企业是否承担了隐性职责：强制员工成长？

二、强制员工：时不再来，未雨绸缪

平正地说，固然有的企业还在观望，但已经有一些企业或许员工意识到了新时代下“一岗多责、一专多能”的主要性，经由各类改造来推进，然则改造不外几天，就有人感觉，今后再说吧。究竟改变几十年的习惯哪那么轻易呢？企业又不会来日就倒闭。

上个世纪90年月中后期的时候，中国显现了一多量下岗潮，在那之前已经显现了好多预兆，规划经济慢慢转向市场经济，人员冗余、国度不再分派工作等，然则直到企业倒闭之前，人人依然抱着相似的信念：“这么大一个企业，哪能说倒就倒？”“国度还能不管我们？”到了今天，市场化更深入，VUCA时代更不易展望，每个企业都时刻面临着多方压力，谁也无法预料哪一只蝴蝶的同党会给本身带来飓风。在这种情形下，还想着“今后再说”、“做好上级放置的事情就好”，比及风暴光降的时候只怕已经晚了。

2013年9月，诺基亚被微软收购，在此之前，谁也无法想象这么大的一个巨头居然也会倒下。随之而来的大量裁员遭到了员工的强烈抗议，这些员工好多都是高级工程师，卒业于名校，号称一时精英，他们在岗位上做了几十年，依然只会在塞班的系统下工作。当塞班系统溃败后，他们才发现本身引认为傲的花样，已经没法子匡助本身养家糊口。2018年唐山高速公路收费员下岗的时候对媒体哭诉：“我如今已经36了，我们芳华都耗这了，除了收费啥都不会。”激发无数人唏嘘。

如许的景遇相信今后只会增多。前不久，杭州无人酒店开业，一切工作由人工智能完成。在北京，海底捞开了个“无人暖锅店”。富士康更是早就实现了无人工场。看过《将来简史》《人工智能时代》等书的人会发现，我们以前认为的人工智能只能替代简洁事务性工作，事实上，从阿尔法狗起头，好多人就意识到，人工智能还能够写作、能够作曲、能够做艺术，甚至连骚扰德律也是机械人拨打的，并且很难差别出来。在这种情形下，还有人敢说“今后再说”吗？

三、强制员工：企业兴亡，干部有责

当然，有人认为，这些事情应该和员工讲，每小我应该为本身负责，应该让人人本身有动力去提高、去进修，为什么要让企业、让向导承担责任呢？

于公，因为员工的成长直接关系到企业的成长，无数人在追求怎么降低成本、提高效益，其素质都是增加员工能力、降低治理成本。于私，因为历久来看，如许对员工是有优点的，比起放任自流，强制他们成长更轻易博得员工的尊敬。就似乎好多学生固然上学的时候都邑埋怨先生太严，然则成年后都邑透露感谢。

昔时底的裁员潮到来，好多人都在埋怨的时候，好多干部都应该反思一下，在平常工作中是否有强制员工成长？

稀奇是对刚卒业的学生，他们进入一个企业的时候，就像一张白纸，他们对工作的熟悉还很浅，我们的企业是否能在这个阶段匡助他们树立职业化的精神，直接影响到这个员工一辈子的工作习惯。有的初创企业感觉要人文治理，进修国际大公司，不设考勤、供应各项生活办事、温柔鼓励为主等，并不是纰谬，然则这些方式是否适合每个公司、每小我呢？一旦给员工留下“本来工作很轻松，上级没人人说的那么严厉”的印象，这个员工很或者会越来越纵容，或者今后都无法接管其他公司的“严厉”要求，稍微受到上级指摘就感觉“这个向导真差劲”，稍有不满就告退。

如许的治理是不负责任的施展。就似乎每个家长将孩子送到学校，都进展先生严加管教，“严”是形式，“管”是手段，“教”是目的，若是一个孩子从学校卒业了，固然从来没有受到责罚、从来没熬夜写功课，然则什么也没学到，还一身坏习惯，这个家长会感谢这个学校的“温柔以待”吗？当然，学校是收费的，必需承担教育职责，而企业是雇佣员工的，如许的治理是出于负责任的立场。