执行力低下，是谁的错？

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我们先来看几个案例：

案例一：

谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

案例二：

忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；

原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；

经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；

路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；

正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上......

这样来来..跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。

显然，最后他什么事也没有做好。

案例三：

买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。

老板怒：怎么买了一个星期，才买好？

员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

这三个案例中，都存在执行力低下，或者没有执行力的问题。

那么，究竟谁在跟执行力做对？员工？中层？高层？老板？

执行力低下，是态度问题，还是能力问题，还是其它什么原因？

今天，让我们一起来找出，跟执行力做对的敌人吧~~

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