董明珠骂哭30岁男主管：你这样当领导，底下人怎么带

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3小时直播成交额冲破3亿，这是即将满66岁的董明珠给我们亮出的出色成就。完美打了个翻身仗的女强人，在随后的采访中，她自动谈及本身首次直播的“翻车”事件。

而此次翻车事变，其时也被不少的自媒体人“笑谈”。

很多自媒体如许写道：认为钱很好赚，是董明珠的幻觉。

全网431万的旁观人数，发卖额却只有22.53万元，作为知名企业家，最后呈现这种成就，的确脸上挂不住。

回忆那次的直播，没有大幅优惠、直播卡顿、现场杂沓、机位太少，各类直播中最不肯显现的情形，都被董明珠碰上了。

不外十几天后，当董明珠再次直播带货，她和团队充裕吸取了前次失败的经验，经由调整事后，此次的直播结果卓群，3小时成交额冲破3亿。

尽管此次打了个翻身仗，一贯直来直往的董明珠，照样在采访的时候，说起了第一次直播翻车事变。

董明珠称直播首秀竣事后怒批负责人，更透露本身曾骂哭过一位30岁的主管。

51酱看了其时的采访视频，分享给小伙伴们，看看这位女强人，对于主督工作的支付和究竟不成家，是怎么对待的。

其时负责的那位主管，被指摘后感觉很委屈，因为本身一向在工作，连家都没有回。简洁点来讲，能够懂得为主督工作义务重，辛劳支付那么多，还要被指摘，有点委屈。

对于这点，是不是列位小伙伴也深有体味，本身平时看待工作明明那么卖力，支付了好多的起劲，最后反倒还被指摘，没有劳绩也有吃力劳嘛。

我们来看看，女强人董明珠，对于这种概念是怎么回应的。

董明珠回应称：

你勤劳，但纷歧定有收获，不克因为你辛劳，你天天在这儿上班，做了个欠好的器材，我也要用。

图源：见水印

细心想想董明珠说的这番话，用在企业成长上，也的确很有事理。员工做工作，光支付没有功效，那就是在做无用功。做无用功的另一个短处就是，还在络续虚耗企业给你的时间、精神、资金等资源，这也难怪董明珠会对这位主管说的工作辛劳，持理性的立场。

此外，董明珠还指摘这位治理者没有起到带头感化。

图源：见水印

用负责的立场把事情做到极致，是一个主管应该具有的职业操守，若是像你如许当，那么你底下的人怎么带。不得不说，董明珠谈起教训来，对员工也是直来直往、毫不虚心，该是什么问题就是什么问题，该怎么改善就怎么改善。

为什么此次董明珠采访的视频，谈到骂哭这位30岁主管的点，会被好多职场人士或许企业主、HR存眷呢？

因为这的确折射出好多企业在成长过程中，人力资源治理上露出的一些问题。

小我能力的抗压

每个从底层起头打拼的人，谁没有被主管、被向导骂过，当然这里的骂不是那种差劲的骂，更多的是直面问题的指摘。

在你被骂事后，若何调整好心态再出发，这是很要害的一点。好多HR在雇用的时候，并不会那么轻易看清员工的抗压能力，平日只有在实际过程中才能感知。好比有的员工在没有做好一个工作，被主管指摘后，萌生告退的退意，这种情形HR就需要注重对这类员工进行心里疏导和调整。

董明珠骂哭的这位主管，相信不会像初入职场的员工那么懦弱，反而或者会越挫越强，而如许的改变，也是董明珠进展在员工身上看到的。

透过此次骂哭30岁主管事件，我们HR需要注重，在雇用和员工入职后的抗压治理上，要支付必然的精神，要知道员工的去职成本，也在企业的支出成本中占了不小的份量。

企业成长，究竟远比过程主要

这点在飞速成长的企业中，施展得尤为显着。起劲是常规的，究竟才是必需的。每个部门、每个团队，每个员工，都有本身的义务和指标，若何判断你的工作做得好欠好，能力强不强，好多时候看的照样指标、义务的完成度。

就那位30岁主管来说，首次直播翻车，好多处所没有做到细腻，令最后的功效不睬想，甚至失败，这是要负责的，被指摘也是必然。我们切实是看到了你的起劲，天天工作不克回家，然则这对于企业成长，就有匡助吗？没有成就的起劲，那只能是白搭功夫，稀奇是在互联网、创业公司，如许的时间和精神，公司是耗不起的。

这里给HR的一点提醒就是，在雇用工作的时候，需要和相关部门明确地位要求，在招了员工进来后，对其的绩效治理，也要细心考虑。若何量化员工的工作功效，这点会成为员工治理的要害。

好比你地点的公司，也要进行一场直播带货，那么作为主管，是不是应该对直播的各项工作细节都考虑到位，而且对究竟也有一个量化的尺度呢？好比直播人数、收集流通度、直播发卖额等，以这些尺度来预备此次直播，相信就会避免董明珠首次直播的翻车事变了。

尸位素餐使不得

董明珠首次直播翻车，30岁的主管还算是谨小慎微辛劳工作，在好多企业中，怕的就是那些身居要位的主管，撒手不管。这点对于企业成长来说，是很致命的，因为好多风雅向的调整，一样都是主管或许负责人来拍板决意的。若是主管负责人都没有效心去做，那么可想而知企业的成长就不会有什么显着的提高。

这点51酱深有体味，有一位同伙客岁刚从一家电商公司去职，那家公司是做化工用品批发的。公司有一个网站，照样半制品，上面的商品种类很少，需要靠发卖部门谈合作来增加商品和供给商。不外那家公司的几位主管，都是混吃没本领那种，在向导眼前却是很周到，这搞得下面的发卖人员很是被动。决议层面迟迟没有新动作，下面的义务就开展不下去。后来拖了几个月没见成绩，51酱的同伙就去职了，后来据说团队也闭幕了。

所以说，固然是主管，然则没有实际能力，不作为的主管，对公司成长就像是蛀虫，这点给企业主一个提醒。那位被骂哭的主管，固然工作究竟不睬想，然则人家实打实在支付，这一点就赢了好多企业所谓的主管了。

董明珠骂哭主管，不是说董明珠何等强势、不懂情面，而这背后确的确实是好多企业面临的问题，身为企业主，董明珠必需要实时指出来。对于我们通俗企业主和HR来说，更应如斯。

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