哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题”

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作者 | Autumn QT [原文来自：www.ii77.com]

起原 | 清醒贪婪记（ID：qtnotes）

 袋鼠说

选你想读的深度好文

社会就像是一张网，经由络续的筛选，能力强的人往上走，能力差的人要么原地不动、要么就被镌汰了，是什么身分造成这种差距呢？今天这篇文章袋鼠君就向你讲述，职场上那些能力很强的人有什么样的特点，进展对你有所开导。

职场上有句话，「ta 这是能力问题，工作立场照样好的」。平日做得不敷好的时候，「能力问题」似乎就对照轻易获得谅解。

我认可，时代、机缘、先天、性格、身世、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的身分，关系重大，或许将我们的小我「能力」规定在某个局限内。

譬如，身为帝都一个通俗的职场妈妈，我感觉本身也许率不克为人类飞向火星做出直接进献了，也不克列入奥运会了。我也不敢拍胸脯包管本身如今创业能赚大钱或许改变世界。

然而，小我选择的力量，依然是太被唱衰了。在我们此刻能力的界限，与全然无法冲破的极限之间，依然有广宽的、不确定的空间。

我想分享几个身边小伙伴的故事，讲讲为何「能力」由「立场」决意——

曩昔的立场，决意了如今的能力；如今的立场，决意了将来的能力。

因为「立场」就是，你想把本身「能力」的界限，推到多远。

01

有立场的人，雷达开着

脱离麦肯锡后，我做..。有次内部..，分享理财用户洞察，我问人人，「若是有个理产业品，银行承诺回报率 8%，你考不考虑？」

座中多数人会回覆「考虑」，因为银行背书给人感受风险极低，而收益率高过一样一致风险品级产物。

然后，我又会问，「还有个理财公司，是我表哥他同窗开的，承诺回报率 10%，你考不考虑？」「不考虑。」

「那 12% 呢？」「不考虑。」

「那 15% 呢？」「更不敢考虑了！」

因为，你表哥的同窗是谁啊，不太敢相信。

这就是个简洁的问答，让介入者代入用户脚色，感触一下对风险与收益的衡量。这能让..氛围稍微互动一些。..嘛，互动一点没那么死板。

不久后，我们团队有个小哥们去给人..，我忙，没介入预备，..时我德律接入旁听。

我突然听到他问道，「若是有个理财公司，是我表哥他同窗开的，承诺利息 10%，你会考虑投资吗？」

说句实话，我设计的这个互动，真没啥了不得。我赏识这个年青年头的同事，因为他见到一个或者有点结果的方式，就去留意，然后有机会就去试用。

职场上能力对照强的人，有个配合特点，就是稀奇属意「别人是怎么做的，什么方式能帮我做得更好」。

他们的雷达始终开着——属意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优体式。就似乎少年时那些学霸，总关心其余学霸用什么参考书、做什么题库一般。

职场上的花样，包括万象，动态成长，并没有一本「对象大全」能够让你读完一劳永逸。怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么治理时间、怎么活跃氛围……，放眼望去，是平常中很多人在给你示范。

这一本本打开的书，看我们是否甘愿去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中，我们慢慢地武装本身，变得更高效。

02

有立场的人，擅长自学

每个小童的妈妈，大约都商议过孩子吃饭的习惯问题，会有些孩子需要大人满世界追着喂。

当我们成年后，职场上也有「等投喂」和「本身吃」的大人。前者需要一点鞭策，后者本身买菜、本身点菜、本身搜刮菜谱学做菜。

我们..团队有个女孩是「内容运营」，俗称「小编」。她写作流通，排版精彩，但从来不怎么用 Office 软件。直到有一天，某个项目熬夜赶工一个 PPT，拉她也来帮助。

我听到项目司理跟她说，「这些图用 PPT 画行吗」，而她回覆，「你忙，连忙去吧，我本身百度，不清楚我再来问你」。

最后交出来的 PPT 很专业（当然与她的写作与设计根柢有关），只有一张图她不会用 PPT 画，用 Photoshop 先做出来，问人人如许行不成。

有能力的人，对未知的世界，有「我能够」的立场。感激互联网，整个世界亦是一本打开的书，我们能够本身百度知乎，能够跟人叨教，能够买书上课，能够看匡助文件，能够边试边学……

这世界上一定有挑战智商极限与情商高度的事儿，但反对我们的，往往是「这没意思，这很难吧，我不成吧，今后再说」的状况。是否可以本身着手、索求新知，很大水平上决意我们能走得多远，变得多强，过得多好。

03

有立场的人，全力而为

两年多前，我在前一家创业公司，CEO 提出在陆家嘴区域投放告白。我们选择了某个地铁站厅的告白位，速度签约了。

飞去上海，供给商陪着到现场一看，团队里一个 90 后就地神色难看。

我沉寂问他，「你是否感觉不成？」

那是对照早的地铁线，站厅较为陈旧幽，结果比长途看图片差不少。站厅里乘客行色仓促，所选区域的视觉冲击力不敷。同时投放分歧外形的灯箱和立柱，又增加了创意的难度和建造成本。

然而，我这个 CMO 本性犹疑，掂量着档期已定，这时候点窜，不知道是否能行。

90 后斩钉截铁地说，「必然要改！我去说！能够商酌的！来得及！」所幸供给商很合营，匡助我们做出了调整。

后来我把此事写进给 90 后的介绍信，他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等多数名校 offer。

实话说，买陆家嘴区域告白是 CEO 的主意，签约这个区域是这个 90 后好几层老板们的决意；事后没人能剖断投放本来的位置必然欠好；他早就说好两年后申请出国，也没筹算跟这家公司生死到老。

也就是说，改位置，他只是给本身「找麻烦」而已。

只是，精良的人，有最强的盼望，要把事情做好。并因为此，他们自力思虑、反思判断、提出建议、积极鞭策。

漫漫职场路上，有那种「既然做了，就要做好」的干劲，才有机会去承担更大责任，博得更多的胜利。

04

有立场的人，细水长流

客岁，我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年，这哥们感觉本身照样喜欢「消费」，不伤风「金融」，决意重返零售行业。

是我打乱了他职业生涯的节奏，我挺欠好意思，就负责用本身的人脉帮他找机会，最终究竟也挺幻想。这事儿照理就翻篇儿了。

去新工作报到那一天，他发新闻给我，「我今天去 XX 上班，我小窗感激了你帮助竖立机会的所有同伙，真心感谢！」同时给我发了对别人透露感激的聊天记录截屏。

一个多月来，我给他介绍过十多个零售圈的同伙，大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了德律，大部门人正本会与他成为弱关系，此后相忘于江湖。

而他这个小小的勾当，

第一，匡助我再次感激了我俩麻烦过的人；

第二，向我的同伙们强化了「Autumn 介绍的人很懂事」的信息，我今后再介绍人也轻易；

第三，把我的人脉酿成了他的人脉，都在零售圈，重逢的人还会重重逢。

和如许的人打交道，真是表情舒畅，物超所值，下次还甘愿为他支付！

你说，这事儿难吗？的确情商很高，而我知道，他如许做，并非悉数出于技能。

他一贯以「靠谱」著称，而他懂得，「靠谱」这小我设，是如许细水长流竖立起来的。

人设是如许，品牌是如许，干事也是如许。世间的事理就这么多，看你是否有意愿对峙去做。

05

有立场的人，连结正念

熟悉一个年青年头同事，打过几回交道后，我隐约感觉怪怪的，却说不清问题在哪儿。

有一天，我和他的另一位向导的定见分歧；事情不大，我和他向导通了个德律，杀青了共识。

其时他站在我身边，长叹一句，「哎，老迈们定见分歧，我好难做啊」。

就在那一刻，我领略问题是在哪儿。那天，我给他反馈，对他说，「你试试别把这事儿想得多严重」。

他和生活中很多同伙一般，负责、肯干，就是轻易吐露负面情绪。

接触过一些负能量的人，埋怨一样有两个主题，一个是「我好不利啊」，另一个是「XX 好差啊」。

开会遇堵车，我好不利啊，交通好差啊。

马桶坏掉了，我好不利啊，物业好差啊。

老板出差池，我好不利啊，老板好差啊。

客户有问题，我好不利啊，客户好差啊。

别人误会我，我好不利啊，别人好差啊。

……

嗯，是挺不利的，情况也或者是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下，能消气解乏排毒养颜。：）但其实如许挺累的，四周人也跟着累。

连结正念，第一不要太甚「升华」坏事。

堵车不至于天塌下来，都 21 世纪了抽水马桶迟早能修好，老板定见分歧总有法子解决，各类不利事儿谁一辈子都要赶上几十几百次，曩昔的就让它曩昔吧。

思路不要过久停留在不高兴的小事上，不让小事侵蚀正面情绪。

其次，不要自发「力所不及」。

埋怨外界很差、埋怨命运不济，说得诛心一点，潜台词是这事儿我没责任，并且我无力改变。

而正能量的人，能够立时缅怀着，怎么去把事情往好的偏向鞭策。因为埋怨没啥用啊。

相信本身能够去改变际遇，有这点志气，才能有撸起袖子去动作的能力。

尾声

连结正念，全力而为，细水长流，雷达开着，自学成才……

这五个故事，都很小，对吗？没什么了不得，对吗？

是的，但我生活中有立场的人，让我好喜欢！

哪怕天天早晨买杯星巴克时，某个办事生笑得更光耀，把持更流通，有时关心地额外叮嘱一句顾客「把稳烫」，我都邑被传染到。

哪怕某个同事在商议中多问几句，促使人人想多一点，我就会不由去企业通信录看看 ta 是谁，感觉一路工作，与有荣焉。

即使在工作之外，聊起健身、美妆、追剧、观光、P 图、养多肉植物，总有些人喜欢得厉害，研究得透辟，谈起来笑逐颜开，让四周的人感觉世界雄厚又有趣。

碰到他们，我感觉空气里哔哩哔哩绽放着「我很喜欢，我要做好」的蓝色电光小火花，咔嚓咔嚓地给我充电。

这种正念满满、自我驱动的状况，鞭策我们以或许眇乎小哉的速度成长，由量变达到质变，络续冲破本身能力的界限。

这世上，有先天的局限，有命运的束缚，这世上，有好多我们做不到的事。可是，我们能够试试不消「能力问题」做原宥、逃避的托言。你若不去 push，你又若何知道，本身究竟能够走多远呢。

一边是社会经济的层层压力；一边是手艺爆炸，迭代飞速，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。而在每一个时代，每一个阶级，都有人在选择全力成为最好的本身。

正如达利欧在《原则》中所写：

There is nothing more important than understanding how reality works and how to deal with it. The state of mind you bring to this process makes all the difference.

没有什么比「领略实际世界若何运作」而且「若何应对它」更主要的事。而你在这个过程中的心态，决意了所有的不同。

是记。

THE END

好多袋鼠的读者在后台留言说，进展多发一些关于家庭教育的文章，也跟一些读者谈了关于他们的家庭问题，有的说孩子起义，有的说夫妻关系欠好等等，其实这最基本照样教育的问题。每一小我都想拥有一个美妙的家庭，但这不光需要孩子的起劲，更多还要怙恃去提拔教育理念。

所以，我们推出了筹备已久的气势化公家号：袋鼠家庭教育。深度存眷孩子教育，夫妻相处，概念奇特，有品质，有魂魄。对峙天天一篇，只做精选。

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