当管理者，必须坚守的两大原则

[原文来自：www.ii77.com]

【转变一个观念——当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为领导的时候，你要懂得如何让他人变得更加优秀。】

很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作上尽心尽力，下属不作为，领导也就无所作为。许多领导能力很强，工作也很努力，但是业绩始终上不来，就是因为下属的潜力还没有发挥出来。

实际上，领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的，“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”

积分制管理，注重发展员工。积分制下，通过透明、公正的积分排名，哪些员工做得多做得好、哪些员工做得少等各种员工工作情况都一目了然，这有利于挖掘出真正优秀人才，对优秀人才进行奖励，肯定其价值与贡献，同时也形成激励让其继续努力，从而提升整个团队、企业的能力。

积分制管理注重全面提升员工的个人能力，员工的学历、工龄、职称都对应积分，个人特长方面也有相应奖励。员工掌握各种技能都能得到积分，激发员工学习进步的潜能，不断挖掘员工的多重潜能。积分制，成就员工，也成就领导。

【防止一种倾向——当你走向领导岗位以后，你就拥有了权力，有能力做自己想做的事，但要记住一点：不要滥用权力。】

当你走上领导岗位以后，你可能会有两个变化：一是你会利用权力做自己想做的事情；二是你会觉得自己有权力享受特殊的待遇，不管这些待遇是不是公正和合乎情理。所谓“权力产生腐败，绝对权力绝对产生腐败。”用美国总统，《美国宪法》之父詹姆斯·麦迪逊的话说就是：“世人手中的一切权力均容易被滥用。”

那些手中拥有权力的人，都会或多或少地存在腐败或滥用权力的行为。这里的腐败和滥用权力的行为并不一定就是违法的行为。例如独断专行，听不进他人的意见和建议，打压与自己有不同想法的人；在利益分配上违背公平原则，让自己以及自己信任的人获得更多的好处；以及不尊重下属，让下属为自己承担失败的责任，无故侵占下属的休息时间等等。这样的人，注定在领导岗位上待不久。

积分制管理，注重权责的制衡。积分制下，企业领导者授权给中层管理者，给予领导者一定的积分奖扣权力，让他们能够根据自已的意愿给员工奖扣分，以此保障工作任务的顺利推进；同时为了防止领导者对奖分的滥用，积分制规定了领导者的奖扣分任务，奖扣分任务无法完成，领导者会被扣分作为惩罚和警示信号，从而实现奖分与扣分的制衡。

当一个人走向领导岗位以后，考验他的不仅仅是能力，还有他的品行。“领导”是一个崇高的职位，但你要对得起这份“崇高”。

Reasonable approach