为什么职场爬梯子，注定是一场难以善终的结局？

很多中年职场人都有这种困惑：都要过35岁了，还有哪个地方要我呢？

人家华为都在清理34岁以上的员工了，我在公司呆了这么多年，大部分技能也就在这家公司好使，换家公司就没用了……

中年人的职场未来，难以善终？未必，让我教你一条更好的职业成长路径吧。

作者：王世民  来源：YouCore ID：YouCore

我有一个同学，大学刚毕业就进了现在这家公司，这10多年来一路“爬梯子”，三年前总算爬到了集团IT部副部长的位置。

之前还好，但从半年前开始，每次跟我联系都在抱怨。

抱怨公司没活力，因循守旧，他提了好几次内部系统数据集成的方案，但领导们都嫌他没事找事，不愿批；

抱怨公司晋升机制不公平，他明明资历和能力都满足，不提拔他，却调了个外行来做部长。

后来怨愤越来越大：抱怨新来的IT部长什么都不懂，还什么都爱管，到处瞎指挥。

一开始我还附和他几句，后来实在听烦了，就随口回了他一句：实在做得难受，换一家公司呗。

这不说还好，一说就听他倒了一缸子苦水：我们这个岁数，都过35岁了，还有哪个地方要呢？

人家华为都在清理34岁以上的员工了，我在公司呆了这么多年，大部分技能也就在这家公司好使，换家公司就没用了，哪儿那么好找个IT老大的位置……

其实，核心问题不在于年龄，也不在于在公司呆的时间太长。

核心问题在于他这种“爬梯子”的职业发展方式，必然会碰到现在的问题。

传统“爬梯子”的弊端

传统“爬梯子”的职业发展方式，是以工作职位的晋升为主线来规划职业发展的。比如在多长时间内晋升一级，在多少岁以前晋升到什么职位。

这种“爬梯子”的发展方式是建立在传统“科层制”的公司组织架构之上的。

“科层制”的公司组织架构起源于工业化时代，进入了信息化时代之后，这种架构对现代公司发展的不适应性，已经越来越明显。

虽然组织架构的发展一般都会滞后于组织的发展，但最终随着组织发展的需要，旧的组织架构必然会被变革。

未来的公司组织架构会是什么样，我们还不知道。

但起源于工业时代的“科层制”组织架构正在逐渐丧失它的生命力，是一个不争的事实。

当“科层制”都没了，皮之不存毛将焉附，你还怎么走“爬梯子”的晋升之路呢？