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每天多一点野心
彭萦 改变自己主创
ZeeTea CEO | 创业者 | 撰稿人 | 性格分析师
主动去设计来影响你的职场道路,而不是徒劳地想去控制。职场第一年该从哪些方面设计自己职场道路?我将会在周末的会员语音「职场第一年最重要的三方面」中揭晓。
原标题:没有做高管的野望,就不配点开这篇文章!
作者:萨默
来源:红尘练功(ID:hongchenliangong)
职场上的进阶规律,通常花个10-15年,可以成长到总监或副总裁级别。资质聪慧运气上流的,还可以尽可能的缩短年限。于是从此展开:做人比做事重要,带团队比个人成长重要,功劳面前要伸手,天降黑锅绕着走,等一系列的「职场达尔文」演化。
位居高位,自然是收入高风险大,和股市一个道理。徒有理想乃一介书生,徒有行动乃一介武夫,而有了谋略,则是帅才。如果你在野心勃勃成长路上,没有准备好如何应对高管危机,建议你收藏这篇文章,它可能会救你于水火。
- 01 -
高管的剩余价值,只有黄金几年
我在职场上的第一个老板,将整个品牌带进中国,从团队10个人的初创局面到后来的百人规模,从上海的第一家店到覆盖大中华地区,从一个只喝茶的国度到了捧着咖啡走在路上是一种lifestyle。我的这位老板起到了战略性和实操性的重大作用。后来突然有一天,老板乐呵呵的跟我们宣布,他「毕业了」,要被调回总部了。当时我还是职场小白兔,眼见着老板完成了这么多壮举,只懂得傻傻仰慕。这个消息对我简直是惊天霹雷,我愣是没明白,老板如此呕心沥血战绩辉煌,为什么不一路扶持生意的成长呢?
更有趣的现象是,顶替他来的那位新老板,从个人魅力到个人能力,和旧老板完全不在一个层面,但舒适的住着公司提供的豪宅,准点司机接送上下班,老婆孩子一起乐呵呵的享受着公司..,和前人战绩。
为此我困惑了很久,在后来渐渐的岁月里才明白,我的旧老板被调回总部,与已经创造的业绩划分界限,接手集团内的新项目,这不过是位居高层的某一种归宿,不好也不坏。
在高管的3-5年黄金期过后,很容易惨遭「被离职」局面。
身处高位,高处不胜寒,整个公司的业绩,甚至有时不仅是中国地区的业绩,远在海外的业绩都会影响高管的下一秒生存;更换了顶头上司,可能马上就会面临整锅端的局面,从上到下的大换血;或许来自资本方,董事会的内部争执,都会让这位高管莫名下课,成为替罪羊背黑锅的主要人选。
- 02 -
「被离职」根本是一种无奈
W小姐伴随品牌从刚进中国的小规模,慢慢成长为中型产业,并且由于整个团队的努力,几件明星产品获得了非常好的市场口碑。这几年,由于一心扑在事业上,W小姐没时间谈恋爱没时间享受生活,出差和开会是生活日常。据说看着一家家店的兴起,顾客口碑的积累,是W小姐最开心的事情,比交往了新男友更让她兴奋倍至!并且整个团队由于同舟共济,也产生了很好的感情,W小姐的每一天可谓如沐春风,坐在淮海路顶级写字楼的窗前,享受着品牌的成就感,简直就是W小姐的Happy Moment。正当W小姐以为凭借着努力与付出,将一天天成就自己的时候,天有不测风云的换了老板。
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