蔡康永一句话让成龙痛哭：厉害的人都怎么提问题？

早年间，蔡康永在《真情指数》节目中采访了成龙，其时成龙刚拍完了一部新片子，蔡康永问成龙的第一个问题是：

就是这么一个看似轻描淡写的问题，让成龙在节目中哭了整整 15 分钟。

一贯以硬汉形象示人的成龙，因为如许一个直击心底的问题，而情绪失控。

作为一个采访者，在如许一个场合，好多人或者更多的是存眷片子自己，存眷片子拍摄背后的故事等等，而蔡康永的提问却独具一格，他没有去问好多采访者都邑去存眷的问题，而是另辟门路，找了一个“出人意表”的话题来问，情商之高，令人赞叹。

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而成龙之所以会情绪失控，是因为蔡康永的谁人提问戳中了这个硬汉心中的“柔软”之处。作为“只展示光鲜，隐藏背后辛酸”的“大人物”，是很难被常人发现那些“辛酸”的，而这个提问一会儿让他的回忆涌向了那些“辛酸”。

会不会提问，是一小我身上很主要的一项软花样，而这项软花样，经常因为眇乎小哉，而不被人察觉。

提问题，是人人都懂的事，但会提问题，倒是现代人的一项硬核考验。

我们经常因为不会提问，而无法戳中对方的痛点，也无法获得本身想要认识的内容。

好比你是一个面试官，面临一个前来面试的人，若是提不出有价格的问题，就很难在对照短的时间里，快速认识这个面试者，进而也就难以做出对照精准的判断；

好比你十分困难有了一个跟牛人当面叨教的机会，却找不到让牛人愿意教授的好问题，最终只能无功而返；

好比你跟一个首次晤面的人攀谈，想着能深入认识一下对方，却因为问不出适可而止的问题，引不出出色的话题，究竟全程尬聊；

再好比，和你一同入职的新人同事，非常擅长聊天和提问，总能从老员工口里套出混迹职场的捷径，而你却因为笨嘴拙舌，就是没法获得攻略，唯有本身孑立试探；

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这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，精良的人懂得培育本身的软花样，经由精巧的提问力，去获守信息，找到问题的谜底。提问适合，能打开对方的话匣子，获得远超预期的信息，为往后的工作、生活带来便当。而不擅长提问，就只能与之当面错过。

若是你注重留意身边的那些成功人士，你会发现，他们在平时的工作生活中，都稀奇擅长提问。

毫不夸张的说，有些成功人士他们之所以能成功，恰恰是因为他们络续且合理的提问。

史蒂夫·乔布斯，就是如许一位提问高手，他一启齿，就挖走了百事可乐的总裁。

大约是在1983年，乔布斯恰是用人之急，当他接触到百事可乐的总裁约翰·斯卡利时，就一会儿被其吸引。乔布斯爱才若命，稀奇进展可以挖走他，并与本身共事。

当斯卡利收到乔布斯伸出的橄榄枝时，他思虑良久。一方面，他对乔布斯对本身的赏识之前感谢不尽，一方面，考虑到各种原因，他感觉此时还不太适合抛却如今的事业，于是就委婉地回绝了乔布斯的好意。

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乔布斯并没有因为被拒绝而感应心灰意冷，相反，他用上了提问的技能，说出了至今仍然被视为“最好的发卖告白词”的话：“你事实是想一辈子卖糖水，照样进展获得改变世界的机会？”

乔布斯的这句问话一会儿就触动到了斯卡利的心，斯卡利瞬间被乔布斯这句话打动，武断选择脱离了百事可乐，成为苹果的首席执行官。

他和乔布斯一路缔造了最棒的产物（第一部Mac）和最棒的告白（“1984”）。

而这也是乔布斯与苹果走向成功主要的一步。

其实，提问力就是你的沟通力，学会提问，素质上是为了更好地沟通，更好地与对方的设法杀青一致，进而说服对方。可惜，于信息时代中慌忙游走，自顾不暇的我们，老是去存眷若何说话这件事，而忽略了若何提问。

当然，最好的提问不是胡乱地问，而是将问题问到点子上。

在我看来，有效提问包罗了两个方面：

好比在职场上，当你想要调带动工积极性使其为己所用时，独一正面解决问题的方式就是敞高兴扉，成功获取对方的相信。一旦构建起此种关系，对方将会老忠实实倾听你的建议和疏导，而且按照你预想的体式执行工作。

为了构建上述相信关系，常日里就需要在“发问”中向对方传达你的关心和你的爱，才会达到幻想的结果。关于怎么“发问”，《精良的人都是提问高手》供应了好多轻易把握的心得与技能。

例如在盛夏时节，当手下跑外勤回到公司时，你就能够若无其事地问一句：“今天很热吧。身体状况还好吗？”还有在孩子满身是泥回抵家中时，你也能够温柔地问一句：“今天玩得很尽兴吧。没受伤吧？”

这就是将你的关心传达给对方的发问体式。

亲睦久不见的人集会，与其用“比来若何？”如许漠然的发问体式作开场白，不如选择像“之前的面试情形怎么样？”“你家孩子是不是长高了好多？”这些以前问起过的话题睁开对话，才更能充裕传达出你对对方的关心。

在对话过程中，发问自己就带有制造话题的功能。以如许的扣问探询为契机，说不定会让对方将心中蕴蓄多时的话题一口气全抛出来。

当对方在回覆时，用“是如许啊，嗯嗯”如许的体式来赞同对方的话语，示意本身作为倾听者的脚色是对照明智的。而对对方而言，甘愿聆听本身讲话的人也会成为他很好的精神依靠。

按前述方式持续地扣问和倾听下去，在不知不觉中经由对话的深入，对方或者会起头向你倾诉他的懊恼和压力，到了这个时候就足以证实你们之间的相信关系已构建成功。

相信你必然碰到过如许的情形：有时你十分困难兴起勇气扣问了对方的情形，但却收到了冷淡的回应。即使如斯，你也完全没需要是以发生不快或浮躁情绪。

要害点在于你是为对方着想才去扣问他的情形这一事实。这几句饱含心意的话语会让对方感触到你对他的关心和爱护，想必不会有人在体味到如许的关心和爱护时还会锐意损坏彼此的表情。

下面为人人简洁介绍几种对照常用的发问技能：

抓住对方心里的发问实例

会使用发问技能的人，可一会儿缩短和对方之间的距离，打探出其不为人知的真实设法，从而可以进一步改变对方的设法和动作。

用“掌控了若何发问，就掌控了人生”这句话来形容发问的力量，一点也不为过。

懂得一些提问技能，你的人生也必然会发生天崩地裂的转变！

注：

文章部门内容摘自中国友情出书公司出书的图书《精良的人都是提问高手》，该书是..沟通力巨匠樱井弘重磅作品，书中列举的47个优质提问方式，让你的提问比回覆更有说服力！

热点介绍：

比《学会提问》更实用的提问之书。

写本书的首要目的就在于给列位介绍实用的根基“发问术”。

本书首要由以下几部门内容组成：

•用发问让人按你的设法动作

•用发问打探别人的真心话

•用发问让人说“Yes”

•用发问一瞬间抓住对方的心

这些技能，适用于职场、家庭、同伙圈等多种场合。