盖得排行创始人李铁：我对当下媒体人的处境，感到很悲哀

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采访 | 邱晓君

来源 | 媒通研究院

新媒体迅速崛起，有人蜂拥而上，有人蓄能潜伏，有人则在“冷眼旁观”。准确地说，李铁应该属于后者。

李铁是名副其实的学霸“狂”人，求学期间，他先后获得了中国哲学硕士、西方分析哲学硕士，西方政治哲学博士肄业。毕业后，他先后担任了《时代周报》主笔、《南方周末》首席评论员、《财经天下周刊》副主编。广博的知识积累与丰厚的哲学智识，促使他不停地思考着社会的喧哗与骚动；沉稳的做事风格与敏锐的媒体触感，让他不由地生发出对时代的忧思与忌惮。

在外人眼中，李铁身上有一股浓重的“偏执劲儿”。

2015年，李铁下海创业。从老乡社交产品的闰土App，到主打智慧开锁的云门App，再到聚焦于商品排行的盖得排行APP。创业之路一波三折，但对产品、对内容的极致追求，却一点儿没变。

李铁的“野心”很大，他说“盖得排行，想做一点经得起时间考验的事，一些硬的，甚至永恒的事”。

目前，盖得排行在2年内，总融资额已在亿元左右，估值已达3亿。盖得排行的阶段性成功，或许正在证明李铁的“偏执劲儿”正是这个时代所需要的。

媒通社：盖得排行的测评范围覆盖了居民日用消费品，以及国内13个城市的本地美食、酒店、医疗等各种生活服务，对于这种全品类的排行，团队是如何保证排行的专业度的？这些行业的排行体系又是基于怎样的标准来建立的？建立过程中，最困难的地方在哪里？

李铁：专业度是靠时间和金钱来保障的！哈哈，玩笑啊。当然时间和金钱是必须的，盖得排行现在有100多人的团队，经过了两年多的积累，专业度也逐渐成型了，这是一个不断积累的过程。另外，盖得排行的专业度，也建立在各个行业内的专业数据资料之上。我们购买和积累了大量行业内、测评机构的数据资料，加以整理核实，还有我们自己对行业内人士的访谈、调查、以及我们自己的测评，综合起来，我们逐渐变得专业。

各行各业不一样，所以没有一个简单的标准，所以排行体系是一个很复杂的体系，我们也是花了很多的时间积累，才有了一个初步成型的评价体系，而且这个体系还在不断完善中。

我觉得最困难的地方就是耐心，这绝不是一个速成的事，我们做了两年，才有一个粗糙的雏形。这个项目的特点就是初期积累所需的时间很长，所以耐心是最难的。不仅仅需要团队有耐心，而且需要投资人有耐心，可能前面三年都是积累，都无法爆发。所以对于投资人的眼光要求是很高的，投资人需要看到一些永恒的东西，一点都不能浮躁。对于团队的融资能力也是一个考验，需要说服投资人，融到足够的钱，去做前期无声的积累。

媒通社：盖得排行现在的日活跃用户数量是多少？创业初期，团队是如何推广盖得排行APP的？后期又是如何维持用户粘性的？

李铁：如果我们是写书的话，日活的数据我就不透露了，因为一直在变。只能说，目前盖得排行的数据还是非常不错的。

盖得排行如何做推广，可能这一点，我有和很多互联网创业者完全不同的心得。我的体会是，我们的很多互联网创业者，还是太浮躁了，花了太多的心思在推广上，都在追求爆品。盖得排行只做了很少的微博推广，但是增长数据非常好，主要都是靠口碑自然增长。我的一个体会是，互联网发展到了今天，已经有很少窗口期的机会了，所以我们不能太浮躁。做好产品，真正解决用户的刚需，是最好的推广。真正好用的APP，是很有持续传播性的，推广起来也容易得多。做好产品，就容易推广，也容易留得住。

回首中国移动互联网十几年的历史，太多火起来，有掉下去的项目，大家做了太多表面的，不实在的项目，能火一时，但没有持续性。我们盖得排行，想做一点经得起时间考验的事，一些硬的，甚至永恒的事。我喜欢贝索斯的话：大家喜欢关注那些变化的东西，我更愿意关注那些不变的。

媒通社：目前，盖得排行的盈利是否如外界所报道主要依靠导购（商品的购买渠道链接）来实现，在未来还会拓展哪些商业模式？

李铁：我们盖得排行做的事情很简单实在，就是挑选。完全站在用户的角度，帮用户挑选最好的品牌、型号、以及最靠谱最便宜的购买渠道。完全公正，完全站在用户的角度。当你公正先行的时候，结果不是不..，恰恰相反，你才能赚到更多的钱。比如，我们的导购转化率非常高，比那些种草、忽悠的导购，更容易..。

另外，我们做好所有消费类的指导工作，做到“消费评价第一..”，完全不愁商业模式，我们会产生很多的商业机会。当你不把..放在第一位的时候，可能是最..的。况且，盖得排行离钱太近了，都是关于花钱的内容。

媒通社：除了盖得排行，国内还有不少机构也在涉足排行领域，有部分声音认为排行就是“谁给钱多就排谁”，请问这种现象存在吗？如果存在，在您看来该如何解决？

李铁：在大多数人的印象里，排行榜都是收钱排的，这是过去一些年的经验总结，也是事实。盖得排行现在要做不收钱的排行榜，是需要颠覆过去的用户经验的，这很有难度。但同时，也是一个大机遇，大家都收钱，突然来一个公正不收钱的，可能也是个爆发的机会。