刘强东：经常说no的员工都是在偷懒，必须清除！(3)

自从2007年我拿到第一轮1000万美金融资，到年底我们决定自建物流。

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之后市场有各种各样的质疑，有的人说很好，这是我们的核心竞争力，有的说这是胡来，最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。

所以这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。

在此，我希望能够跟你分享一下，到底我是怎么看的，是基于什么样的想法。

记得我们最多的时候，一年亏了十多亿人民币，很严重。

那时候很多人问我，你睡得着觉吗？你不怕吗？

其实也不是不怕，有时候也想，要是企业倒闭了怎么办。

但现在，我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动。

因为我认为我们做的事情有价值，盈利一定不是问题。

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，也并不是商业模式出了问题。

这份信心，是出于以下几点思考：

1.首先，中国的服务行业，加盟模式我都不看好。

服务行业如果做加盟的话，初期发展速度很快，你能够赚很多的钱，跟我们无数投资人追求的商业模式一模一样。

我跟很多投资人打过交道，很多投资人在中国的消费品行业投资，他的规则就是less work, easy job, more money。

不用去选店，不用去..，只要去收加盟费，数钱是最简单的，但是这种商业模式今天出现一个，没了，明天出现一个，又没了，因为这有违消费者的利益。

我想中国的服务行业，在未来二十年，我们巨大的机会就是坚持走自营。

2.接下来讲一下甘蔗理论，消费品行业存在着十节甘蔗的经营规律在里面。

就是说，作为市场竞争的结果，任何消费品行业，各个环节的利润都是固定的，就像十节甘蔗成熟的时候，都有相对稳定的长度，这是千百年来从来没有打破的规律。

有人说不对啊，苹果的利润率很高，只有1%的品牌能做到这样。

但是所有的消费电子品牌都没有常青树，为什么？

因为消费电子几十年发展永远要创新，不断的创新，你都不知道明天哪个品牌会出一个新的手机更好，让我们更开心，可能一夜之间苹果手机就落伍了。

所以每个行业，短期来看，这节甘蔗今天长了、明天短了；长期来看，行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。

当整个产业基于理性的时候，这十节甘蔗将更加清晰，不管是传统品牌还是线上品牌，还是电子商务，还是传统零售，我相信都逃不过商业的自然规律。

这也就是为什么京东就做得比较重，而不愿意采取最轻的模式，因为我们坚持认为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，你才有能力和资格去获取行业的最大利益。

很多互联网企业死掉了是什么原因？我们也琢磨了很长时间。

最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律，所以我们对互联网的看法、总结就是：

任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。

当然，这个理论仅适合零售和消费品行业，不适合游戏、资讯、高科技，比如Facebook和Twitter。

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创业动机的思考

如果大家要创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。

如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败。有的人说，不，我觉得我创业是为了获取财富。

创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。

在中国大家都知道创业非常的火，最火的时候到什么程度？

投资人也有些愚蠢，只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴。

但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。

所以千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功。

有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受到别人的指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班，如果你真是为了自由的话，可以说创业是最不自由的。

因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。

你如果下午一点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。