科以上学历，5年以上管理工作经验”；该项目每两个月集中面授3天，共12次课程，学制两年，总计36天，学费6.8万元一人，不包含食宿行等费用。

记者致电该网站，对方称网站仅是提供全国各大院校的在职硕士、在职博士、研修班等招生信息的，清华只是其中一个项目。

在另一个名为“清华大学总裁..网”的网站上，研修班涉及专业方向称得上“包罗万象”：从..管理到人力资源，从国学文化到女性素养，多达数十个招生项目。

学费最便宜的也要近2万元，最贵的甚至高达79.8万元。

记者致电“清华总裁..网”招生咨询电话，负责人称他们不属于清华大学任何一个学院，是独立的机构，不过他向记者承诺，“来授课的都是清华大学的教授。”至于报名者自身的条件则十分宽松，并不需要真的是“总裁”。开饭馆赔了的清华总裁研修班，到底属于以上哪一种情况，现在暂不明朗。

此事经媒体报道

引起网友热议

为什么学了各种先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场..、团队建设等知识后，几十个同学合伙开餐厅，还能开垮了呢？这实在是个值得深思的问题。

还有位网友说的好——