职场中，做人可以老实，但是一定要聪明

2020-05-22 01:25:12

[原文来自：www.ii77.com]

两种分歧的忠实人

职场中，什么样的人是忠实人呢？

若是“忠实人”指的是一小我干事扎实，为人靠谱，待人朴拙，乐于助人，做这种忠实人是没问题的，这是我们做人干事应该秉持的原则和起劲的偏向。

因为不管在哪里，没有人会喜欢一个城府太深，心计太重，碰到工作就推诿，做人阳奉阴违，成天背后搞小动作的人。

我从来不认为一小我人品欠好，靠耍小伶俐能获得人人的承认，能在这个世界上取得持久的成功。

不管是在体系内照样体系外，我们都要树立一个正派、正派、正面的形象，而不是一个阴险奸刁，偷奸耍滑、人前一套人后一套的负面形象，如许我们才能获得向导和同事的承认，才能得道多助。

然则，我们也据说过一句话：做人要忠实，但不克太忠实。

若是“忠实人”指的是经常当冤大头、背锅侠，当出气筒、老大好人，做人干事一根筋，认死理，不懂得变通……

这种忠实人就不克当。

向导的承诺，都成了空头支票

在职场，你能够忠实，然则必然要伶俐。

体系内有绝对的忠实人吗？我认为没有。

好多所谓的忠实人，我更甘愿把他定位为不伶俐的人，就是情商不高、洞察力不强，看问题老是看到外观，看不到更深条理的素质，干事情一根筋，不肯意动脑子，不懂得顺势而为。

做人能够踏扎实实、本天职分，这没问题，然则若是你不伶俐，不动脑子，一根筋，那就对照麻烦。

某单元单子有一个主任科员小王，在处室干了五年了，处长一向批准找机会跟一把手向导说一下，提升他去下面下层当个科长，然后过几年再回机关提升当个副处级干部。

然则批准了这么多年，承诺的事情一向都没有兑现。

这个向导照样个工作狂，跟妻子的关系非常重要，根基上掉臂家。他有时候晚上就睡在办公室的歇息室里，这个歇息室是由杂物间革新而成的，因为机关处级干部的办公室一样是不许可配歇息室的。

这个向导还稀奇喜欢拉着处室的人一路加班，然则那些年青年头一点的同志，都对照有个性，追求本身的自由空间，平日找个托言到点就下班了。

岁数大一点的同志也没什么追求了，都在熬日子等退休，处长一定也叫不动。

主任科员小王对照忠实，天然成了陪处长加班的首选对象。

其实在机关待久了的老同志都知道这个处长的为人，这个处长属于典型的只让牛干活，不让牛吃草类型的向导。根基上跟过他的部下，没有几个获得提升的。

然则主任科员小王却非常执着地相信他的承诺，而且很会为向导着想：向导都已经说过了，他说如今时机还不成熟，还要再等等，我就再等等吧。

每次干部选拔

都是一次权力的博弈

其实稍微懂一点体系内升迁划定的人都知道，在单元单子里，你的直接向导对你的升迁提升并没有太大的决意权，他最多也就是在大向导眼前说几句你的好话，能起到必然的感化，但起不到决意性的感化。

有的向导本身下一年会调去哪里都不知道，却敢跟你承诺五年后的事。

好多单元单子会有组织人事部门，其实组织人事部门在干部选拔中的感化比直接向导要主要的多。组织人事部门在干部选任中一样有建议权，若是是一个相对民主的一把手，提升一个不那么主要的干部，他会选择听组织人事部门的建议。

当然若是单元单子的一把手向导是一个一意孤行的向导，喜欢搞一言堂的话，组织部门也就是个安排，一切都是一把手说了算。即使是单元单子其他班子成员的定见，也只是作参考。

稍微民主一点的向导，会尊敬单元单子其他班子成员的定见，并且会象征性搞一搞均衡。我提升几个本身人，同时也给几个名额给其他的班子成员，让他们分担部门的人也能获得提升。

每次干部选拔和调整，都是一次权力博弈的过程。

靠谱的向导，从不随意批准

“宁神吧，等有位置空出来的时候，我必然会向一把手强力介绍你的。”

“我也不轻易，办公室两个老同志，另一个年青年头人干事懒散不靠谱，你就多干点，多干点不是坏事，能者多劳嘛”

“等我进了班子，把你放置到主要处室去当副职，宁神吧”

“你还年青年头，下次还有机会，一把手向导跟我说很看好你，好好干吧。”

……

有的向导最擅长的花样，就是给部下画饼，大向导画“大饼”，小向导画“小饼”。

面临向导各种封官许愿、升职加薪的承诺，不要随意相信。

职场上互相信任虽然是功德，然则不克毫无保留的把本身的将来绑缚在任何一个向导身上，把本身的命运自动权随意交给别人。

向导对你的批准，或许是应付，或许是搪塞，或许只是善意的谣言。

究竟，靠谱的向导，从不随意批准。

END

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