超市必须换掉的10种人，别心软！

事实是哪些人必需换掉？我们人人来配合看一看，有则改之，无则加勉！

第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。

对分内之事说“不知道”，原因或者是“没记住”，但最或者的原因是“没干过”。无论是“没记住”照样“没干过”，都属于失职领域。

实际中，“不知道”分内某些事很正常，然则，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的搪塞立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会随意将“不知道”三个字说出口。

第二种：对工作推说“不会做”的人。

对分内工作推说“不会做”，原因或者是“干不了”，但最或者的原因是“不想干”。无论是“干不了”照样“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。

今天说“不会做”的人，那来日一定照样会说“不会做”，如斯类推。并且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支出工资给部下，可不是为了换取一句“不会做”。

第三种：出问题说“不怪我”的人。

显现问题忙说“不怪我”，原因或者真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急遽说出来，急遽抛清责任的时候，其实就是在披露一种不敢经受的心态。

实际生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有经受责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，若是还要对峙把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的经受能力没有任何区别。

第四种：登门协调处事“不虚心”的人。

企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“居高临下”的姿态和“下达号令”的口气协调工作，究竟总让人感受不被尊敬而不肯意协调合营，乃至工作不克顺利、高效开展。

工作显现问题后，责任貌似在合营者身上，但根源却在“不知礼仪”者身上。相反，碰到能决意其前途命运的人时，这种人平日会示意得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种：受人匡助从来“不言谢”的人。

受人匡助从来“不言谢”，原因或者是“大恩不言谢”，但最或者的原因倒是“认为一切都理所该当”。话说“帮人是情分，不帮是天职”，一个受人匡助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感德的人。

不懂感德并弗成怕，恐怖的是：不懂感德的人平日会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的部下，纵使能力本质空前绝后、史无前例、史无前例，我们都要郑重看待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

第六种：看到危险旌旗“不支声”的人。

看到危险旌旗“不支声”，原因或者是“没想到会有危险”，但最或者的原因倒是“等着看热闹”。

企业之中，若是多数人等着看企业的热闹，责任一定在治理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。

所以，企业在查办问题穷究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

第七种：正事不关心，闲事瞎热情的人。

就有那么一种人，正经事从来不以为意，但一碰到闲事，那生成的积极一会儿就调动起来了，唉，你知道吗？XXX发生了一件什么事，可别敷陈别人是我敷陈你的.......

第八种：市欢老板有技能，背后专打小申报：

喜欢听员工打小申报的老板还真不少，有些人专门投其所好，今天申报一件这个事，来日申报一件谁人事，老板明听明辨还好，装聋作哑也好，最怕的是沉不住气的老板，一听就爆发，列位，外观看起来此类人是在为你老板着想，实际，它是在把你当火药桶，炸毁的能够是你本身的事业和生意。

第九种：生成受虐妄想狂，总认为你对他欠好：

你对他再好，他总认为你对别人更好，你认为你本身再平正，只要不是倾向于他，他就认为你偏幸的六合难容。

所以，处处有埋怨、事事都计较，脸难看、心有怨，处处不合营，工作靠抽打，推一步动半步，一点看不到，就抱怨一直报怨一直，这种心态，能把工作作好才怪呢！

第十种：永远懂得比你多的员工，永远擅长注释原因的员工：

无论你是老板照样店长，无论是是专业的照样经验雄厚的，无论你是对的照样绝对是真理的，只要你提出的建议和要求，他永远都好象比你懂的更多，但就是从来不改变，即使人家犯个错，也总能找个他本身认为很有事理的原因，和你辩白，并不是说你事理讲不外他，也并不是说你说的没有事理，只是，你再有事理，他认为他更有事理。次数多了，你一定懒得再说他，不想再说他，所以，与其任由其拖团队后腿，不如赶早劝其另攀高枝。