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(1)论功行赏 [原创文章:www.ii77.com]
奖励那些最优秀的员工,这是金钱激励的最重要原则。企业使用金钱,就是想让人们向他们看齐。如果不把金钱激励和员工对企业的贡献结合,金钱激励就会产生各种各样的副作用。
(2)不惜设重奖
激励就是兴奋剂,俗话说“重赏之下,必有勇夫”,如果奖励金额不够激动人心,拿不拿都无关痛痒,那就起不到激励作用了。
(3)不要让奖金成为工资的一部分
有的连锁药店的工资水平虽然不高,但是有跟业绩挂钩的高奖金,店员也会积极工作;而有的连锁药店,特别是一些国有性质的连锁药店,却将奖金变成了工资的一部分,只要不缺勤,月月一样,人人平等,跟工作业绩根本没有关系。这样,奖金就僵死了,失去了激励作用。
(4)该出手时就出手
金钱激励是一根指挥棒,是最快速的强心剂。在有些场合企业要不吝使用:
当连锁药店想要达成某个重要的近期目标时,可用激励政策的倾斜来引导员工,比如河南民生药业集团为加强连锁药店运作而特设“最佳业绩奖”。
当企业有了可喜的成绩时,最好让员工分享胜利的欢乐。
当你的员工已经对工作变得麻木时,可以通过金钱激励提高其敏感性,比如将固定工资改为绩效工资。
在员工提出加薪要求之前就给他们加薪。不要等员工抱怨不休,优秀人才大批流失时才着手。如果公司想吸引、留住优秀人才,在其他条件相当的情况下,应使员工的薪资水平处于市场平均薪资水平之上。
如果公司既想节约高薪支出,又要保持高度激励,员工持股计划可以把他们的注意力引向未来的成功。
(5)切忌只是使用金钱
如果你凡事都用金钱激励,只会使员工仅仅看重金钱的多少,而忽视了工作本身。在一片攀比之风中,你最终将不知道奖励一种业绩应该用多少钱。
文章摘录于《药店经营力》
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本文作者刘永攀老师是药师在线独家特约讲师。
作者介绍
刘永攀
卫健委人才交流中心项目主任
美国智睿咨询(DDI)认证讲师
美国睿仕管理(Right Management)Speed of Trust®认证讲师
美国Hogan Assessment Systems认证讲师
TACK (秦业中国)认证讲师
心理咨询师三级
历任全球500强公司品牌经理、高级顾问、..经理、..HEAD等职位,多年跨行业..经验。
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