产品打怪升级路线图(内部分享)(3)

主要包括个人管理和团队管理两部分。
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个人管理主要包含时间管理、情绪管理、压力管理、个人品牌管理等等…

团队管理分为两部分，团队内的管理和团队外的管理, 产品经理只是一个岗位名称，是没有实权的，在这种情况下如何能够让团队成员信服并按照你的想法去实施呢？

个人在管理这块接触的比较少，基本没什么经验，所以本部分就简单的略过了。

产品经理这个岗位对人的综合能力要求比较高，除了上面说的一些通用能力外，还有一些专业能力要求，主要包括需求能力、逻辑能力、体验能力、数据能力和项目能力。

很多时候，产品经理要做的是发现问题并提出解决方案，这里面有多个要点，比如：

• 问题本身应该是存在的；

• 问题是值得解决的；

• 解决方案是合理可行的；

• 解决方案和问题之间存在逻辑关系；

• 解决方案是性价比较高的…

如果最开始的问题找错了的话，后面的环节做的再出色，也无法弥补找错了问题带来的损失。

衡量需求的时候可以用下面几个问题反问一下自己：

• 用户、场景和需求是什么；

• 高频、大众、刚需么；

• 解决前用户都是怎么处理的；

• 不解决会怎样，解决了之后会怎样，体现在数据上会有什么表现。

如果这几个问题都比较明确的话，再看下实现成本和收益，根据投入产出比再来判断是否值得去做，如果连场景都找不到，那这个需求多半可能是个伪需求…

在很多地方都看到过这个能力要求，但究竟到底什么是逻辑能力，来看下百度百科的定义：

逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。

往大了说，逻辑能力能够帮助人进行正确的思考，抓住事物的本质，提升决策的正确率，往小了说，逻辑能力好的人在写文档的时候考虑的会更加全面，能尽量避免出现返工的情况…