影响IT领导者职业生涯的7种方式

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若是IT向导者在工作中犯了很大的错误，那么或者会对其职业成长发生很大的影响。这一刻平日是在没有警告的情形下到来的。而IT职业生涯显现了成功人士的每种迹象，例如地位晋升、增加薪酬、更好的办公情况，然而这一切倏忽阻滞不前，犯错的IT向导者被解雇、降职或被迫停职。那么发生了什么?

若是不先认识其职业生涯离开正轨的情形，IT向导者重操旧业是弗成能的。而其“成功快车”经常会因为一个完全无辜或蒙昧的错误、疏忽、搪突、误判而偏离轨道。平日情形下，他们甚至没有意识到已经做出了一个对其职业生涯发生严重影响的勾当。

以下是IT向导者无意中偏去职业生涯的七种体式，以及若何避免犯同样的常见错误。

1.没有真正认识IT行业

那些没有彻底认识其行业和贸易范畴的IT向导者平日无法获得尊敬和更好的职业成长。基于云较量的会议办事供应商Zoom Video Communications公司首席信息官Harry Moseley说，“尽管充裕认识支撑企业方针所需的手艺至关主要，但IT向导者的真正价格在于可以匡助组织的买卖达到最高水平，并有效治理IT团队。”当IT向导者不熟悉要害的行业和买卖难点时，他们经常发现本身无法执行和供应支撑企业及其方针的IT计谋。

Moseley指出，IT向导者必需熟悉其行业的术语、流程、实践，以及要害趋势和竞争款式。他注释说，“现在的首席信息官们应该尽或者认识IT市场成长状况，而当他们只局限于手艺范畴时，基本无法做到这一点。”

2.未能获得要害的非IT花样

固然IT素质上是一个高度义务型的职业，但IT向导者攀缘职业阶梯需要很多非手艺能力，例如规划、预算、协作。数据中心和云较量解决方案供应商INAP公司首席信息官Jeff Atkinson透露，“若是向导者未能扩展其能力，其最终将成为‘彼得原则'的牺牲品，并被提拔到他们认为不称职的水平。”“彼得原则”是指在组织因为习惯于对在某个品级上称职的人员进行晋升提升，因而雇员老是趋势于被晋升到其不称职的地位。

而IT向导者曩昔在较初级其余IT脚色中取得的成功，并纷歧定能确保其将来在更高级别岗位上取得成功。事实上，在更高地位上做出不明智的决意或者会对员工职业造成扑灭性的影响，甚至会损坏将来的成长。“很多IT向导者认为他们的手艺特长足以胜任这项工作，或许他们只会在手艺方面扩展本身的能力，而没有认识其他范畴……这将影响他们向导和治理团队。”Atkinso说。

3.轻忽与买卖向导竖立关系

若是没有与组织表里的其他买卖向导者竖立牢靠的关系，IT向导者将不太适应影响产物和市场的络续转变的优先级、挑战、成长。小我品牌和职业咨询公司Point Road Group高级垂问Chris Sotomayor建议说，“当IT向导者经由与其他分歧的贸易首脑按期交流定见来认识市场成长时，能够提拔其作为计谋垂问的价格。壮大的专业关系和收集反馈使IT向导者可以自动影响厘革。不然，或者会被认为是脱节和过于孤立。”

Sotomayor说，“收集是职业成长的根基支柱。而专业协会、会议、校友会、用户整体，尤其是那些有着分歧介入者的整体，都是起头竖立新关联和竖立关系的绝佳场合。”

若是不克与组织外的向导者连结牢靠持续的关系，则在追求新的职业机会时会增加风险。Sotomayor注释说，“跟着企业重组和归并的数量络续增加，不按期地竖立关联，或不认识外部地位空白情形是很愚蠢的。若是比及需要一份新工作时才起头关联，那么只会耽误求职时间，这会使其求职加倍难题。”

4.手艺专家的定位

固然提高职业成长水平至关主要，但最终必需最终授权或外包常规手艺花样。IT研究和咨询机构Info-Tech Research Group首席信息官实践主管David Glazer说，“IT总监或司理永远弗成能成为首席信息官的一个原因是成为某个特定范畴的手艺专家，而且不会抛却。”

他说，“几十年来，IT向导者一向埋怨在企业治理层没有一席之地，但其职业过度手艺化的问题在于在商洽桌上或者没有相关的谈话权，一旦贴上独一的手艺人员标签，就会被降级为把持和执行义务的人员，这会按捺其职业成长。并很难使其提拔到高层治理人员。”

Glazer建议，IT向导者需要..或招聘及格的工作人员，并慢慢抛却其手艺职责。找到当前或曩昔的IT向导者来供应建议或指导也很有匡助。他说，“让他们匡助完成新计谋的义务。”

5.不接管改变

企业络续成长本身的偏向、方针、IT需求。网上证券生意教育办事机构My Trading Skills公司运营总监Joe Bailey警告说，“未能接管这些转变或者会给IT向导者带来厄运，而没有跟上买卖和IT成长的措施是一个重大的职业错误，尤其是对于简历能够追溯到10年或更长时间的IT手艺人员而言。改变是一件功德，为了让其持续成为IT团队的向导者，需要跟着转变而络续起劲。”

主要的是要熟悉到快速转变会影响买卖和手艺功能和实践以及特定手艺。数据中心维护办事商Park Place Technologies公司首席信息官Michael Cantor说，“20年前起头从事项目治理的人，就像瀑布式的项目规划和措施，如今意识到这不是他们签约的目的，很难解脱这个小众市场，而小我心态也或者使其难以过渡到其他范畴。”

然而，甘愿接管所有形式的厘革对于历久IT向导的成功至关主要。“进修若何懂得和接管发生的转变，与IT世界中的特定利基相关，能够匡助IT向导连结领先地位，”Bailey指出。

6. 精疲力竭导致工作倦怠

很多新任IT向导者未能连结健康的工作与生活均衡，是以在工作仅仅几个月之后就起头对其倦怠。

防止其起劲拔苗助长的最佳方式是竖立明确的工作负载界限和时间表。Sungard Availability Services公司人力资源高级副总裁Scott Gibson透露，“IT向导应该在晚上、周末和假期适当歇息，除了真正的紧要情形之外。”

固然新任IT向导者想要给他们的团队和治理层同事留下深刻的印象，而且布满能量和足智多谋，但这种过度的起劲平日会导致相反的究竟。设定可以促进历久精巧示意的限制是一种加倍智能和富有成绩的体式，能够给人留下持久的印象。Gibson说，“向导者需要勇于竖立介入划定，因为从久远来看，他们会在初始时期加倍投入。”

IT向导者还必需学会将不太主要的义务委派给他们的团队成员。Gibson指出，“若是没有这种支撑构造，向导者将感触到成为独一一个做出决议的人的压力，从久远来看这是一个灾难。”

7. 轻忽客户办事责任

很多初出茅庐的IT向导者专注于要害的手艺和买卖问题，他们发现很轻易忘怀或轻忽他们工作的客户办事。Cantor说，“若是IT向导者从不从客户角度去考虑他们的需求，那么或者是一个短期向导者。IT向导者需要按期关联终端用户，并与他们一路工作，认识天天哪些身分阻碍了他们的工作。”

Cantor说，“轻忽客户办事的IT向导的职业生涯平日很难长久，因为没有人甘愿与那些隐藏在过程背后而不肯合作的人一路工作。”

(起原：企业网D1net)

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