产品打怪升级路线图(内部分享)

来源/产品经理从0到1

编辑/产品壹佰

最近公司在梳理产品经理的职级路线，我们的产品VP和我们做了一次内部分享，本着最好的输入就是输出的原则，我结合着个人的理解和大家一起分享下。

不确定大家选择互联网行业和产品岗位的原因是什么，我最开始选择这个行业是因为这里存在指数型增长的可能性…

对于产品岗而言，无外乎两条路，一条是专业线，一条是半路转职，专业线又分为两种情况，一种是一条道路走到底，一种是走到某个环节之后开始偏向于管理岗，其他岗位的情况也大致差不多。

产品岗一条道路走到底的话大致会按照以下路线打怪升级：产品实习生》产品助理》产品专员》产品经理》高级产品经理》产品总监》高级产品总监》产品VP》CPO／CEO…

因为不同公司的情况会不同，所以上述环节不一定都有，不过大致路线可以参考上面的路线图。

那么问题就来了，如何判断某个人是上述LV中的哪个级别，评估标准是什么，如何评估，能否量化？腾讯有着一套能力评级系统，参见下图…

素材来源于互联网

我们公司最近也在做类似的事情，我就结合着我们产品老大的分享来简单说下我们公司的各项能力要求，对产品生涯有一定追求的小伙伴也可以对照着来评估下自己，然后有针对性的打怪升级。

本文会按照产品经理能力评估模型来展开，全文分为通用能力、专业能力和小结这几部分。

顾名思义就是基础能力，适用于所有岗位，这个能力项会分很多种，我们职级上划分的维度为自驱力、推动力、决策力、沟通力和管理力。

核心其实就是一个词，主动。

有多少人能做到主动沟通、主动反馈、交代的事情有着落、落地有回音？回想一下自己最近几个月做的一些需求，有哪些是自己想做的，有哪些是大佬安排下来的？

对于自己的需求，从想法到方案，到设计，到开发测试，再到上线、数据分析、迭代这些环节，是否会积极主动的去跟进，去推动？还是说只是在等着被安排工作…

对于已上线的需求，有复盘么，有迭代么，上线前的目标是什么，上线后的数据表现如何，需要迭代么，后续还需要做哪些事情？

可以反思一下，看下自己在这个维度的表现如何，5分制的话，能打几分呢？