逆天了！30岁住院医生年薪高达60万

来源/看医界 [好文分享：www.ii77.com]

作者/郑莹

近日，《看医界》从上海壹博医生集团发起人，以脑瘫、偏瘫外科治疗见长的著名功能神经外科专家孙成彦教授了解到，壹博30岁左右的年轻住院医年收入可以达到60万，未来如果成为主诊医生、具备独立主刀的能力，年收入预计可以超过150万。--这在公立医院几乎是不可能的。

“目前还有1个博士和2个硕士在排队等待加入壹博医生队伍。”孙成彦告诉《看医界》，壹博团队需要不断引入新的人才，但也需要拓展新的业务和物理空间，他们目前正处在一个发展的关键点上。

孙成彦是个“爱折腾”的专家。二三十岁时就..搞科室合作、做私立医院管理顾问，自己去做医院托管；三十五岁时开始到处“飞刀”的职业生涯，一跑就是十余年，期间还做了大量的慈善工作；五十岁时从大三甲医院辞职，成立了上海壹博医生集团。壹博发展了两年多，逐渐在全国的同业人员和患者间积累了良好口碑。

“壹博现在看起来发展的还不错，但我们也曾跌入到低谷。”回顾壹博的发展历程，孙成彦有些“后怕”：“当时，和我一起从公立医院出来的几个医生因为缺乏信心纷纷离开了团队。最困难的时候只剩我1个医生，带着9个护士，同时期整个病房只有1个患者，这在华山医院是根本不可能出现的。”

孙成彦向《看医界》介绍，重建队伍主要靠两点：一是靠相对垄断性的临床技术和患者服务能力，通过与..型医院上海市浦南医院的合作，壹博团队重新站稳了脚跟；二是靠医生创业者的胸怀，对于年轻医生，孙成彦愿意倾囊相授，在收入分配上也毫不吝啬。

“壹博目前的医生结构是比较合理的，除我之外，有5个全职医生，其中1个博士学历，2个硕士学历和2个硕士在读，另外还有20几个..合作专家。”据孙成彦介绍，在以脑瘫、偏瘫手术治疗为特色的壹博团队，住院医生通过3-5年的连续学习，完全可以掌握全部手术技术，成为独立的主诊医生。

“我们不论职称，进入壹博团队3年，具备主诊医生的能力，服务意识强烈，同时具备医生集团其它要求，就可以获得相对应的股权激励，成为壹博实实在在的主人。”孙成彦介绍说，目前壹博的林思渝医生已经优先获得医生集团2%的股份，他也是原队伍解散后，在最艰难时第一个加入壹博医生队伍的最年轻医生。“我们招聘医生要有学历，受过良好的科研训练者优先，这一点是为了长久考虑，一个高素质的队伍才能保证未来的发展。”

除此之外，管理团队也有三人获得了医生集团的股权，成为股东后，大家的工作积极性和主动性都被充分调动。

但是一个合作..的物理空间和服务能力都相对有限，壹博医生收入的提高必须要不断扩大服务半径，壹博服务的患者不仅要“走进来”，壹博医生更要“走出去”。而走出去的一个策略就是要把壹博的技术“卖”出去。

今年初，壹博与江西省上饶市一家私立三甲医院签订的价值150万的“巨额”..协议引发了行业的争议。不久前，壹博又与辽宁省盘锦市的一家公立三甲医院签订了技术转化协议，协议价格从年初的150万涨价到了200万。

孙成彦向《看医界》解释说，他们把服务升级了，在紧紧围绕单病管理的..方案基础上，引入疾病体系整体..概念，更有利于购买方掌握技术之外的安全、质量、服务、市场、品牌等一系列问题的解决方案。

如果半年..期结束后，..医生没完全掌握手术技术，壹博还会与盘锦医院继续签订5年的技术支持协议。据壹博总经理陈真透露，5年技术支持协议的实施，将完成2000余台手术，对双方的社会效益和经济效益都会产生巨大的影响。

“一项临床技术从学会、掌握到运用成熟，需要一个过程。从麻醉技术、手术室配合到病房管理等各个方面，壹博要帮助合作医院彻底带出一支专病技术队伍，实现当地医生的技术水平和患者的治疗效果与壹博达到均质化程度。”孙成彦认为，支持当地的同时，壹博医生也就获得了溢价，产生的口碑效应也会无限放大。

“我们的规划是一个主诊医生服务4家签约医院，还要在医生集团总部完成规定的工作量，我相信他的收入可以达到150万以上，而且是完全阳光化的。”孙成彦表示，医生的技术价值是被严重低估的，靠技术转化成收益，这是壹博探索的创新模式。

除了“高调”卖技术，壹博还“低调”地开发了一套远程多中心多学科会诊系统--壹博云康复。由壹博整合国内外的专家资源，患者在当地医院就可以接受壹博云康复远程会诊服务。同时线上..下级医生的专病理论水平，提高他们的实践能力。

孙成彦透露，具体合作形式是壹博负责在合作医院搭建远程工作站，对方向壹博提供的软硬件付费；医院医生协助上传患者的各种病例记录和影像资料，会诊专家给出患者治疗方案和建议执行单位，完成多中心的线上线下闭环医疗服务。8月初，壹博刚刚与湖南长沙的一家康复医院签订了协议。

“远程专家的会诊指导，可以帮助合作医院吸引患者，在区域内形成竞争优势，”孙成彦介绍说，“对壹博来说，如果治疗方案在当地医院无法实施，患者很可能会选择到壹博就诊。也为具备条件开展外科手术的医院进入线下外科技术转化合作，奠定良好基础。”

孙成彦将壹博的市场策略概括为“三步走”：“壹博在最强专病技术的基本条件下，依托服务创造价值，可以让团队生存下来，完成了第一步；摸索出技术转化模式，开始让医生集团活的更好一些，完成了第二步；目前，我们再次探索出市场运营即可以带来盈利的新型市场模式，有望颠覆传统市场思维的‘烧钱’观念，也许会为壹博的发展带来更大契机。”

无论是“卖技术”还是“卖系统”，壹博都需要运营团队的支持，对于医生集团的市场开发和运营团队建设，孙成彦从不避讳。但这些都是“锦上添花”的手段，孙成彦一直坚持，临床技术服务和人文关怀才是壹博医生的看家本事。

除了已经形成全国范围影响力的脑瘫、偏瘫专病，孙成彦开始思考，能否拓展疼痛、癫痫、运动障碍病等新领域，丰富壹博医疗服务病种，而这本身就是他多年从事的临床工作内容。

孙成彦告诉《看医界》，他想把自己的管理权限交出去，腾出时间和精力开展新的临床服务项目，专心做医生，提升壹博的临床技术服务能力和病人的满意度。

“只要是符合壹博医生理念的，无论是一位职业经理人还是一个管理团队，壹博都欢迎他们加入；如果经验不足，只要德才兼备，我也愿意贡献自己的管理经验，帮助他和管理团队成长，”孙成彦表示，“年薪+..+股份，壹博能够给予医生的，也同样愿意给到优秀的管理者及他带来的优秀团队，一起创造、一起分享壹博医生美好的未来。”

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