人工智能，会抢走我的工作吗？(4)

很多小伙伴把大部分精力集中在每一件具体的工作上，这很好，但这不够——你必须了解趋势和未来。

拿HR举个例子，一个HR经理，如果他把精力都放在招聘上，放在简历筛选上，他未来很难与人工智能PK。

你读简历的速度总没电脑快，电脑已经匹配好关键词找到最合适的简历了，你可能刚刚开了个头，而且每次做筛选判断时，你的原则可能也会有微调，但电脑不会，他始终以同一标准匹配最合适的简历。
 
但作为HR经理，工作绝不应该仅仅是眼前的简历筛选。未来员工看重什么..？行业内人才流动的趋势是什么？如何打造完善的内外部人才库，保证企业人才不断档？

这些都是具有全局观的职场人应该做的事情：

看到未来的趋势，并规划出一条走向未来的路线。

躲，看似消极，但未必不是好策略。

当柯洁输掉与阿法狗的对决后，放声大哭，让无数旁观者心痛。

有媒体写了这么一段话：

 
这话揭示了一点：

涉及人性和情感领域的工作，比如艺术和人际沟通，人工智能很难取代我们。

毕竟，谁能比我们人类更有人性？

我有一个医生朋友，听说人工智能技术后很是担心。作为医生，他多年积累的诊断经验，可能在人工智能的海量数据面前相形见绌。

未来的人工智能可以将患者的症状匹配数据库里千万份病例，分析出所有可能的病症，以及可能性比例，并给下一步检查或诊断建议。
 
他问我：

这种方式，看起来是躲避，但从效果来说，却是人和机器的最佳拍档形式。

第三种策略，就是翻译（投敌）。
 
如今的现状是：

所以在业务和技术之间，需要一座桥梁，这就是第三种生存法则，你可以选择做桥梁。

 
可能听得比较耳熟，对的，有点像如今互联网公司的产品经理角色。
 
人工智能无法决定自己的目标，也无法清晰解读自己的决策，所以需要参与者作为人工智能与人沟通的桥梁。
 
想走这条路，你需要专精于某一行业某个领域，在人工智能开始渗透攻打你的行业时……

你就……及时投敌，成为AI的带路党，给人工智能团队打工。

对于人工智能团队来说，他们需要你这样拥有丰富行业经验的从业者。

比如一个用过多种财务软件的财务经理，就是财务软件开发商眼中的重要人才。

在策略一超越里我们提到，一味搞专精，迟早被吊打。

但也不总是这样。

有些事情通常没有人愿意花费精力和时间来做，因为投资回报率太低了，犯不着。

当阿法狗战胜柯洁之后，阿法狗团队表示不再研究围棋了，要转身去研究医疗领域的人工智能了。
 
为啥呢？因为医疗是个花钱的深坑啊。美国的医疗支出接近GDP的20%，中国2017年在医疗领域的支出预算超过1.4万亿。