华为任正非要求新员工必读的文章之一《致加西亚的信》

《致加西亚的信》被列为华为新员工进修必读的一篇内容，任正非也死力介绍说“《致加西亚的信》人人必学”，此外，该篇文章曾被华为内部两次登载宣传。 [好文分享：www.ii77.com]

对于企业来说，非常缺乏一种人。他们卖力做实、不遗余力做好本职工作，拥有起劲拼搏的精神和孜孜不倦的追求的职业素养，这种员工能让向导很宁神的交托义务，可以“把信交给给加西亚”。

在所有与古巴有关的事情中，有一小我经常令我无法忘怀。

美西战争爆发今后，美国必需立时与西班牙抵制军首领加西亚将军取得关联。加西亚将军隐藏在古巴空阔的崇山峻岭中——没有人知道切实的所在，因而无法送信给他。

然则，美国总统必需尽快地与他竖立合作关系。怎么办呢？

有人对总统介绍说：“有一个名叫罗文的人，若是有人能找到加西亚将军，谁人人必然是他。”

于是，他们将罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于谁人名叫罗文的人，若何拿了信、将它装进一个油纸袋里、打封、吊在胸口藏好，若何在3个礼拜之后，徒步穿越一个危机四伏的国度、将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想解说的，我要强调的重点是：

美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问“他在哪里”。

像罗文如许的人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。

年青年头人所需要的不光仅是进修书本上的常识，也不光仅是聆听他人的各种教育，而是更需要一种敬业精神，对上级的拜托，立刻接纳动作，经心全意去完成义务——“把信送给加西亚”。

加西亚将军已不在人世，但如今还有其他的“加西亚”。

没有人能经营好如许的企业：

固然需要浩瀚人手，然则令人惊讶的是，个中大部门人无所作为，他们要么没有能力，要么基本不消心。懒懒散散、不以为意、因陋就简的工作立场，对于很多人来说似乎已经酿成常态。除非语重心长、威逼迷惑地强逼他们干事；或许，请天主缔造事业，派一名天使互助，不然，这些人什么也做不了。

不信的话我们来做个试验：

此刻你正坐在办公室里，有6名人员在守候放置义务。你将个中一位叫过来，嘱咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”

他会静静地回覆：“好的，师长。”然后立刻去执行吗？

我敢说他绝对不会，他会用满脸困惑的神色盯着你，提出一个或数个问题：

他是谁呀？

他作古了吗？

哪套百科全书？

百科全书放在哪儿？

这是我的工作吗？

为什么不叫乔治去做呢？

急不急？

你为什么要查他？

……

我敢以10:1的赌注跟你..，在你回覆了他所提出的问题，注释了若何去查那些资料，以及为什么要查的来由之后，谁人人员会走开，去嘱咐此外一个人员匡助他查某某的资料，然后回来敷陈你，基本就没有这小我。

当然，我或许会输掉赌注，然则凭据平均率轨则，我相信本身不会输。

真的，若是你很伶俐，就不该该对你的“助理”注释，克里吉奥编在什么类而不是什么类，你会面带笑容地说：“算啦。”然后本身去查。

这种被动的行为，这种道德的愚行，这种意志的懦弱，这种姑息的作风，有或者将这个社会带到“三个僧人没水喝”的危险境界。

若是人们都不克为了本身而主动自发，你又怎么能等候他们为别人办事呢？

乍看起来，任何一家公司都有能够分管工作的人选，但事实真的如斯吗？

你登告白收罗一名速记员，应征者中，十有八九不会拼也不会写，他们甚至认为这些都无所谓。这种人能把信带给加西亚吗？

“你看谁人人员。”一家大公司的总司理对我说。

“看到了，怎么样？”

“他是个不错的管帐，然则，若是我派他到城里去办个小差事，他或许可以完成义务，但也或者半途走进一家酒吧。而到了闹市区，他甚至或者完全忘怀本身来干什么的。”

这种人你能派他送信给加西亚吗？

比来，我们经常听到很多人对那些“收入菲薄而毫无出面之日”以及“但求温饱却无家可归”的人透露同情，同时将那些雇主骂得遍体鳞伤。

然则，从没有人提到，有些老板若何一向到鹤发苍苍，都无法使那些不求长进的懒虫用功起来；

也没有人谈及，有些雇主若何持久而耐烦地进展打动那些当他一回身就投契取巧、马马虎虎的员工，使他们能振作起来。

在每家市肆和工场，都有一些常规性的调整过程。公司负责人经常送走那些无法对公司有所进献的员工，同时也吸纳新的成员。无论买卖若何忙碌，这种清算一向在进行着。只有当经济不景气，就业机会不多的时候，这种清算才会有显着的结果——那些无法胜任工作、缺乏本事的人，都被屏弃在工场的大门之外，只有那些最能干的人，才会被留下来。

为了本身的好处，每个老板只会留住那些最精良的人员——那些能“把信送给加西亚”的人。

我熟悉一个十分伶俐的人，然则却缺乏本身自力创业的能力，对他人来说也没有丝毫价格，因为他老是偏执地猜忌本身的老板在压榨他，或许有压榨他的意图。

他既没有能力批示他人，也没有勇气接管他人的批示。若是你让他“送封信给加西亚”，他的回覆极有或者是：“你本身去吧。”

我知道，与那些四肢残缺的人比拟，这种思惟不健全的人是不值得同情的。

相反，我们应该对那些用毕生精神去经营一家企业的人透露同情和敬意：他们不会因为下班的铃声而放下工作；他们因为起劲去使那些心不在焉、拖拖拉拉、被动偷懒、不知感德的员工有一份工作而日增鹤发。

很多员工不肯意想一想，若是没有老板们支付的起劲和心血，他们将挨饿和无家可归。

我是否说得太严重了？

不外，即使整个世界酿成一座穷人窟，我也要为成功者说几句合理话——他们承受了伟大的压力，扶引世人的力量，终于取得了成功。然则他们从成功中又获得了什么呢？一片空虚，除了食物和衣服以外，一无所有。

我曾为了一日三餐而为他人工作，也曾当过老板，我深知两方面的各种酸甜吃力辣。

贫穷是欠好的，穷苦是不值得赞扬的，衣衫褴缕更不值得骄傲；但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的穷汉都是善良者一般。

我钦佩那些无论老板是否在办公室都起劲工作的人，我佩服那些可以把信交给加西亚的人。他们静静地把信拿去，不会提任何愚蠢的问题，更不会顺手把信丢进水沟里，而是尽心尽力地将信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。

文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。这种人无论有什么样的愿望都可以实现。在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、市肆、工场，他们都邑受到迎接。世界上极需这种人才，这种可以把信送给加西亚的人。

——Elbert Hubbard，1899年