裁员4000余人，关店1000家，7-11从神坛跌落。

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上周看到老牌英语..机构「韦博英语」倏忽倒闭，让人唏嘘。

让人更意想不到的是，曾经人人都说”做零售必学7-11”，可如今的7-11却已经需要大裁员来稳住局势。

10月10日，..7-11母公司公布将大规模调整员工构造，至2022年裁员4,000人，旗下的7-11便当店、伊藤洋华堂、SOGO西武的商号数量也将调整，个中7-11便当店将闭店或迁徙约1000家，并从其他部门裁撤3,000个工作岗位。

曾经遍布各个城市角落的7-11，在无数个夜晚点亮黑夜的7-11，现在，也不得不接管裁员关店的困局。

想昔时，有几多公司的员工，都在认识或进修「7-11工作法」。

作为便当店，尤其是对峙24小时营业的7-11，成本中有很大一部门就来自于人工。

降低人工成正本缓解资金重要就成了必需的选择。买卖缩减，集体瘦身，7-11也就是在如许一个不得已的情形下被迫成了一个牺牲品。

而此次7-11裁员的背后真正的原因，从基本上说就是这三个：

1、经济性裁员：我没钱了

曾经的便当店之神，现在也是田主家没有了余粮。

翻看2018年一全年数据，在..三大便当店巨头中，在中国拥有最多门店的倒是最年青年头的 FamilyMart，我们习惯叫它「全家」。

2、构造性裁员：我要重构组织

分立、撤并、重组等动作，在一些对照成熟的企业，就意味着将会引起一大波集中性裁员。对此，7-11也透露，将持续进行构造性改造，推进封闭商号及更改事业等的构造调整工作。

经由裁员使企业留下相符新偏向的人才，让企业从新获得生机。

3、优化性裁员：我要优胜劣汰了

一些大公司，去职率是对照低，很多老员工呆久了舒适区，拿着高工资，却低进献，甚至沦为「老油条」或许「问题员工」，公司往往会借裁员之际进行清理，并持续雇用新人，7-11内部也必然有了如许的近况。

这也就为什么我们在大公司的裁员事件中，老是看到它们一边裁员，一边却还在疯狂招人。

三种原因往往相伴而生，裁员对企业来说，固然短期内要支出较多补偿金，然则却能够带来对照显着的历久经济回报，即薪酬成本大幅降低。

7-11在重压之下，也将取销24小时运营，如今，他们正在测试缩短营业时间的便当店。

原本，就算全世界都关了门，7-11照样会供应明晃晃的灯光和劝慰人心的食物。而如今便当店也将提早关门，我们也或者再也没有法子在加班之后吃到热腾腾的关东煮了。

如斯一来，作为便当店的7-11，却不再变得便当。

当然，7-11也有本身的无奈，就是因为「用工荒」、「老龄化」，才导致了这一些列的问题。这对我们HR来说提了三个醒：

1、抓紧做人才扶植，应对将来未知的转变；

2、培育年青年头干部，让年青年头人有更多机会去接管挑战；

3、所有人都要预备好本身地点的企业和行业被冲击的预备，这个世界变得太快。

互联网时代，新手艺的鼓起，新岗位、新行业的显现，不管你是老牌，照样新秀，无时无刻不在进行着从新洗牌。

岂论巨细公司，民企，外企，也岂论是哪个行业，裁员潮已经发生，若是企业都寸步难行，小我又若何独善其身？

想想甲骨文、思科、西门子、雀巢再到现在的7-11，那些曾经让人艳羡的金饭碗，或者一场穷冬光降后都是“饥民”。

作为公司不进则退，作为小我也一般，不想工资刀俎我为鱼肉，你就需要：

1.具备专业灵敏度：伶俐人都看获得行业趋势，专业上有着本身的判断。而痴顽人，往往对专业方面没有储蓄，等裁员潮来了才知道一切都晚了。

2.快速成长力：想要不被裁员，就要比企业成长的快。你必需一直奔驰，才能留在原地。不然，你就是落伍的人。

3.弗成替代性：这世界上从来没有不乱的工作，只有不乱的本身。所谓不乱的工作，不是你能够在一家像养老院的公司混一辈子，而是你有充沛的弗成替代性，走到哪里都能够混出一片天。

在这个冬天，吃力练根基功，交付业绩才是活下来的要害。若是不具备这些，那么逆风遨游的猪，顺风时或者就脸着地。

若是无法避免被裁，那么就学会让这一次危机，成为将优势从新分列组合的良机，实现本身的华美回身。正如山本耀司说：“本身这个器材是看不见的，撞上一些其余什么，反弹回来，才会认识本身。”

总之，不管是企业照样小我，毕竟不外是在络续的转变中，进行一场一直歇的自我救赎。

7-11如斯，我们每小我都一般。

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