看了看很多招聘需求，感觉这些公司未来都是要倒闭的！

[原文来自：www.ii77.com]

这几天浏览某个招聘网站,发现很多招聘的人员都非常的不专业,不专业会导致什么?招聘不到人才,或者找到人才后,不符合公司的要求。其实招聘是一个非常重要的事情,googleCEO拉里佩奇曾经在自己写的《google重构一切》的书里,专门把人才招聘放在第一大章第一个部分,如果你问一个公司的创业CEO日常在忙什么,如果他问在开会,管理公司,那么这个创业公司大多都是失败。这个是《google重构一切》书里的原话。可以看出google对人才的重要性是多么的看重,google为什么这么厉害,就是人家的CEO80%的时间在招聘人才,整个一本书里,人才招聘在书中叫精英,文字占了三分之一,而且还是放在第一大章里,可以看出google对人才多么注重,google能有今天,其实和他们重视人才非常大的关系。相反来看,中国的互联网公司,大多都不重视,包括连招聘都不专业。

那么都有哪些不专业呢?我可以说几点。

第一,招聘概念不专业。

招聘市场到底是招聘销售,还是运营,还是公关,还是品牌?有的公司招聘市场,但是看要求写的是销售,或者写的是运营的要求,或者是公关的要求,或者是各种需求都有。这个就是招聘的概念不专业,不精准,你招聘销售,你就写招聘销售,人家专业做销售的点击去一看,符合就可以投递简历,但是大多数时候是,专业做销售的点击去一看,是招聘运营的,但是写了个招聘市场的名称,你写的招聘市场把,也不是真正的招聘市场,总之各种不专业。说明了很多公司真不明白销售、运营、公关、品牌的区别。虽然说这些职位有一点的交叉,但是总不至于职位工作重合到50%以上把,专业的销售干什么工作,专业的运营干什么工作, 专业的公关干什么工作,其实都有明确的区别和重点。招聘概念都写不专业的招聘能找来人才嘛?打个问号。

连分不清专业人才的职位都是干啥的都分不清,你还指望招聘真正的人才?

第二:招聘需求废话多

现在很多招聘需求和过去几年相比基本没有什么进步,反正都是那些话,复制粘贴过来即可。比如都会有“研究市场发展趋势,根据公司要求.....为部门制定切合实际的市场..计划并确保实施,组织市场团队开展工作,建立稳固的战略合作伙伴关系”.......废话真是多啊,我们随便招个人,进了公司都是按照公司的要求的把,都是做事符合市场发展的把,也都是根据公司要求的把,你只要招的不是个傻子,人家一般都是按照公司要求和行业发展趋势来的,万万不会你招个人,做事都是二愣子。这样的招聘需求其实都是从以前的网上的招聘里复制粘贴过来的,这种招聘其实就是假大空,类似旧时的裹脚布又臭又长,其实真不需要写那么多的废话,如果你招聘一个市场负责人,你只要把核心的两三点写上去即可,比如你要求有三年以上市场经验,独立负责过市场部门即可,其实只要独立负责过一个市场部门的人,无论管理多少人,只要真正独立负责过,干过的,很多指定符合公司的发展规划和方案,..策略啊,什么的他都会知道。或者你招聘一个真正的产品,该知道的都会知道。不用再写那么多的废话,显得没有重点。所以很多招聘需求,其实就是废话连篇说不到重点。

你是招聘专业的人才,不是写论文,写那么多的废话。

第三:招聘人员不专业

其实通过这些招聘概念和招聘需求,可以看出很多招聘人员不专业,当然不专业的还是显示在招聘人员的职位上,很多在BOSS直聘上负责招聘的大多数不是BOSS,其实都是人事专员,人事经理,或者有的都是运营专员,前台,或者助理或者都是一看刚进公司的人,真正能看到CEO在招聘的,基本上是百里挑一,这些一看大多数都没有太多的从业经历和经验,而且对每个行业的职业和职责也并不了解,让他们这些人给公司招聘总监,COO,高级经理这样的职位,我感觉肯定大多数招聘不到,因为无法理解这些职位真正都干啥,或者牛逼的COO到底是干那些事的,他们也无法分辨出真正的牛人。

招聘人才这么重要的事情,一个CEO不来做,让一个专员或者前台,来招聘,这样的公司大多数做不大。

第四:招聘条件:985,211等要求

这种限制学校的要求还是挺多的,仔细想想,这些公司是在招聘人才嘛?他们真正的理解什么叫人才嘛?其实他们并不理解。大多数的时候大家不是招聘人才,大家是招聘奴才,学习好,遵守规矩,常规思路,这些都是学习好的人具备的特征,真正的人才都是打破常规的。很多创业公司,没有钱,没有资源,老板对很多跨领域专业都不专业,比如瑜伽老板招聘新媒体运营的人才,你写个985,211毕业是什么意思?难道这些学校毕业的学生新媒体运营很牛逼吗?你既然招聘的是人才,还写这种需求,那么注定你找不到真正的新媒体运营人才。真正的人才是打破常规,有奇特经历,能力挽狂澜的,能在创业者没有经验,没有钱,或者某个方面不专业,并帮助老板把事情做专业的人。

奇葩的招聘需求和人才歧视,只会把人才屏蔽在外,这些的错误观念只会让这些老板创业失败,因为创业是九死一生的事情,任何一个不好的观念和错误都会害死一个创业公司,除非有一天你做大了,可以像阿里那样挑剔人才,但是大多时候很多创业公司坚持不了五年。

第五:年龄限制90后

很多公司限制年龄,所以让我这些大龄大叔级别的人物很受伤,这个倒也无可厚非,毕竟公司是自己的,想招聘什么样的人才是自己说了算。但是我想说的是你想创业成功还是失败呢?大多数都是想创业成功的把,但是很多老板在招聘高端职位比如高级市场,总监等上限制年龄,这个不是找死嘛?根据公司的简介来看,很多公司都不大,20人左右还是创业公司,甚至连20人都没有,你招聘一个90后,做总监,你觉得靠谱嘛?

当然没有歧视90后的意思,90后里有人才,但是相对年龄来说,高端职位对全局和经验的需求比较重要,特别是创业公司真不要招聘太年轻的人,因为他们的经验大多数达不到,在这里我可以举一个例子。

我曾经在一个公司,招聘技术工程师,开始的人事招聘的时候都是招聘年轻的,就是招来的人都是90后,或者工作两三年的,写的代码各种问题,有问题没事,你会修补问题解决问题也行,结果连到底哪里出问题都找不到,有个页面每次加载都特别慢,熬了三个月都找不出来问题,最后严重到集团总裁斗发火了,搞的整个部门压力特别大,最后我去了之后,招聘技术人员,都要求85年以前的,后来招聘了一个80年的技术人员,人家一看就知道什么问题,当场就解决了。原来是服务器端的相应时间之前的技术人员写了个180秒,也就是说如果客户端没有响应的话180秒后,这段时间客户端接受不到数据,就会默认显示空白,180秒后再给客户端下发数据,所以导致了几分钟客户端都是空白。那次问题也导致了以前很多的年轻技术都被裁掉。

当然还有服务器被攻击的时候,工作三年的技术真心搞不定,原因是用的windows的服务器,而且语言还是net的,这里没有歧视net和windows服务器的意思,不过做为多年经验的互联网从业人员,我建议真心不要用windows的服务器,不然到时候被三五四次黑的时候,你连哭都不来及。而且net还不能夸..,虽然说后来可以了,但是还是新出的,你敢用嘛?

当然还有很多坑,我曾经还遇到我们辛苦一年五六个人采集的数据,被人家用爬虫一周采集完了的事情,结果人家几个月就做了一个和我们数据量同样庞大的产品,你们知道那是什么感受嘛?这些都是因为技术的不专业没有安全意识导致的,我告诉你连哭都哭不出来。

在很多时候,你是创业,你是拿上家底儿奋力一搏,不是过家家,玩玩,你不是王思聪,不是北京四少,人家都拼爹,家里都有矿.....你高端职位招聘这么年轻的人,你是找死嘛?创业路上,就连我这种老司机都遇到很多坑,都要忐忑的,有的坑都没有见过,你找个经验少的,90后的,你觉得依照他们的能力能搞定嘛?所以这种高端职位限制年龄的,我感觉是在玩火。你高端和重要的职位,招聘年轻人,你是在玩火,说不定那天就自焚了。

说的最后,这些奇葩的招聘需求,不知道是怎么生产出来和执行出来的,一个老板不亲自招聘,要知道阿里曾经的招聘,连个前台都要经过马云面试,如果当初的阿里,马云没有那么固执,让这些专员,或者前台来负责招聘,还有今天的阿里嘛?可见人才招聘是多么的重要,阿里能有今天,连前台、实习生都能升职成为副总裁和合伙人,不得不说人才招聘对一个企业的重要性。然而再看一些网站上的人才招聘,再看看这些公司,感觉未来都是要倒闭的。

不重视人才招聘的创业老板,都是在玩火!