HR常用的58个公式+HR分析师的17个工具汇总

HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。 [好文分享：www.ii77.com]

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每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个，是很容易混淆的。

我们整理了约50个HR常用的计算公式，可直接微信收藏备用，或分享给圈中好友了。

我们还为你准备了课程《用数据说话——人力资源量化管理和数据分析》，手把手教你运用17个最常见的数据分析工具！

招聘分析常用公式

●招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

●月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

●月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％

●月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％

●月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％

●月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％

●月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

考勤常用统计分析公式

●个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％

●加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％

●人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

●人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

工资计算、人力成本分析公式

●月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

●月计件工资：计件单价×当月所做件数

●平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

●假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

●法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

●直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

●非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

●人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％

●人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％

●人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

●人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

..统计分析公式

●..出勤率：实际..出席人数÷计划..出席人数×100％

HR常用基础公式汇总

●新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

●补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

●离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数

●离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

●离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％

●异动率＝异动人数/在职总人数

●人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

●招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

●人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

●人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

●员工进入率=报到人数/期初人数

●员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天

●当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

●当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

●当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

●当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

●生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数

成本效用评估

●总成本效用=录用人数/招聘总成本

●招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

●选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

●人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

●招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

数量评估

●录用比=录用人数/应聘人数*100%

●招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

●应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

●工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

●加班率：总加班时间/总出勤时间

●直接间接人员比例：直接人员/间接人员

制度工作时间的计算

●年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天

●季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/

●月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

●工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时

●日工资：月工资收入÷月计薪天数

●小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

●月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

HR必须掌握的17个工具

招聘

招聘渠道贡献度分析工具

招聘专员贡献度分析工具

招聘渠道费用-效率分析工具

人员管理

人才离职预测工具

离职原因与流向分析工具

离职流向分析工具

..

..需求三层面分析工具

吉尔伯特行为工程模型

柯氏..评估模型

人才盘点

人才盘点目标模型

人才盘点九宫格模型

人才盘点魔方

薪酬

薪酬体系建设方法

岗位价值评估工具和案例

薪酬定位与结构策略

绩效

绩效目标分解工具和案例

价值结构图法绩效目标分解工具和案例

以上工具，我们将在《用数据说话——人力资源量化管理和数据分析》课程中为大家详细介绍，并且用案例告诉大家如何在实际工作中运用这些工具。

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