【BOSS聘·晨读】冯仑：判断一家公司利害，就看老板下班后干什么

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若何判袂一家好公司

但凡谈到企业，不免要议论其好坏得失，包罗经营业绩、道德操守，甚至企业家小我的气质特征。分歧的人看统一家企业，或许统一人在分歧时期看统一家企业，会有非常分歧的观感。

那么，如何判袂一个好公司？

好公司该当本身一句话说的清楚

别人一眼看得懂

好比，公司做什么，是做食品，照样制衣？不光老板本身一句话讲得清楚，并且无论问哪一级员工，人人都异口同声，八九不离十——这种一句话就能归纳的公司才有或者成为好公司。

不外，本身一句话讲完了还不敷，还得看别人，稀奇是外行、通俗人对你做什么的说法与你本身的说法是否吻合。有很多一再失陷的企业，其掌门人大多本身一句话说不清楚本身的公司是干什么的，甚至要上百句话才能把本身的故事说圆。同时，从媒体到投资者，人人对企业的认识亦如瞎子摸象。

相反的是，那些稳健成熟如万科、联想、汇源等公司，其掌门人任何时候都只需一句，最多寥寥数语，就能说清本身，我们外行也无需多花功夫，只需一眼就能看领略他们在做什么。

而像安然这类“怪兽“，当人们起头看不懂它的时候，他便忽喇喇如大厦倾颓了。

世间万物，只有真实才不怕简洁，复杂的器材外观上悦目，但悦目的后背往往是荒诞和陷阱。

没有好产物，再神奇的故事也不克信

贸易的焦点是生意，而生意的本能激动无非是贱买贵卖，从中赚得利润。若是只见其忙忙叨叨，不见有器材在卖，只据说卖什么器材，但市场上却看不到这个器材，或许虽有器材卖，但卖的时断时续，器材的量也很少，那么，这家公司显然只是在中央过程倒腾资金或资源，其形迹便十分可疑。

没有器材卖，就解说他没有不乱的经营性现金流。现金是公司的血液，而经营性现金流是独一属于本身公司的健康血液。

不管多堂皇的企业，只要在市场上看不到它有产物在发卖，就不该相信它的神奇故事，哪怕这故事再合乎逻辑，也不要信他。

要看公司老板或司理下班今后干什么

公司老板或司理若是天天跟当局官员在一路，很有或者是为了寻租或许企业碰到了什么麻烦；若是还在酒楼吃饭，或许泡桑拿、跑银行，那必然是公司在玩白手道，需要银行援手；若是摆布不离公检法和江湖弟兄，那或许是有..的事需要摆平。

相反，一家公司，若是老板或司理并不成天往当局跑，而是往国表里同业那边跑，往市场上跑，那这个企业必然会酿成行业进步。若是员工彬彬有礼，公务公办，公司买卖经由手下通俗员工就能搞定，那这个企业必然财务健康，运行精巧。

这根基上应的是一句老话：近朱者赤，近墨者黑。                                                                                             

好多企业家都成了“两院院士”

做一件事，往往起头很轻易，有好的终局却很难。所以，对中国民营企业家来说，最大的考验不是开场，而是收场。

我熟悉好多企业家最后都成了“两院院士”：一进法院，二进病院。原因除了社会的，还有好多是体系上的。

可为什么会如许呢？我们对这些民营企业除了惦念，还需要反思他们的“死因”，只有先总结出这么多年民营企业的失败原因，才能从失败中找出成功的路子，把失败原因研究透了，就离成功不远了。

总结“死因”，大体上都属于以下三种：

第一是政商关系，原因有三：

（1）轨制性摩擦（轨制关系、司法关系等）。在这30多年，好多事情都不确定，导致越是大企业，不确定的几率越高。

（2）民营资源与国有资源关系。国有资源超经济特权，政治权力过度珍爱，在人、财、物上和民营资源纰谬等。在资源没人格化时搞夹杂所有制，在资源地位不屈等的情形下，处理欠好就是对民营资源的绞杀。

如要解决，就必需首先让国有资源在属性上等同或趋同于民营资源，淡化意识形态，淡化超经济特权，使其回来通俗资源。

（3）企业家与政治家关系。这种关系很复杂，究竟应该怎么处？要害就是看小我操守，政治家和企业家都要守住底线。

当然，治理构造也非常主要，若是上市公司股权构造合理、信息透亮、司法规范，那么死于政商关系的企业就会大大削减。

第二种死法是乱集资。国有经济占有大量信贷资源，民营企业没有融资来路，就经由其他体式获得。好比，用权力杠杆直接设置资源，行为体式诡异、低调、贪婪。这类企业家都非常低调，平时看不到他们。这些人设置资源效率高、能量大，只看到荷包子越来越鼓，却没看到企业。

还有一类，用市场要素设置资源，这些企业家都很高调，因为企业要通知，要发布新品等等。他们犯的错误首要是操作市场，关系生意，但灭亡原因不在集资上，他们有常识，有能力。

第三种是正常死法。前两种是中国特色企业灭亡法，第三种则是贸易竞争灭亡。这也是大量小微企业的灭亡体式。存活5年以上的企业只有不到7%，跨越10年的不到2%。

 活得久的企业，都不是靠运气

总结民营企业的失败原因只是第一步，凭据失败原因有的放矢，才是走向成功的要害。

1. 民营企业也需要“抱团取暖”

两小我抱团取暖，好过一小我的孑立。民企也一般。

民企要想成长，仅靠一己之力是不敷的，还要适应络续转变的外部情况。列入中国的企业家圈子、商会，是很不错的选择，这就是所谓的“圈子经济”。一方面能够联络商情，互通有无；另一方面还能维护企业家权益，与当局沟通，形成对企业家有利的社会情况、政治情况和司法情况。

2.宁打一口井，不挖十个坑

“宁打一口井，不挖十个坑”，岂论是平时干事，照样涉及公司计谋、人际关系，这句话都非常适用。这句话放在公司计谋上，就是要讲专业化。你一会做这个，一会做谁人，和你朝一个偏向、一连地正向储蓄，不同很大。企业在扩大规模的时候，在计谋上要有一个大的决意，不克贪大，求多。

好多时候，干事情并不在于“量”，而在于“质”，深耕细作，有立异，深度挖掘，把事情做好，比“东一榔头，西一棒子”，最后一事无成，要好好多。

3.反省是企业的生存暗码

反省是一小我还健康的一个标记。每一次体检都祛除一点小偏差，人才能活得长久，企业也是一般。是以，万通把纪念日定为反省日，每年都把自省作为生日礼品送给本身，以求自警自省，络续提高。

实际上，反省对于万通来说是生死攸关的事情。回首曩昔，反省是万通的生存暗码，公司成长过程中的重大问题，实际上都在前期反省到，高层决议上也有基本转变。

反省最大的感化就是让我们更认识本身，我们每年经由这个自我反省的过程，包管我们即使碰到同样的难题，也不犯同样的错误。

民营企业可以对峙到5年的只占到7%，10年的只有不到1%，万通活了20年，并且活得还不错，这一定不是运气问题。