从员工到经理，你必须要跨越的4道槛

[转载出处：www.ii77.com]

起原：刘润（ID：runliu-pub）

好多正在创业的同伙经常会问我一些问题。好比：

我花3个月招来的人，为什么第4个月都走光了？

我的员工拿后手，可是干掉他就没人了，我该不应睁一只眼闭一只眼？

员工怎么也听不懂，说欠亨，干欠好，怎么办？……

这一类问题，我把它归为治理问题。这些问题，其实是好多职业司理人不会问的，因为他们接管过严厉的治理..，知道该怎么做。

然则，好多出来创业的同伙，从来都没有做过司理，就直接起头做老板了。

这就会碰到很大的难题。

在一起头创业时，他或者感受不到。因为谁人阶段，他最需要解决的问题是，活下来。我的第一笔订单在哪里？客户不给我钱怎么办？有人跟我竞争怎么办？

他满脑子想的都是贸易和生意问题，想的都是怎么去市场上拿到更多资源。

因为公司小，人也不多，他不需要花好多精神去思虑公司内部的治理问题。

然则，跟着公司慢慢长大，达到必然规模，雷同文章开首的这些治理问题，就会迎面砸来。

若是这个时候创业者没有系统的治理经验，就会焦头烂额。

所以，每一位已经创业或许将要创业的人，都必需上一堂系统的治理课。这堂治理课我把它叫做：从员工到司理。

从员工到司理，有好多好多学问、经验和技能。但个中最要害的，是四个主要的跃升。

这是每一位治理者，都需要跨越的四道槛。

01

第一个跃升，叫做责任跃升。

你要从对义务负责，变为对方针负责。什么意思？

员工，是对义务负责的。你交给我一项具体的义务，你最好能明确地敷陈我，完成这个义务的指标是什么？我把指标做到，我的这个义务就完成了。

做了司理之后，你就需要从对义务负责，变为对方针负责。

假如一个老板问司理说，这件事情怎么干成如许了？若是这个时候司理说，老板，这事不是我干的，是我的部下干的，我跟他说了多少次，他就是提拔不了……司理感觉，谁干的这件事，就是谁的错，所以他稀奇委屈。

这个时候你就知道，这个司理的责任感没有跃升，他只能完成具体的义务，但承担不了司理的责任。

司理，是需要对方针负责的。就算是底下的员工没有做好，司理也要负全责。司理的存在，就是不管发生什么情形，都要解决一切问题，杀青最终的方针。

02

第二个跃升，叫做沟通跃升。

你要从用本身的手，到用别人的脑。什么意思？

好多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提升为司理。作为司理，你看到部下做得不如你好，你经常会不由得说“放着我来”。这是方才成为治理者的人经常会犯的一个错误。

作为治理者，你需要从依靠本身，变为依靠别人，这是一次伟大的沟通跃升。你能够把本身想象成两个部门，一个部门是决议者，另一个部门是执行者。

决议者是你的大脑，执行者是你的双手。

如今请你想一想，你的决议者和执行者之间，是怎么沟通的呢？是无缝沟通的，对吧？

你的大脑想到什么决议，你的双手立时就能干起来了。这几乎能够同时发生，你的决议者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。然则，当你成为一个治理者时，情形就复杂多了。你的执行者不再是你本身的双手，而是部下的双手。

你需要把本身的设法，酿成部下的动作。

这个时候，你就需要把你的决议，同步到你部下的大脑中。你不光要跟你的部下沟通清楚，你究竟想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。

你得让你的部下发自心里地舆解你的设法，如许他才会完整地执行，而不是简洁地糊弄。这就需要很强的沟通能力。

所以，我把此次跃升叫做沟通跃升。

03

第三个跃升，叫做关系跃升。

你和部下之间的关系，需要从摆布的伙伴，变为上下的战友。什么意思？

上个礼拜我们还在一路骂老板，这老板怎么如许！究竟，这个礼拜，你就被公布酿成他老板了。你和以前一路共事的同事，就从摆布的关系，酿成了上下的关系。

这个时候，问题就来了。我们之前关系那么好，如今应该怎么处理呢？

我是应该把他看成血浓于水的家人，照样无话不谈的同伙，或许是并肩作战的合作伙伴呢？

好多治理新人，都不知道该怎么办，一向在纠结。

有的时候，你会考虑把部下当成家人，你会敷陈他，我们都是一家人，我们要为公司这个人人庭配合奋斗。公司业绩好的时候，这或许没有问题，可是一旦公司业绩欠好了，你的部下被裁员了。这时候你怎么办？

你见过哪个家庭，因为家里吃不上饭，就把儿子裁掉的？

你绝对不会干如许的事情，然则公司会。所以你们的关系，不是家人。当然，也不是同伙。治理者和部下，只有一种关系，叫做合作伙伴。

你的部下，弗成能一辈子待在你的公司。对他来说，他的人生才是最主要的。他只不外是在这段职业生涯里，正好选择了你，而你也正好选择了他。

你们，只会配合走人生的一小段路。

这段时间，你们因为有配合的方针，所以交流彼此的价格。你能够把情绪看成纽带，但素质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。

所以，能不克把合作伙伴的关系竖立起来，这是第三个主要的跃升：关系跃升。

04

第四个跃升，叫做自我跃升。

你的追求要从个人的知足，酿成大我的成就。什么意思？

什么叫个人的知足？

我们每一小我，都喜欢被别人表扬；

你这件事情做得稀奇时兴，你好厉害；

你居然能谈下来这么大的客户，我太信服你了；

……

我们都喜欢听到如许的表扬。

然则，若是我们需要经由这些表扬来获得知足的话，我们的团队就很难做大。

为什么？因为当你稀奇在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接管别人对你部下的表扬。当你有一个部下的影响力越来越大，被越来越多人承认的时候，你会是什么感受？

若是你感受被威胁，你感觉你的位置不保了。那你或者就只能做如今这么大的事。你要知道，你代表的就是你的整个团队。你部下的成功，就是你的成功；你部下受到的承认，就是你的承认。

你想过没有，假如你的孩子进修稀奇好，卒业之后稀奇有成就，然则别人都不知道他是你的孩子。

这个时候，你会四处去强调他是我的孩子吗？你会稀奇介意这件事吗？你不会的。你只会发自心里地感应骄傲，因为你孩子的成功，就是你的成功。

在团队中，其实也是一般的。你作为一个治理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。

这就是第四个主要的跃升：自我跃升。