中国版“ATT+时代华纳”：央广移动联手背后的时代洪流

【摘要】当下的每一个广电人都必须真实面对媒体融合这个不可逃避的命题。

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本文作者：林起劲

本文来源：台网协作发展（TNCC2017）

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从中央广播电视总台与中国移动（及此前与腾讯、阿里）的合作，到湖南广电架构的再次调整，到众多市县级媒体融合中心的成立，中国的广电行业或正处于一个巨大变化的关口。未来何去何从，其不确定性、不可知程度或超出大多数人预料。未来何去何从，其不确定性、不可知程度或超出大多数人预料；但无论如何，当下的每一个广电人都必须真实面对媒体融合这个不可逃避的命题。

导言：历史的关口

八年之前，当三网融合政策刚刚正式启动时，尚有很多人怀抱侥幸的想法；四年前，当媒体融合政策，还有很多人存有应付的想法。而现在，这些侥幸、应付的想法已经慢慢退却，很多人或许已经被逼至墙角，很多人已经干脆下水，或许还有人却依旧迷茫而不知所措。

或许，中国的TMT领域或许从来没有像当下之错综复杂。因造成这种情况的因素，不仅仅涉及科技、经济、金融、法律、文化、政治等领域，而且与全球政治经济格局及外交关系紧密相关；这种复杂程度将或将成为以估洪流，挟裹身处其中的每一个人，让每一个人都没有太多的选择。

央视+移动：中国版“AT&T+时代华纳”

7月31日，经中央广播电视总台授权，中国国际电视总公司与中国移动在京签署合作框架协议。根据协议，双方合作分为技术、内容和资本三大层面。其中，在技术方面，双方将合作建立实验室，建立基于5G的内容生产、分发..。共同打造4K电视频道，实现4K超高清电视直播、VR视频直播，通过人工智能等技术，实现内容精准推荐。在内容方面，双方将深入挖掘各自在数字内容领域积累的丰富IP资源，合力打造精品内容。双方还将与国内设备厂商合作，共同研发基于5G的超高清视频终端采编播设备及超高清视频传输设备。在资本层面，签约方将探讨入股双方下属公司、共同成立融媒体产业基金等多种合作形式。

从表面上看，“央视+移动”或许是广电与电信领域截至目前最深层次的巨头合作；在某些方面，此次合作与美国“AT&T—时代华纳”这一具有典型意义的“内容+渠道”并购案有很高的逻辑类似之处。只是在美国双方可以通过并购实现法律允许层面的任何目标，而在中国上述合作形态已经是目前极致。但是，双方的目标应该是类似的，就是要面向逐步深化的大视频产业——包括面向即将到来的5G时代，进行从技术到产品及资本层面的对接，最终满足新一代视频服务，按照AT&T高级执行副总裁David McAtee在其公开文章《When Disruption Spurs Innovation and Investment（当破坏性变革带来创新与投资）》所言，“新的服务将是互动的、沉浸式的，并支持多用户和UGC服务”。

当然，在美国，AT&T—时代华纳并购案完全是自发的，“内容产业面临的问题不是消费者要什么，而是：由内容创作者、集成商和分发者组成的产业生态，其配置与协作能否实现上述目标?”最后，在经过深入思考之后，AT&T和时代华纳最终走到“内容+渠道”纵向整合这一核心路径。而在中国，众多传统媒体机构的精英并非不知道自身的目标所在，而是不知道如何配置和聚合、如何与外部形成战略协同，包括相关的政策红线到底在哪？当然，央视走到这一步的背景更为复杂。简单来说，笔者认为对于央视来说至少存在如下关键而直接的背景：

第一，按照中央部署，央视刚刚处在“三台合一”的新阶段，同时也被赋予了更高的重任，其中也包括媒体融合的目标，就是要发展成为“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”——对央视而言还需要在前面加上“国际一流”诸如此类的描述语。也就是说，当“三台合一”完成时，央视在获得最多的资源配置同时也将不得不完成其历史赋予的使命与责任，并且传统按部就班的举措已经不再适用。

第二，新的央视掌门人慎海雄台长就任之后，在3月16日、19日和21日先后会见BAT三巨头领导人马化腾、马云和李彦宏。也是在3月21日当天，央视文艺节目部门赴腾讯公司进行调研，并就文艺节目融媒体合作进行深入交流。3月22日、26日，慎海雄台长还分别会见了人民日报、人民网领导暨新华社专题调研组。4月底，央视通过旗下的中国国际电视总公司与阿里巴巴达成战略合作，涉及云计算、大数据、移动客户端、信息化..等领域。在短短时间内，会见诸多传统媒体和新媒体领域巨头，并达成重要合作或推动可能合作。这种节奏以我认知是前所未见的。这充分显示了央视新掌门在推动媒体融合方面的决心与战略节奏，当然也体现战略决策者的担当。插说一下笔者在朋友圈的分享：“几年前，如果有人说广电和BAT走得最近的是央视，你肯定认为疯了”。

第三，央视与中国移动之前在移动视频领域一直都有合作。但是，从前几年的3G手机电视业务，到近期基于2018世界杯赛事的手机端直播合作，这些合作其实都还是浅层，远远低于上述从技术、内容到资本的合作。事实上，此前的合作更多是商业性合作，不具备太多的战略价值，必然不是央视新掌门人的风格。

对于哪些习惯基于阴谋论思考的人，或许会将这种合作与当下的IPTV业务发展等联系起来。但笔者认为，对于代表中国形象、代表中国传媒标杆和引领媒体融合转型的新央视来说，当下的IPTV业务实在不是什么大事；一定要有个比较对象，那必然是“AT&T—时代华纳”这样的“内容+渠道”纵向整合。从逻辑上看，央视与阿里巴巴在云计算、大数据、移动客户端、信息化..等领域的合作，可以认为是媒体融合..层面，而与中国移动在5G相关采编、传输分发及内容生产的合作，大概可归之于媒体融合的产品与业务层面，并符合“内容+渠道”的纵向协作逻辑——尤其是移动互联领域的协作。这些与“AT&T—时代华纳”并购案一样都是面向下一波的视频服务。