一地鸡毛!上市药企医院项目频“爆雷”


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在病院改制的大旗下,药企以其得天独厚的优势积极介入了公立病院的改制与重组 [转载出处:www.ii77.com]


作者|徐毓才

起原|看医界(ID:vistamed)

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比来医疗市场又刮起了一阵又一阵暴风。


8月2日,济民制药发布通知称,因未履行业绩赔偿承诺,公司已将子公司鄂州二病院的原股东浙江尼尔迈特针织制衣有限公司(以下简称“尼尔迈特”)告上了法庭,而就在7月29日,鄂州二病院也因涉及一路跨越1400万元的还款胶葛收到了应诉通知书及民事告状状。两年前向医疗办事转型道路上的一场并购,时至今日留给济民制药的倒是一地鸡毛。


而就在几个月前,康美药业被爆出300亿现金消散后,一连多日封死在跌停板上,5个生意日市值蒸发超200亿元。而就在2018年的5月29日,康美药业的市值还一度创出了汗青新高,高达1390亿元。如许,一年市值蒸发千亿!对于投资、托管的病院来说,之前规划的投资资金也或将面临大幅缩水风险,相关病院或面临必然的财务风险。


为什么是药企?


说实话,起步于2009年的轰轰烈烈的新医改一向以来就没有脱离过“药”,所以有人就奚弄过说,中国10年医改焦点就是药改。这里面有一个根基熟悉,就是中国看病贵,而看病贵的责任在药品,药品价钱虚高是祸首祸首,是以许很多多的医改政策都是从药开刀。从最初的药品集中招标采购,到今天轰轰烈烈的商洽采购,4+7带量采购都是这一思路指导下的发力。


时代,一些既擅长玩市场,也擅长与市长打交道的药企曾经进行过不懈索求与突围,在医药分隔大旗下,药企索求药房托管就是突围之路之一。


而在病院改制的大旗下,药企以其得天独厚的优势积极介入了公立病院的改制与重组。


他们接盘病院一方面能够拓展本身的市场,连结药品发卖不被其他企业抢占,另一方面不管懂不懂病院治理,但他们究竟“脸”熟。因为他们懂得,若是国度持续增强或对峙药品集中采购,失去了病院就失去了生存之本。


这一点,正如一些媒体所言:对于作为医疗财富链上游的药企来说,不光仅是近水楼台,投资病院的念头更为强烈。因为在医保基金危机、作废“以药养医”的改造大趋势下,一批药企或将成为改造的牺牲品,而抢占粗俗医疗机构财富链则是“保命”的途径之一,于是包罗康美药业在内的浩瀚药企纷纷抢投病院。


然而,跟着国度机构改造和政策的调整,药企显着的难以适应,其企业与生俱来的原始野性和对病院治理的不熟悉,就显现了好多问题。


出事的企业各有各的分歧


和不少药企买民营病院分歧的是,康美药业的手笔大好多,把方针对准了央企医疗集体才敢碰的公立病院改制。凭据康美药业官网介绍,今朝投资治理了包罗普宁康美病院、梅河口中心病院、荣昌中病院、开原市中心病院、通化县人民病院在内的数十家公立病院,并托管100多家公立病院药房。


其收购病院项目盈利模式首要以病院治理+供给链治理为主,经由收取必然百分比的治理费用以及成立贸易子公司承接病院供给链治理来增厚业绩,是公立病院改制中最为轻易推进的模式。


尽管其涉足医疗行业是郑重又郑重,依然难以解脱政策风险和医疗行业投资源身的风险。正如媒体所言,关于康美的危机,在超等医保局主导的医改大局中,不少缺乏市场竞争力的药企将面临转型逆境,医疗投资周期较长,即使不计病院运营治理方面的挑战,也难以拯救一些药企今朝面临的危局。


康美药业的财务“爆雷”,或将让不少处所当局不再盲目信任上市企业,上市企业尤其是药企的公立病院改制、托管,短时间内或将面临不小的逆境。


医疗不是生意,更像是文化


药企进军病院有优势,但仍然好坏势。一个最主要的就是企业理念太强,而办病院和治理病院并不专业。这就似乎近几年好多人有了钱都认为病院就是钱树子,办个病院就像开了个银行。


好多人创办病院的目的就是想挣钱,把办病院当做经商,批个病院弄个医保,就OK,机械一响钱就进仓。基本不懂得病院的特别性,存在的使命与价格。


放眼看看,活着界列国,好比美国梅奥,百年病院,包罗我们国度..的长庚病院,国内的协和病院、湘雅病院、华西病院,所有办的好的老公民承认的病院谁人不是有进步文化的?


医疗不是慈善,但需要善念


当然,医疗也不是慈善,病院不是为了盈利,但维持正常运转就需要经费,这些经费要么起原于当局投入,要么起原于慈善捐助,要么来自于病人缴费,在我们国内,今朝给病院进行慈善捐助的还很少,当当局投入不足,就必需从病人的腰包里掏钱,病院经由供应患者写意的医疗办事来让病人付费,包罗按国度的医保支出政策获得国度赔偿。而作为病院治理者就必需学会市欢病人,让病人愉快写意甘愿掏钱,遵守医保治理,遵守医保礼貌,让医保顺利付费。这些才是病院需要研究的经营之道。


在病院经营治理过程中,我认为,医疗不是慈善办事,病院不是慈善机构,他需要生存与成长,但医疗需要善念,这里的善念就是美妙的愿望,包罗以病工资中心,始终把病人好处放在第一位,能够挣钱时挣点钱,需要亏钱时赔点钱,但永远要把医疗质量和平安放在第一位,永远要把病人写意放在第一位。


我还认为,病院治理需要懂病院的人,不懂病院的人不克管病院,作为投资者,也别随意进入本身不懂的行业,当然只做资源运作不插手病院经营治理,另当别论。专业的事让专业人做,病院的事让病院治理专家去做,医疗手艺上的事让医学专家去决意,资源的事让资源家去做,不懂的行业别碰。


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