【原创首发】逼走你的，是神的“对手”还是“猪”的队友？

我们要听一个小故事

小Z是我的一位好友，最近她还真不是一点点的心烦。她这几个月没少找人沟通，期望获得一些外部建议。究其原因，她正在纠结是否要离开现在的这家创业公司，虽然她到这家公司仅仅刚过半年。

大家别误会，小Z的这家公司，虽然是家创业公司，人数也就100多号人。倒不是这家公司没日没夜的加班，又或者出了啥奇葩条款要员工遵守。仅从她的描述来看，公司整体经营还是比较规范的，该有的员工..是一样不少，薪酬待遇各方面给的也不错。公司更没有拖欠员工薪资的情况发生。团建活动、..课程更是定期的组织。

既然物质层面一样不缺，我个人私下也就先行八卦猜测了一番，归根结底那就是精神层面没有被得到满足。

细问之下果不出所料。原来她这半年来，由于她工作上的表现较为突出，性格也比较外放，短短时间内深得她家公司CEO的欣赏，有些项目CEO让她协助一起参与。一时间，锋芒毕露。

可是好景不长，除了入职后的最早1个月，她和她的上级和平级之间还相安无事外。剩下的这5个月，按她自己的说法算是穿过了各种说不清道不明的“小鞋”。

最近这类手段愈加明显，她内心深感“窒息”和“无力”。但是她自己却说，与其花精力在这些琐碎的、摆不上台面的事情上多做纠缠，还不如换个去处。以按她的专业水平，新的工作不难找，所以就想着离开吧。

我不无玩笑的说，既然你都想好了那还有什么好纠结的，辞职报告一交你就自由了。

“不甘心”

这是她的总结。她个人觉得自己这半年来为公司付出的也不少，有些项目马上可以看到眉目了，现在就让她为这些不入流的事和人就半途放弃，实在是不甘心。

我在听了她大半天的絮叨以后，终于还是忍不住怂恿了一番：“既然如此，那你就以“彼之道，还之彼身”。不就是拉帮结派搞小动作嘛，你也依样画葫芦，又不是第一天入职场，谁怕谁，大不了大家一起呗。只要你愿意，替你再找几个“高手”讨教一下。说实在的没有必要搞的这么憋屈。再说了你家公司CEO不是和你接触不少嘛，再不济挑个好时机，照实报告一下，咱们也不用“添油加醋”。“照实”就好，你看怎么样？”

小Z看我一副“好斗的雄鸡样”，把头摇的波浪鼓似的。终于憋出一句：“我干不了这事”。被她这样一顿冷水泼下来，内心顿感无力。感情我说了这么多，没一处是有用的。真是恨铁不成钢！最后临了问了一句“那你想怎么样？”

小Z沉默了很久，只说了一句“我不想怎么样，我就想努力的做好我自己的事情，这难道也有错吗？他们为什么就一定要这样？他们那些小动作，你说我在职场这些年难道还真一点不会。若真没有几把刷子，之前那些位置，估计没一个做的久的。可是就这两年突然觉得，有必要吗？为了一份工作，非要在人前人后带上个面具，为了更上一层楼非要踩上别人一脚大家才满意。你说这到底是怎么了？”

是呀！我们这到底是怎么了？

我们都知道那些摆不上台面的“小动作”，有个专有名词叫：职场冷暴力

曾经有一份职场冷暴力的调研结果展示在360百科上。那份调研内容，它是这样描述的：“在接受调查的人中，只有30.6%的职场人表示听说过“职场冷暴力”，而当为他们阐述关于职场冷暴力的概念后，有67%的职场人表示自己曾经遭受过这样的情况，占比最终达到近七成。”

这就意味着，一家100人的小型公司，会有60-70人正在现时现下遭受着非正常的对待。他们之间唯一的区别，就是所遭受的轻重程度不一样而已。

明知道这样的行为是不对的，可是做为职场人的我们，还是有很多人乐此不疲的在这个怪圈里“行走”。总会有意或者无意的去使用“它”。在尝到它给我们带来的便利时，时间越久，就越发的“欲罢不能”。有的还会暗自佩服自己的段位又上升了一阶。它把曾经脆弱的我们，变得自认的刀枪不入或者无坚不摧？

 “道行高的”做施于者，“道行低”的做被施于者。

可是即使今天你是那个“道行高”的，谁又能保证你明天不会遇到一个“道行更高”的？

那是不是也会有人胸有成竹的告诉我，从入职场开始，既没有被冷暴力过，也没有施于冷暴力给他人。我只想说你真的有如此幸运或者崇高吗？

回想一下这些年，你有在工作环境下被孤立或者孤立过他人吗？

比如：在天气炎热的夏天，同一个团队大家叫下午茶，唯独漏了你那杯？

若是一次两次是偶然，那三次四次又将被称为什么？

再回想一下这些年你有没有在工作环境下被打压或者打压过别人呢？

比如：但凡是你提出的方案，即使内容、环节、可操作性都符合标准。但是就是有人组织多方抱成团各种暗箱阻挠，你需要花费正常的时间的N倍去沟通去说明去协调，最终怀疑是不是自己这个方案本身就是最大的Bug。

还有：你新来的下属，在你看来各种不懂“规矩”。 “冒头”， “越权”，“逾级汇报”。在你明示暗示之后受效甚微。这时你会怎么办？当然你会有很多办法。

你可以把他手里的核心任务剥离出来，重新分配一些基础性工作给他。也可以取消他参加关键性会议的次数。久而久之你那个并“不懂事”的下属开始变的如你所期望的“安分”。可是这样的“安分”，双方付出的代价是不是都太大？

最后，这些年你有没有在工作环境下被流言蜚语过或者流言蜚语别人过？

常言道：“谁人背后不说人，谁人背后无人说”。可是以讹传讹、众口铄金哪个不是伤人又伤己。

我们呆在这个让人又爱又恨的职场里，你是否早已变的习以为常或者麻木不仁？

我们在经历过这些不愉快的一切之后，是否都会发自内心的感悟一句-哦！原来这就是职场！

要是有一天没有了这些“千奇百怪、五花八门”的“招数”，你的内心是不是还会升出一丝一丝的异样，惶恐的喟叹一句“事出反常必有妖”？

难道这就是我们做为职场人真正想要的吗？ 

我们大家扪心自问，我们学了这么多管理工具，这么多沟通技巧。我们教了他人这么多的方式方法，可是为什么职场上还有这么多人都觉得没过好这些年。

或者从内心深处我们还期望为这个职场带来一股“清流”。

我们作为个人，第一件能做的，是不是应该从内心正视“它”。承认“它”就是个错误的行为。

若是你曾经做为职场冷暴力的施与者，你应该去认识到“它”在为你带来便利的同时却伤害了他人的“内心”及精神。

若是你曾经或者现在正在遭受着它，也许以下几点你可以参考。

一． 保有初心

当你面对周遭之人“群起而攻之”的状态时。会开始怀疑自己是不是真的做错了什么。也许你会为了让自己好受一点，开始去接受一些不符合你自身价值观的行为或者方式方法，只是为了更快的融入一个更大的团队里，而放弃一些是非标准。久而久之也许你会带上一层你都厌恶的面具，分不清何时才是真正的自己。所以在你遭受不公平对待的时候，记得告诫自己这就是一场人生“修炼”而已，它的出现只是让自己更好的看清自我。

不要急着去迎合他人而放弃自己的原则。

二． 不用过多纠结

人，生而就是群居性的动物，从本心来说我们是期望融入在一个集体中的。所以一旦被刻意的“孤立”，我们内心开始变的敏感，有点风吹草动就开始“草木皆兵”；会变得忿忿不平，开始时常问自己为什么偏偏是自己遇到这样的对待。开始内心的纠结，在现实和内心需求中摇摆不定。一面是不菲的收入和外人看来的成就，一面是内心对那个不良环境的抗拒。

在纠结的状态下，有人可能会出现失眠，更有甚者开始出现抑郁的状态。其实在我看来，若是一个工作环境已经深刻的影响到你的生活状态，那不论它的物质条件有多“丰厚”还是应该果断的放弃。身体和内心的健康状态才是你可以获得外部收益的基础。

三． 大声的说出来，“是的，我遭受了职场冷暴力”

一般遭受了职场冷暴力的人，他们可以不厌其烦的找到朋友，家人，无关紧要的人去诉说他们的遭遇，但是很少会直接找到那个环境下可以解决这个问题的人去诉说什么。就比如小Z，她不会向她公司的CEO去直白的说明她所遭受一些，也许在小Z们的心里，可能始终认为这些行为，就是需要通过自己的方式来解决，若是连这些“鸡毛蒜皮”的小事都摆不平，就是无能的表现。所以小Z们要么“忍”，要么就“自我催眠”，再不济就“以牙还牙”的对着干。若是到了忍无可忍的时候，他们是宁愿辞职也不愿将事实说清楚。最讽刺的是那些离职表中的离职原因一个比一个写的冠冕堂皇。公司自认收到了真实的反馈，有些愿意有所作为的公司负责人还花了大精力去改善，可是到头来却是走错了方向。因为最真实的想法从来就没有体现在那张纸上。

曾经看到一篇文章，写着一家公司员工的离开十之八九是因为直属上级导致的。可是现在在我看来，除了团队直属上级的原因之外，公司的不良工作环境也是功不可没。

职场冷暴力的危害比我们想象中来的威力强大。

做为管理者，与其将精力过多的集中在“术”上。还不如从现在开始，着手如何为自己团队和公司营造一个正向的工作环境来的重要。至少在那个环境下，大家可以有基本的信任，而不是表面和气，私下互相“捅刀子”。

做为职场人，也许内心来说我们更愿意遇到“神”一样的对手，至少他们的出现可以让自己觉得还在进步。

文章原创作者天晴：HR家特邀作者。十多年服务世界 500 强公司；涉及销售管理，运营管理，项目管理；人员培养及..；后为创业型公司提供企业咨询服务；着力于企业的新团队搭建、为企业培养合格的中基层管理人员，搭建..体系完成从 0-1 的蜕变；实行企业文化落地。