店长强，则商号强！做到这4点，门店业绩提拔200%！

2019-06-19 14:41:21

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[原文来自：www.ii77.com]

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有句话是这么说的：“一个精良的店长能够带活一个店，三个精良的店长能够带动一个城市”，由此可见一个门店的经营和成长是离不开店长的。

但精良的店长不是谁都能当的，起码要做到这4点才有资格！

以身作则

好多店长老是会问，导购工作没有动力，该若何激励呢？其实呢，给导购最好的激励方式就是“以身作则”！试想一下，若是店长你本身都做不到、做欠好，谁还会信服你，遵守你的放置呢。

有句老话说的好：“身教重于言教”。作为店长，你很少加班、甚至从来不加班，还想在同事傍边非常有威望，根基上是弗成能的。

优衣库的店长并不是天天都要求人人要有热忱，对工作尽责，而是本身以身作则。天天提前至少30分钟达到，热忱丰满地预备营业前的早会、工作整顿、岗位放置。在店长的以身作则影响下，伴计也会络续向店长看齐。

对员工提出明确要求

一个精良的店长，不光要以身作则，还要懂得对员工提出明确的要求。方针明确了，伴计才知道劲该往哪使。

好多治理散漫的店，就是因为没有一个严厉的店长，没有一个懂得并敢于对员工撮要求的店长。如许的商号，业绩一定也不会达标！

时刻把方针宁神上

我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更主要呢？当然是绩效性工作！

十个店长九个忙，似乎永远有忙不完的事情，做帐、补货……，以前做导购的时候照样个发卖冠军，如今不只没有精神去治理商号，本身工作也不顺心。

若是搞不定事务性工作，请记住一个原则——绩效第一。你应该把方针宁神上，清楚每个时间节点，每小我、商号的方针要达到几多，并鼓励员工杀青小我方针。

实时督进

岂论是业绩，照样员工的其他各项示意，店长要实时进行监管和督进。

好多人其实是需要有人推一把的。就好有的美男说要减肥，天天跑步，根基上都对峙不下去，若是天天有人督进，或许对峙2年今后，就爱上了跑步，她一天不跑就感觉少了点什么。

工作也是如斯，若是有小我去督进，对被督进的人来说，其实是十分幸福的事情。因为是店长，所以必需如许做！所以店长真的欠好当！

若是一个店长能把这4点做好，商号在人员治理方面根基上就不会有什么问题了。店长强，则商号强！