有编制、能落户，医共体统一招人了

[原文来自：www.ii77.com]

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为破解基层医疗机构医务人员“招不进、留不住、学历素质偏低、分布不均衡”等问题，去年10月以来，浙江金华东阳市创新设立“医共体人才池”，实行“统招共用”人才池策略。

随着医联体特别是县域医共体的发展，内部各机构的编制管理问题一直都未有一个统一的规定，不少地区探索实行县管乡用、乡聘村用，但具体怎么管理，各省在细节上可能都不太一样。

浙江省东阳市这次首创的“医共体人才池”，就是对医共体内部人才管理的一大探索，目前来看，效果还是不错的。接下来，就让我们详细了解下，医共体人才池到底是个什么模式。

“医共体人才池”一改以往由各基层医疗单位独立招人策略，变为全市统一招录，新招入的专业技术人才和定向培养毕业人员，全部纳入“医共体人才池”管理，经牵头医院共同培养后，由医共体管理中心进行统一调配，在山区、半山区、平原地区、城区进行轮转工作，且调配优先满足山区和半山区乡镇医院的工作需要。

换句话说，医共体内部的人才统一招、统一管理、统一..、统一调配，哪里缺人，人才池就相应调配人员去哪里补充。

纳入“人才池”管理人员的编制身份挂靠在城区基层医疗机构管理，以便于“人才池”成员子女在城区就近就学。破除以往基层编制身份束缚，让基层医疗机构的新招工作人员“落户”城区。

优化绩效工资分配，由医共体管理中心统筹安排绩效工资，按照城区、平原、半山区、山区4类，分别给予1.0、1.1、1.15和1.5的工资分配系数，并向山区、基层进行倾斜。

如在山区工作期间每月发放250元山区工作补贴；工作满5年，每月发放山区工作补贴500元；超过5年每增加一年，补贴再增加50元。

在东阳市城区白云街道，党校一侧，一块占地30亩的土地正在翻整。这里，将建成专门的人才公寓，供全市各医疗单位、特别是基层医疗机构解决新招人员住宿问题。人才公寓建成后，会向“医共体人才池”招聘人员倾斜。

原本在其他地区一家县级医院工作的吴立庆、吴秋花夫妻俩，赶上这次东阳招聘的末班车。一直以来，夫妻俩都是合同工身份，得知“人才池”招聘可解决编制和落户问题，夫妻俩决定来试一试，没想到双双考中。

“给编制、能落户，两个孩子上学也不用发愁，将来还能以相对低的价格在市区租用人才公寓。” 吴立庆说，接下来，夫妻俩决定来东阳发展。

东阳医共体为基层卫生人员能力提升制定了一套全新的模块化技能..方法，包括呼吸系统、内分泌系统、消化系统、急救技术及心电图、影像学等七大方面的17个模块群，涵盖了基层90%的病种。

据了解，模块化技能..实行小班制，即每期40人，每个班10人，预计..周期为两年。基层医生参加..并通过考核取得合格证书的，每月工资增加50元，有效调动了基层医生学习积极性，推动其业务能力不断提升。

“模块化..有严格的考试机制，这样的..效果比进修两个月更能学到东西。”吕桑是负责前两个模块..的8位“主教官”之一。他对模块..给出的评价是：全科医生很快从“拽着学”变为“争着学”。目前，东阳全市18家医共体基层医疗机构的332名医生正在分批次参与..。

为拓宽医务人员岗位交流新渠道，东阳市建立工作单位轮转调换机制，新招人员由医共体管理中心负责..和调配使用，按工作需要分别在山区、半山区、平原地区、城区进行工作轮换。在轮转周期内，山区、半山区工作满3年即可轮转到平原或城区工作5年，再进行下一个轮转流程。

目前，自东阳今年初首次以“医共体人才池”向社会公开招聘卫技人员以来，共有186人报名参加考试，招聘录用60人。其中，除本籍人才外，还吸引18名外地人才。

紧密型医共体推进的壁垒之一就是各机构之间各自为政，很难做到步调一致，管理上更是麻烦多多。现在东阳市实行的“医共体人才池”制度，在招录、待遇、..、调配等方面都统一管理，在一定程度上打破了编制上的壁垒，使医共体更加紧密、协调。

但目前医共体人才池还停留在新进入人员阶段，如果推进效果好的话，相信会在更多地区和人群有更深更广的发展。

来源 :基层医师公社。尊重知识与劳动，转载请保留版权信息。本微信所发布内容的版权属于相关权利人所有，如存在不当使用的情况，请随时与我们联系协商。

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