HR在企业无权无势，能做出业绩吗？

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业务不熟，无权无势，还想有所成就，只能送一句：蜀道难，难于上青天。

就在拜相仪式上，管仲坐地起价了(其实他很想做这个国相，但为了真正实现长远报负，他走了这步险棋）。

管仲提出三点疑问

第一、地位低贱之人不能指挥地位高贵之人；

第二、贫穷的人不能指使富人；

第三、臣与君的关系疏远，先天无血缘就罢了，后天也无姻亲关系。

齐桓公虽然年轻，但笃定管仲之才，于是给予了三点回复：

第一，擢拔管仲为上卿，是国主之下最高官位；

第二，赐给管仲一年的齐国市租，让他成为齐国首富；

第三，拜管仲为仲父。

管仲于是接受了所有恩赐，开启了九合诸侯，一匡天下之旅。

这是管子的聪明之处，也是身处乱局，欲有所为的理想和明智之举。既然是理想，不是每个人有这样的机会，不是每个人都有这么自信的才华，不是每个人都能遇到这样的明君。

还记得本人曾经作为新手部门负责人的时候，面对新的团队，很多都是公司老员工，各怀心思，自己如何服人。还好当时，歪打正着，基本每天都与总经理保持汇报沟通，取得总经理的高度信任。总经理将所有关于部门的指令都尽快调整到我这里，这样保证了我在部门的第一地位，对建立团队中的威信，起到了关键的作用。

更多的我们，都是普普通通的小人物，如何面对复杂和失控的公司管理局面，完成上级任务，创造属于自己的业绩？也许有人会说，学学越王勾践啊。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。我想问了，无权无势，无地位无关系，凭什么来隐忍？越是这样，别人看来只会越怂。看来这些鸡汤根本没有价值，不过是饮鸩止渴，掩耳盗铃。

有人说了，我是个眼里容得沙子的人，工作起来很强势，执行力强，领导交办的事项都会一管到底。只要我认真起来，夺命连环催，我就不信任务落实不了。于是乎，你发挥牛皮糖精神，盯着部门去落实，发现很多人并不理睬你，或者是阳奉阴违，最终都是忽悠。结果，你发现连发火的对象都没有。然后，你想到了借用公开会议和场合来批评这些人和事。最后发现，大部分人都执行的不好，法不责众。老板表面上批评他们，实际沟通和跟踪还是要你来进行。然后是，成功拉来仇恨，人们越来越敷衍你。后面又进入了一个新的阶段，小人进谗。开始有人不断在总经理面前，说你各种不是。即使你做的再好，也可以无中生有，莫须有。总之，三人成虎。最后，壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。

隐忍不行，强势不奏效

因为你对环境的分析和判断出了问题。不给你地位，不给你权力，又没有关系，何以图远？

今天教你树上开花，反客为主。

一般的树，明明开不了花，但移花接木，或者装扮一番，树上就会有花了。这样以来，环境慢慢变成了你想要的环境，才好做事。本质上来说，就是没有条件创造条件。

HR不能糊涂，无权无势无历史，但要把自己作为大将来定位。

为什么这么说，不是大将应对不了这种场面，小兵就像小船，经不起风浪，大将就要会武功，自带武器。面对混战，考验的事武功和武器。看NBA的小伙伴知道，后卫是控场大师，要眼观六路，耳听八方，有大局观，主要价值在与控制场面，传球，串联，助攻。但如果后卫会得分，那就更不得了了。已经退役的助攻大师纳什和现役的超级巨星后卫克里斯~保罗，都是著名的“带刀后卫”--既会控制局面，又能自己得分。HR或者是总经理助理等任务管理和企业变革者角色，也应该学学他们，做一个带刀后卫。

请问HR的刀是什么，今天我们来亮一亮，证明我们是武器的，请不要忘了用。

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制定新政策：乱局缺少的秩序，其实是建立新秩序的绝佳机会。

树上开花，其实是孙子兵法三十六计之一。按语之一是树上本无花，而人可以装点花朵于树上，花朵好看，同时暗含自己的谋略。无权无势，如何赢得话语权。最有效的就是找机会让自己进入权势的范围。既定的局势和格局，你无法渗透，那就要通过改革或增加新的政策来实现自己的目标。

冷静的观察时局，发现其中的漏洞和需改良之处，提出新的建议和政策。这些政策要有价值和亮点，同时保证自己能够进入影响力圈。理论不多讲，举例来说明。在你的工作范围内，能够开什么花，出什么新政策。现在没有的，对公司管理又是有促进的，到底什么合适。

列举看看，比如制定《员工行为信用管理办法》，成立行为规范管理..，这下子部门领导和高管都进来了，自己也进入了这个圈子，给自己弄个合适的职务，比如秘书长、副主任、执行主任，一定是能够有干预权，有影响力的。比如成立员工激励研究小组，包含正负激励，不管老板倾向于正激励还是负激励，都有用武之地。同样，这些办法都是自己起草和设计的，给自己个有意义的角色和定位。慢慢地，你会发现，通过这些新圈子，慢慢有自己的话语权，然后老圈子也慢慢的接纳你。毕竟有权有势的人还是那群人，管理和工作也是相通的，..也只有一个。所以通过这样的方式徐徐图之，是真正立足的智慧之路。